工程施工電力工程論文3篇

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第一篇

一、影響電力工程造價管理的主要因素

1、環(huán)境及氣候因素

電力工程施工建設(shè)過程中，施工場地周邊環(huán)境及氣候因素會給工程造價控制帶來較為嚴重的影響，這主要是由于在工程容量相同的情況下，地理環(huán)境以及氣候因素的不同會增加相應(yīng)的地基處理難度，由此給工程施工工期以及施工工序和施工技術(shù)增加了一定的復(fù)雜性，隨之增加了相應(yīng)的成本附加值。從以往的電力工程施工經(jīng)驗來看，部分工程在進行地基處理時所消耗的成本甚至占到了工程總成本的1/4。另外，本著節(jié)約耕地以及進行環(huán)境保護的原則，電力工程建設(shè)場地一般情況下會選擇在不宜耕作的低洼地區(qū)或者是山坡上，這樣一來無疑就使電力工程施工過程中的石方開挖和回填護坡等工作的難度增大，其所產(chǎn)生的施工費用也會相應(yīng)的增加。

2、施工技術(shù)條件因素

施工技術(shù)條件因素對電力工程施工造價控制起著決定性的影響作用，由于施工技術(shù)的參差不齊，在客觀情況下必定導(dǎo)致施工技術(shù)條件產(chǎn)生相應(yīng)的復(fù)雜性和差異性，從而就會產(chǎn)生不同的架空線路基礎(chǔ)類型。另一方面，技術(shù)條件因素還會對相應(yīng)的變壓器單臺容量以及斷路器等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施選型產(chǎn)生一定的影響，會導(dǎo)致相應(yīng)的出線回路以及無功補償量出現(xiàn)較為明顯的差異，從而對工程建設(shè)規(guī)模以及主接線方式等電力工程施工環(huán)節(jié)的成本產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

二、電力工程施工造價控制的基本原則

1、成本節(jié)約原則

進行電力工程施工造價控制首應(yīng)遵循的原則是節(jié)約原則，而節(jié)約原則具體所指的是電力工程施工的人力成本、物力成本控制。在對該原則進行運用的過程中應(yīng)注意從事中、事前、事后的控制入手。在工程施工開展前期，應(yīng)在施工圖紙的基礎(chǔ)上充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對工程施工涉及到的機械設(shè)備以及施工技術(shù)條件進行相應(yīng)的檢驗，同時制定出相應(yīng)的施工方案。在施工過程中應(yīng)嚴格在施工方案的基礎(chǔ)上，確定出工程總造價以及造價控制重點關(guān)注環(huán)節(jié)，合理的進行施工組織設(shè)計，從而在精益管理作用下實現(xiàn)施工成本的控制和節(jié)約。

2、全員參與原則

工程造價管理不僅是單一部門或者是單一人員的工作，其涉及到了電力工程施工的各個部門以及各個施工班組和施工成員，與電力企業(yè)的各個員工有著直接的密切聯(lián)系。所以在進行電力工程施工造價控制時應(yīng)積極調(diào)動起全體施工人員、管理人員對于施工造價成本控制的積極性和參與性，從而樹立起完善的全員成本控制體系，以便更好的進行工程造價管理。

3、動態(tài)控制原則

動態(tài)控制原則是指電力工程施工造價管理工作應(yīng)是隨著工程施工具體情況以及內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化的，應(yīng)在對工程施工具體進度及情況充分了解的基礎(chǔ)上，將施工過程中的人員、材料、設(shè)備等實際值和目標值進行對比，對存在的偏離情況進行具體分析，從而采取相應(yīng)的措施進行糾正處理。

三、電力工程施工階段的造價控制強化措施

1、加強工程施工前期準備工作

首先，電力工程施工建設(shè)項目的負責(zé)人應(yīng)在標準基建程序基礎(chǔ)上，對工程施工開工時機進行合理的選擇，從而方便對工程建設(shè)以及工程施工順利的合理安排。對于工程施工涉及到的征地以及動遷等內(nèi)容，應(yīng)嚴格按照批準文件的用地規(guī)模進行，由具有相應(yīng)的電力工程施工實際工作經(jīng)驗的人員進行費用計算和賠償項目制定。其次，對工程設(shè)涉及到的設(shè)備材料采購等環(huán)節(jié)實行招標管理，從而在有效確保工程施工設(shè)備材料質(zhì)量及監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的造價管理控制工作。

