電力工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策

前言：本站為你精心整理了電力工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，紛紛進(jìn)行著管理體制改革。從電力企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理過程存在的問題入手，分析了這些問題的解決方法，以期為電力企業(yè)管理體制的改革建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理系統(tǒng)；電力企業(yè)；管理理念

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1管理思想落后

在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，所有市場體制下的企業(yè)都需要遵循市場規(guī)則。對(duì)于傳統(tǒng)電力企業(yè)而言，在改革經(jīng)濟(jì)管理體制前，應(yīng)保證其決策者在思想上緊跟時(shí)代步伐，不能因傳統(tǒng)觀念的束縛而喪失在新時(shí)展的大好機(jī)會(huì)。

1.2成本預(yù)算控制力較差

成本預(yù)算在任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制中均起著重要的作用，有效的成本預(yù)算和控制可從根本上保證電力企業(yè)的基本利益。但就目前的情況看，許多電力企業(yè)并沒有建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系，導(dǎo)致成本結(jié)算、審查工作較為混亂，進(jìn)而影響了電力工程的質(zhì)量。

1.3管理系統(tǒng)的科學(xué)性較低

我國的電力工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的管理觀念、管理體系、管理方法，這與目前電力市場的發(fā)展相悖，也對(duì)電力企業(yè)的改革發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。

2電力工程經(jīng)濟(jì)管理問題的對(duì)策

為了使電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場競爭，增強(qiáng)自身的活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從以下5個(gè)方面入手解決電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。

2.1樹立科學(xué)的管理理念

如果一個(gè)企業(yè)未樹立正確的管理觀念，則管理層就無法作出正確的管理決策。因此，要在企業(yè)中樹立正確、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，完善質(zhì)量控制工作，增強(qiáng)每一名員工的成本控制意識(shí)。作為企業(yè)的管理人員，如果不能將質(zhì)量建設(shè)放在第一位，則無法保障工程順利完工；作為員工，如果自身的質(zhì)量控制意識(shí)淡薄，則可能會(huì)在施工過程中埋下安全隱患。因此，電力企業(yè)的管理人員應(yīng)注意控制成本，在施工過程中以企業(yè)的利益為先導(dǎo)，保證在施工設(shè)計(jì)、施工、施工結(jié)算等過程中不損害企業(yè)的利益。

2.2樹立有積極意義的目標(biāo)

在工程建設(shè)中，保證質(zhì)量是基本目標(biāo)。如果無法保證電力工程的質(zhì)量，則可能造成極大的損失。因此，在整個(gè)工程的管理過程中，應(yīng)先確立質(zhì)量目標(biāo)。為了使該目標(biāo)具有可行性，可將工程的質(zhì)量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗(yàn)收階段，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能保證電力企業(yè)的利益。在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而保證施工中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)都落到實(shí)處。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管控

在施工階段，應(yīng)將對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理和控制作為工作重點(diǎn)。在所有施工環(huán)節(jié)中，材料管控是非常重要的工作之一，因?yàn)槭┕げ牧现苯記Q定了工程質(zhì)量。在材料管理中，質(zhì)量和成本是主要因素。具體而言，材料采購員應(yīng)熟悉材料市場，從而把控施工材料的質(zhì)量和價(jià)格。在施工過程中，要做好對(duì)施工材料的檢驗(yàn)工作，并按照物品性質(zhì)正確存放需要儲(chǔ)存的施工材料，這就要求材料站的建設(shè)管理工作到位，從而保證工程質(zhì)量。

2.4制訂科學(xué)的管理方法

在電力工程中，施工階段是最重要的環(huán)節(jié)之一，許多施工準(zhǔn)備工作都是為了保證施工的順利進(jìn)行。因此，在施工過程中開展質(zhì)量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，定期審核施工人員的調(diào)配和安排工作，這可以使施工中的各項(xiàng)安排得到落實(shí)，從而保證工程的順利進(jìn)行。②重視施工計(jì)劃的制訂與實(shí)施，且施工計(jì)劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個(gè)步驟都是經(jīng)過論證和成本計(jì)算的，如果需要變更施工計(jì)劃，則應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的變更審批，且還應(yīng)征得項(xiàng)目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對(duì)于合同中關(guān)于質(zhì)量、工期、人員等一系列的規(guī)定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。由此可見，施工單位應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，從而在確保工程質(zhì)量的前提下，更好地保證施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和企業(yè)的利益。

2.5完善監(jiān)理管控制度

沒有監(jiān)督就沒有進(jìn)步。在電力工程施工的過程中，監(jiān)理人員的作用是非常重要的，其可監(jiān)督施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，也可監(jiān)督相應(yīng)材料的使用情況。為了使監(jiān)理人員的職責(zé)落到實(shí)處，應(yīng)建立一套科學(xué)、合理的監(jiān)理準(zhǔn)則，從而使監(jiān)理工作有章可循。具體而言，監(jiān)理人員應(yīng)按照施工計(jì)劃分步驟、分時(shí)間地開展監(jiān)理工作，從而有效解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。此外，施工單位還應(yīng)加大對(duì)監(jiān)理工作的投入，從而保證監(jiān)理工作的順利開展；規(guī)范監(jiān)理工作的流程，使監(jiān)理人員在職權(quán)范圍內(nèi)合法、合理地行使監(jiān)督權(quán)。

3結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景之下，傳統(tǒng)電力企業(yè)紛紛進(jìn)行著管理體制改革。本文詳細(xì)分析了電力施工中監(jiān)理工作等存在的問題，以期促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］彭春曉.試論如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理［J］.經(jīng)營管理者，2015（03）.

［2］楊小植.如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（01）.

作者： 單位：陜西送變電工程公司