寄售模式在電力營銷物資需求的應用

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摘要：新常態的背景下，隨著國家電網公司“三集五大”管理體系的不斷延伸與實施，電力物資供應鏈當中的每一個環節都展現了承上啟下的重要作用。其中，寄售類模式在供應鏈管理管理當中以新鮮的面孔，呈現到了大家的視野當中。因此，這個時候，就需要在ERP系統當中，使用寄售功能，在電力營銷類物資的需求管理上進行有效的構思。接著，在標準化與本土化的資源配置上，根據實際情況，解決客戶突發性的需求，并在規范化的制度上，完成供電單位電力物資需求報送方面的主要內容，促進電力企業營銷類物質需求管理的可持續發展。

關鍵詞：寄售模式；電力營銷；物資需求

1營銷類物資需求管理的需求點與難點

從一定程度上看，電力營銷類物資當中的一部分設備是數據國家強制檢定的設備，需要完成對應的選型、招標、供應商生產、投入使用等各個環節。這些都需要經歷各省電力企業的計量中心，實現全檢合格之后，才可以保證設備長期的供應。由于，這些設備與企業生產、居民生活等存在著較大的關系，因此，需要在滿足電力設備安裝需求下，還需要提供對應的供電服務。在電力營銷類物資管理的過程中，在精確的收集并合理的安排之后，就需要及時的安裝并投運其中。解決電力營銷類物資供貨周期時間較差，與需求量相應時間較短兩者之間的矛盾問題。供電企業在進行電力營銷類物資需求送報的時候，需要分析的內容較多，形式多樣。例如：用表策略方面的內容，客戶報裝方面的內容，資金安排方面的內容，供應商生產能力方面的內容。另外，近幾年來，國家電網在“三集五大”管理體系進一步實施當中，對上報業務流程進行了規范。主要是針對電力營銷類物資的特殊性的部分，解決客戶有突發用表需求等部分內容。

2寄售模式在電力營銷類物資需求管理中的應用與實現

2.1寄售模式特征

從寄售模式的特征上看，協議庫存采購模式的供應商寄售，需要先對寄存物資目錄的問題，預測數量的問題進行確定。然后在協議庫存采購的形勢下，自行進行寄存業務供應商約定的時間內完成對應的寄存物資的采購模式。這個時候，物資存放在所需求的單位當中的實體倉庫內，歸屬權還是在供應商的手中，等待貨物領取以后，接著，就需要和供應商達成共識，在約定的時間內，定期進行結算，實現物權的轉移。此種方式，與傳統理念下的合同協議相比較，寄售模式主要所需要面對的問題就是物資所有權問題，轉移的時間問題，還有結算的過程問題。這樣一來，就提高了效率，降低了成本，實現了可持續的管理過程。

2.2實施方式及實現

第一，從實現的目的上看，寄售模式的使用主要的目的就是為了實現電力營銷類物資需求管理的規范性與科學性，可以在有效的流程監督下不斷的實施與運行。當遇到特殊情況或者是遇到突發性事件的時候，就需要及時的了解用電客戶的用電需求，在持續性的實施進度中，完成有效的管控。與此同時，也可以在科學技術的發展過程當中，秉承科學的指導思想，使用ERP系統，滿足供應商寄存物資的采購問題與發放問題。其中，ERP系統實現供應商寄存物資采購和發放主要環節實施的流程中，首先，是形成需求（可以是正常情況下的需求，也可以是特殊情況下的需求），按照實際的需求情況，分為兩個渠道，一個渠道是正常情況下的需求，就可以直接創建正常申請（ERP），然后創建正常訂單（ERP），最后收貨結算（ERP）。另外一個渠道是特殊情況下的需求，這樣就需要先創建寄售申請（ERP），然后創建寄售訂單（ERP），接著收貨（ERP），以上完成之后，項目下達之后，就可以補創正常申請（ERP），之后平衡利庫（ERP），最后完成結算（ERP）。第二，在關鍵環節的構建上，（1）需要進行寄售申請創建；此項內容的操作，實際通過ERP系統當中的ME51N代碼來完成的。此項完成以后，就會出現寄售創建申請這樣的操作界面，類型選擇寄存采購申請。（2）需要對寄存物資進行校對。是在ERP系統當中的ZPS005_YX代碼當中完成的，實現寄售流程范圍的有效核查。（3）需要實現寄存物資耗用的內容實施。主要是使用RP系統當中的ZMM012代碼來完成的。在特殊情況物資管理下，進行實施。

2.3實施過程中需要思考因素

第一，需要注意的是寄售物資范圍確定問題。需要結合物資的實際需求，可以進行有效的預測。主要是針對一些消耗量大、價值低、供求相對穩定的物資進行制定合理的解決措施。第二，需要注意的是物資寄售時限控制確定的控制因素。主要是使用ERP系統的物資管理模塊來實現寄售物資的結算問題。保證各個環節都可以確保后續結算工作。在完全履行雙方合同約定的情況下，實現物資供應的有效保障。第三，需要注意的是寄售限額預估控制因素的問題。加強對各個需求單位計劃的審核上面工作。以年為單位預估，在ERP系統上，實現寄售流程的有效啟用，保證準確報送。

3結束語

隨著社會的進步，寄售模式在電力營銷類物資需求管理當中的應用，需要在深度挖掘的基礎上，結合電力企業的主要特征，在現有的信息管理系統上，不斷統籌發展，與時俱進。對現有的模式進行適度的調整，主要解決量中心運營方面的主要問題。針對問題，分析成因，制定合理的解決措施。對電力營銷類物質管理的進一步發展，提供靈活性的管理經驗。

參考文獻

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作者:盧曉龍 任緒增 李勝杰 董舜玉 徐彬 單位:青島理工大學 煙臺南山學院