2、加強現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更管理

在電力工程施工的現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴格按照工程合同中約定的時間提出，對于超過合同約定時間的現(xiàn)場簽證一律做無效處理。同時審核人員必須及時到電力工程施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的實測計量工作，避免虛假簽證現(xiàn)象的發(fā)生。其次，對于具有一定隱蔽性的工程施工環(huán)節(jié)應(yīng)當進行重視，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場確認后進行相應(yīng)的簽證處理。另外一點，對于工程施工中涉及到的設(shè)計變更處理也應(yīng)嚴格按照工程合同規(guī)定條款進行，對經(jīng)過確認后的工程變更設(shè)計方案應(yīng)做到盡早執(zhí)行，從而有效減少其可能會對工程造價產(chǎn)生的影響，對于施工單位不經(jīng)同意擅自更改的設(shè)計施工圖，不予認可。

作者：賀娜翟巍單位：陜西省地方電力建設(shè)有限公司

第二篇

1.電力建設(shè)工程管理工作的重要性

無論是什么樣的工程，都存在著或大或小的風(fēng)險性。而電力工程建設(shè)牽涉到各種類型的電力，所以其中的風(fēng)險性可想而知。因此，在電力建設(shè)個過程中，注重安全生產(chǎn)時非常重要的，無論是什么樣的電力企業(yè)，對于這個問題都應(yīng)該提起足夠的重視。作為電力企業(yè)的一線工人，他們不僅僅是代表他們自己，更是企業(yè)安全的形象。他們的安危不僅僅涉及到他們個人的安危，更是與他們的家庭息息相關(guān)。若是因為忽視安全問題導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，那么后果將會非常嚴重。不僅家庭的穩(wěn)定生活被打破，更有甚者會影響下一代的生活。這些事故的發(fā)生不僅僅是生命的逝去，更是給社會和諧帶來了極壞的影響。

2.電力工程施工管理中現(xiàn)有的問題

2.1電力工程施工管理人員的素質(zhì)存在問題

要想成功完成一項電力工程的施工，不僅僅需要施工工人的努力，同時也離不開電力工程施工管理人員的領(lǐng)導(dǎo)。但是在有的電力工程的管理層中就存在有些管理人員或者是技術(shù)人員對于電力工程施工管理方面的概念不是特別清楚、施工過程中的具體問題不知如何解決等問題，這就會導(dǎo)致在電力工程施工過程中效率低下，并且施工效果不能保證。同時，在電力施工過程中由于管理層或者是技術(shù)人員不能及時與施工人員進行溝通，而造成一些設(shè)備使用有問題，工程進度比較慢等。所以，只有提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)，才能最好最快地完成該項工程。

2.2電力工程施工管理制度存在問題

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，所以在電力施工過程中也要注重對于工程制度的建立以及實施。一個電力工程的完成就要依靠施工團隊的團結(jié)協(xié)作，只有團隊里面的所有人都把勁往一處使，才能完成項目施工。但是在實際的項目管理過程中，由于管理制度的缺乏或者是不完善，就會造成工程責(zé)任分工不均，流程混亂無序，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的時候存在很多隱患。

2.3電力工程施工管理存在技術(shù)問題

電力工程施工過程中技術(shù)占著很大的比重，一個項目能否更快更好的完成，很大程度上取決于技術(shù)。現(xiàn)實的電力工程施工中，由于技術(shù)存在問題出現(xiàn)很多難以解決的問題。有的員工缺乏相應(yīng)的技術(shù)，就可能導(dǎo)致他們不適應(yīng)現(xiàn)有的高新設(shè)備，所以只能在實際施工中使用原來的設(shè)備，這就導(dǎo)致了效率低下。還有的一些項目部門，不思進取，滿足現(xiàn)狀，不愿意創(chuàng)新技術(shù)，寧愿使用傳統(tǒng)的工程手段而不接受科學(xué)的技術(shù)。

2.4電力工程施工進度方面的問題

無論是要做多大或者是多小的事，在開始之前都需要有個整體的規(guī)劃。而在有的電力工程項目中大多數(shù)還是走一步看一步的想法，沒有將具體的進度安排下達到各個部門中去。沒有整體的規(guī)劃就導(dǎo)致了可能實際進度跟不上原來的預(yù)期的完成時間。還可能出現(xiàn)的結(jié)果就是后期為了提高施工速度而忽略了施工質(zhì)量，這就給該項電力工程帶來了極大的安全隱患。

3.如何解決電力工程施工管理中的問題

3.1提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)

針對上文提出的有些電力工程施工管理人員素質(zhì)存在問題，該問題再項目施工過程中亟待解決。首先，對于工程管理人員對工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。前期可以對這些管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們在理論知識方面建立起一個體系。同時要訓(xùn)練他們能夠冷靜面對施工過程中會出現(xiàn)的問題，并且能夠沉著處理各種突發(fā)問題的能力。還要提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，要從內(nèi)心喜歡該行業(yè)，才能用心做好這個工程。

