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      電力工程項目精細化建設管理探究

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      電力工程項目精細化建設管理探究

      摘要:隨著國家電力需求的不斷提高,我國電力建設的腳步也在逐漸加快。但是,由于現有的電力工程建設行業管理方式陳舊,機制臃腫,大多采用粗放式的管理方式,缺乏精細化的管理理念,創新動力嚴重不足,導致電力供給遲遲跟不上電力需求。現有的電力線路負載過大,極低的容錯率難以保證用電的穩定性。而項目管理作為電力工程管理的核心,直接關系著項目建設效率。簡要介紹了精細化項目的建設管理方式和精細化實踐思路,以期為當前電力工程項目的管理提供參考。

      關鍵詞:精細化管理;電力工程;工程進度;工程質量

      因為電能具備易于傳輸、控制和轉換的特性,所以,19世紀80年代后,它就成為了現代社會科技文明建設的基礎能源。而對于電力工程,由于施工資質和范圍不同,它涵蓋了幾乎所有的電力運營工程項目,是社會運轉的基石,被稱為國民經濟的“先行官”。因此,在經濟全球化的背景下,電力工程建設必須樹立現代化管理理念,制訂具有前瞻性的發展策略,尋求可持續發展中的創新突破。電力工程項目精細化的實施不僅提升了其整體管理水平,還提高了電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩定性。這對電力工程的發展起到了不可忽視的推動作用。

      1精細化管理研究

      1.1精細化管理的概念

      精細化管理起源于20世紀50年代,是出自日本的一種現代化管理理念。即在常規管理模式的基礎上,將流程分工和服務分階進一步細化、深入的一種管理模式,以求在管理企業正常運轉的同時最大限度地減少資源的浪費和管理成本。在此可以將精細化管理理解為是一種在現有管理模式分級情況下的進一步細分方式。例如,企業按照崗位分配將責任落實到具體的人身上,并且定期檢查工作,無論是在工作成果檢驗上,還是在問題發現上,都簡捷了許多。隨著企業體制化的健全,現代化企業大多都采取了這種管理模式。

      1.2對工程建設的意義

      電力建設工程作為國家建設類工程中突出的、專業性極強的工程類別,具有投資額度大、配套的設備和建設所需的物資多、設備造價高昂、涉及的部門比較多、工程考量時間長等特點。其中,設備是關鍵,占項目投資額度的40%~60%,設備制造技術復雜,運輸不便,而且在高工藝精度要求下很容易損壞,導致其精度被破壞,從而對整個電力線項目造成不可挽回的影響。基于上述的內容,對電力工程建設實施精細化管理可以確保工作流程的精準性,保證工程質量,按時完工。多線并行,工程細化分包的精細化管理方式可以加快項目建設的速度,最大化地發揮出部門人力資源的作用。同時,任務的精細化分配可以精準考量每一個建設環節,發現問題之后能及時修改、補救,追究責任。另外,采用精細化管理,建立一套高標準、高質量的要求,分工明確,責任完善的工程建設制度,不僅能提高企業有機運轉的效率,還可以使項目建設更加規范化。利用精細化管理模式將體制分支化,使得部門更容易打碎重組,與創新、創意結合在一起,從而衍生出新的、能適應未來發展的管理模式,以達到促進電力工程建設科學化和信息化發展的根本目的。

      2精細化管理中存在的問題

      2.1合同擬定制度不完善

      簽訂合同是電力工程項目建設的第一步,它包括項目的授權方和承包方就工程項目建設初始、建設過程中和完工后整個流程所擬定的協議。條款內容包括工程建設范圍、工期預設、工程驗收質量要求、風險預防和承擔、責任糾纏和責任劃分,還有資金、款項的支付方式等。這是用具有法律效力的條款來約束雙方行為、保障雙方利益和履行義務的文件。在簽訂電力工程項目建設合同的過程中,普遍存在條例細節化不足,保障項不完善,條款設定與實際情況不相符或者部分不適用的現象。重重問題導致工程建設過程中頻繁出現發包方隨意更改項目要求和工程建設設計的情況。而承包方則有違背合同逾期施工、工期拖延或者不按規定的施工導致費用增多,或者質量不過關的問題。他們從中謀取利潤,給企業造成了嚴重的經濟損失。

      2.2質量安全和工程進度

      由于工程方案設計不合理,項目施工過程中操作和監督不規范、不嚴格,或者是材料和設備選取時以次充好,不符合施工設計要求,導致整個工程建設存在不可忽視的質量缺陷,造成資源和時間的巨大浪費。同時,由于電力工程項目中的調試、修正環節工程龐大,涉及到的線路比較復雜,導致其建設過程中存在許多不確定性因素,進而出現進度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進度完成,增加了建設成本。對于有些交叉建設工程,還會影響到其他工程的進度,造成連帶效應,嚴重的甚至會使整個項目陷入失控的狀態。

      3具體措施

      3.1加強合同管理

      針對工程中存在的問題,需要加強對合同的管理,嚴格把控第一關。在具體工作中,要細化各方的權利和義務,在保障各方利益的同時降低風險發生的概率。同時,要將合同表單化、管理精細化,以便能清晰地反映出合同的內容,提高管理效率。

      3.2強化質量管理

      在工程施工過程中,要實施動態檢驗把控體制,找出可能存在的風險因素,從設備、人員和施工技術管理方面入手,嚴把每個環節的質量關。在最后的質量驗收階段,檢驗項目明細要核實到位,驗收合格之后才能投入使用。

      3.3培養高素質人才

      另外,在電力工程建設項目中,人才起到了關鍵性的作用。只有擁有一支高素質、高技能的人才隊伍,才能夠保證電力工程項目建設的完整性。因此,應加強對人才的培養和重視度,適當的資源傾斜能留住更多的人才,讓他們投身到電力工程等大型工程項目中,為祖國建設添磚加瓦。

      4結束語

      電力工程管理中對項目進行精細化管理,要在工程建設的每一個環節中充分落實檢驗和責任制度,明確任務分工,以保證工程建設進度不延期,不出差錯。另外,采用這種方式對項目建設有良好的輔助作用,在提升管理水平的同時,也進一步推動了電力工程建設的發展。也正因為如此,新時代下電力工程建設精細化管理勢在必行。

      參考文獻

      [1]彭勇.淺論電力工程建設項目精細化管理[J].低碳世界,2015(13).

      [2]宋強,張曉華.電力工程建設項目精細化管理[J].環球市場信息導報,2015(39).

      [3]樂勛.電力工程建設項目精細化管理研究[D].北京:華北電力大學,2012.

      作者:胡文婧 姜兵 單位:國網山東省電力公司萊陽市供電公司

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