3.2完善電力工程施工管理的規(guī)章制度

為了能夠更好更快的完成電力工程施工，就要建立健全的施工管理規(guī)章制度。在進行制度建立時，首先就是將責(zé)任明確分配到各個部門中。在接下來的施工過程中，就需要各個部門相互協(xié)作、相互監(jiān)督來共同完成該工程。并且一個完善的制度的建立，就一定會有獎懲措施，所以在電力工程施工管理的制度中要明確規(guī)定，對于缺乏責(zé)任心，工作不積極努力的部門、員工要進行一定的懲罰，而在施工過程中表現(xiàn)突出的部門或者員工就會得到適當?shù)莫剟睢Ｍㄟ^這種獎懲制度來激發(fā)大家努力工作的積極性，更好更快的完成施工項目。

3.3引進先進管理設(shè)備和管理技術(shù)

現(xiàn)實中的電力工程施工不能按照預(yù)期的時間完成項目的原因是多樣的，不一定是工程管理人員的問題或者是工程管理制度的問題，也可能是由于管理設(shè)備和管理技術(shù)的陳舊導(dǎo)致管理人員力不從心。所以想要從根本上解決這個問題，那么就只能引進先進的管理設(shè)備和管理技術(shù)。而新的設(shè)備和技術(shù)在很多方面的性能都是優(yōu)于原有設(shè)備和技術(shù)的，所以在資源、成本等方面就能得到節(jié)約。

3.4施工過程中引入現(xiàn)代化管理軟件

隨著現(xiàn)代化進程的腳步，科學(xué)技術(shù)在不斷創(chuàng)新。所以在電力工程施工中也要多多使用現(xiàn)代化的管理設(shè)備來代替人工的管理。傳統(tǒng)的電力工程施工管理的進度、成本、資源使用等問題都是依靠任務(wù)來控制，所以出現(xiàn)各種問題也是不可避免的。現(xiàn)在越來越多的現(xiàn)代化管理軟件的使用就能大量減少這類問題的出現(xiàn)。使得工程施工進度、資源、人力的使用等不再僅憑經(jīng)驗，真正做到科學(xué)合理的規(guī)劃電力工程施工。

3.5注重電力工程管理順序

在電力工程施工中，要想更快更好地完成該工程。不可能僅僅只依靠某一個部門就能完成。因此，在電力工程施工中要注重管理順序。公司項目管理部門要與施工部門在施工前協(xié)調(diào)好各項事宜，對于責(zé)任的分配必須明確。在施工過程中，施工部門要將施工的進度及時反饋給項目管理部門，以便項目管理部門及時對施工作出調(diào)整。

4.結(jié)束語

電力工程管理作為一門學(xué)科，需要一直進步。所以就需要每個電力工程企業(yè)都要不斷探索管理新思路，找尋更加先進的管理措施和技術(shù)。隨著電力工程管理體制的不斷完善，顯而易見的就是企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效益在不斷提升。因此，在構(gòu)建和諧社會的背景下，就更加需要發(fā)揮鍥而不舍的精神，開拓國內(nèi)外先進的管理思路與技術(shù)，并且要保證施工的質(zhì)量，只有不斷的進步才能讓我國的電力工程管理水平走在時代的前沿。

作者：繆鐵軍單位：江蘇省電力公司南通供電公司

第三篇

一、加強電力工程施工階段造價控制的策略

1、完善設(shè)計變更及簽證管理

做好施工之前的準備工作，按照施工方案購置施工材料，配置施工設(shè)備，做好施工人員的安全培訓(xùn)工作，做好施工質(zhì)量監(jiān)督工作，才能提高施工質(zhì)量，提前施工工期。嚴格禁止在施工過程中繪制施工圖譜，減少設(shè)計變更，需要變更時，必須辦理變更手續(xù)，才能保證達到控制施工造價的目的。做好簽證管理工作。在電力工程施工中，會遇到一些增加或者變更的內(nèi)容。對它們進行辦理時，需要具備書面材料，才能保證變更生效。該過程被稱作簽證。簽證具有嚴格的程序和內(nèi)容，如簽證時的人員為施工單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表，三方對添加或者更改內(nèi)容形成共識之后，才能在材料上簽字、蓋章，才能保證簽證內(nèi)容有效，能夠被應(yīng)用到之后的結(jié)算環(huán)節(jié)中。此外，在簽證時，為了避免差錯，要求簽證人員對簽證內(nèi)容、項目、數(shù)量有詳細了解，對計量原則具有充分認識。由此可見，簽證是一項嚴格的操作，具有較高的專業(yè)性，簽證人員應(yīng)具備一定的管理學(xué)知識和建筑學(xué)知識，才能保證簽證內(nèi)容合理。所以，管理人員應(yīng)重視簽證工作，做好培訓(xùn)工作，并提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，使施工階段工程造價得到有效控制。嚴格區(qū)分變更和簽證的概念。變更通常是針對施工設(shè)計而言的，出現(xiàn)之后，不能按照簽證手續(xù)辦理，應(yīng)按照變更過程辦理。從屬性來說，變更是工程變更的一部分，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工程進度及造價環(huán)節(jié)。一般情況下，變更發(fā)現(xiàn)越早，越有利于施工，也越有利于造價控制。所以，應(yīng)及時關(guān)注施工過程，對出現(xiàn)的設(shè)計變更及時分析，才能將施工造價控制在合理范圍之內(nèi)。但需要指出的是，在確定變更時，需要先做好經(jīng)濟分析，再決定變更與否，才能避免在變更過程中增加施工投資。管理人員需要和設(shè)計人員做好溝通工作。電力工程施工環(huán)節(jié)較多，在施工中通常會出現(xiàn)施工內(nèi)容和施工圖紙不相符合的現(xiàn)象。這時，管理人員應(yīng)和設(shè)計人員做好溝通工作，才能對施工缺陷進行糾正，進而達到優(yōu)化施工方案的目的。如，在某變電站施工中，按照設(shè)計圖紙，需要4根箍筋，但實際施工中并不需要這么多，經(jīng)管理人員和設(shè)計人員協(xié)商之后，將4根改為2根，有效減少了施工材料。做好隱蔽簽證工作。在電力工程施工中，通常會遇到一些隱蔽的項目，需要變更。這時，不能根據(jù)普通簽證手續(xù)進行，必須做好施工圖紙審視工作，對隱蔽部分的數(shù)量及尺寸給予核實，無誤之后，才能確定簽證。如，在施工中，遇到施工地下有障礙物，這時施工管理人員在分析圖紙的同時，還要聯(lián)系建設(shè)單位及監(jiān)理單位負責(zé)人員，共同做好簽證工作。在施工中還會出現(xiàn)一些由于建設(shè)單位工作失誤而造成的一些設(shè)計變更，也應(yīng)進行簽證，才能避免結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。如在工程進行了一段時間之后，建設(shè)單位提出變更施工方案，這時，施工單位應(yīng)做好簽證手續(xù)，將已經(jīng)投入到施工中的材料、人力、物力等標注在材料中。此外，在施工過程中，由于建設(shè)單位工作失誤，出現(xiàn)斷電、斷水等情況，造成機器停止運轉(zhuǎn)、施工人員休息，材料不能及時運進施工現(xiàn)場，給施工造成嚴重損失。這時，施工單位也應(yīng)將損失的部分標注在簽證材料中。另外，在施工中，還會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不上的現(xiàn)象，使得施工進度減慢，給施工方造成嚴重的經(jīng)濟損失，這時施工單位也應(yīng)將損失部分標注，才能避免結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。

2、加強施工階段合同管理分析及審定

合同條款是施工階段造價控制的重點工作，其能夠進行有效管理，防止欺詐行為，不僅降低了合同風(fēng)險，還能有效將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。所以，在電力工程施工階段，管理人員應(yīng)做好合同條款研究工作，將其中可疑的地方提出來，進行審核，才能避免欺詐行為出現(xiàn)。此外，管理人員還要根據(jù)工程具體要求，對已經(jīng)簽訂的合同內(nèi)容詳細分析，才能避免虛假內(nèi)容，進而有效控制工程造價。如，某變電站施工中，施工單位延誤了工期，根據(jù)施工合同，需要向建設(shè)單位賠償1%的違約金。造價師對合同分析之后，發(fā)現(xiàn)賠償標準過高，隨之便與建設(shè)單位協(xié)商，最終將賠償標準降低到0.03%，使賠償金額減少了約40萬元。所以，施工階段的合同控制至關(guān)重要，管理人員應(yīng)給予重視，對其條款進行詳細分析，才能達到有效控制造價的目的。合同管理對施工階段造價控制具有重要意義，建設(shè)單位需要對造價管理人員的工作給予重視，提高他們的業(yè)務(wù)水平，才能通過合同管理將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。

二、結(jié)語

目前，我國電力工程施工規(guī)模不斷擴大，施工階段的造價控制也不斷被重視。因此，本文就現(xiàn)階段電力工程施工階段造價控制的現(xiàn)狀進行分析，并提出了解決對策，希望具有應(yīng)用價值。

作者：劉飛單位：陜西省地方電力集團有限公司甘泉縣供電分公司