工程勘察設計企業(yè)資質管理探討

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一、有效的策略分析

1.在對資質管理策略進行制定時要根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

對企業(yè)改革進行深化是工程勘察設計企業(yè)需要做的工作，對技術創(chuàng)新和人才建設上予以強化，將核心競爭力要持續(xù)的提升上來，將重點定為對市場的開發(fā)，將先導定為經營工作，努力將以勘察設計為中心，以管理服務、施工監(jiān)理和技術咨詢?yōu)橹蔚氖袌鼍C合體系建立起來，要取得一定的資質就是上述主營業(yè)務開展的必要前提，因此，就需要緊密的結合起來企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和資質的管理，按照工程勘察設計企業(yè)的發(fā)展目標將需要擁有的資質等級和類別確定出來，并且根據本企業(yè)資質管理的方式，依據一定的計劃給予實現，進而確保能夠按照預定的目標完成企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。可以將專業(yè)綜合設計院建立起來，公司將在的目標上予以明確,首先，將企業(yè)的綜合設計能力提升上來，將企業(yè)的設計資質上予以拓展，向著更加專業(yè)化的方向前進；其次，要有效固守工程建設市場情況，將工程勘察設計為中心，管理服務、施工監(jiān)理、技術咨詢?yōu)橹蔚氖袌鼍C合體系建立起起來；再次，要圍繞本工程的主要特征，將自身的優(yōu)勢要充分的發(fā)揮出來，并且還能夠有效的同其他企業(yè)結合起來，將專業(yè)的綜合的體系構建起來。

2.將企業(yè)誠信度提升上來

一個企業(yè)在發(fā)展中的生命就是通過信譽表現出來的，是重要的戰(zhàn)略資源和無形的資產，就工程勘察設計企業(yè)而言，企業(yè)信譽的關鍵和基礎也是通過信譽彰顯出來的。在規(guī)定資質管理的時候，對工程設計質量、安全、企業(yè)的信譽上都給出了細致的規(guī)定，就工程勘察設計企業(yè)來講，不能夠將優(yōu)質的服務提供出來，不能夠將優(yōu)質的工程為國家設計提供出來，這樣就不可能會存在著良好的信譽和企業(yè)的形象，這樣就很難將良好的條件為資質的升級提供出來，企業(yè)誠信度是通過企業(yè)的資質水平表現出來的。企業(yè)有了業(yè)績和良好的信譽，專業(yè)的高素質的技術人員隊伍存在了其中，這樣企業(yè)的資質就會更加的成熟，并且能夠向著多方位、多觸角的方向邁進。

3.對人才體系建設上予以強化。

3.1將人才規(guī)劃制定出來

發(fā)展的第一資源即為人才，可以將一定的基礎為工程勘察設計企業(yè)的資質管理提供出來，也是該企業(yè)在發(fā)展中的關鍵所在。就本企業(yè)來講，有資質的人才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃得以有效落實的前提條件，在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位中要將人才隊伍的建設和人才的培養(yǎng)放在里面，大力實施整體性和重點的人力資源開發(fā)，以項目管理人才隊伍、職業(yè)資格人才對位、技術專家人才隊伍和專業(yè)技術人才隊伍的建設為框架，將培養(yǎng)高水平、適應型、高層次的人才為重要的工作，將人才培養(yǎng)規(guī)劃制定好，將一批注冊執(zhí)業(yè)和符合資質標準的專業(yè)技術人員隊伍培養(yǎng)起來，對企業(yè)資質的不斷提升和企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展上才能夠有效的予以實現。

3.2有效的結合人才的培養(yǎng)和工程項目實踐

在管理資質中，針對企業(yè)專業(yè)技術人員的職稱、從業(yè)年限、個人的業(yè)績和學歷等要將具體的要求提出來，企業(yè)需要按照具體的工程項目和資質標準，將一定的條件為從事工程勘察設計的技術骨干創(chuàng)造出來，使這些人員作為專業(yè)技術的負責人員，將積累業(yè)績和成長鍛煉的機會提供給他們。企業(yè)資質重點考核的指標之一就是專業(yè)技術人員，對于這些標準上企業(yè)只有達到了對相應的資質上才能夠予以獲取，將個人同企業(yè)雙贏的發(fā)展上才能夠予以實現。

3.3對激勵機制上予以完善

為保證企業(yè)有效的資質，企業(yè)可以將一系列的鼓勵、獎勵和培養(yǎng)的措施為專業(yè)技術人員和取得注冊執(zhí)業(yè)資格的人員提供出來，對注冊人員隊伍建設上予以強化，將注冊人員的數量和專業(yè)上不斷增加，對企業(yè)中每類人才的全面發(fā)展上予以實現，對人才興業(yè)的基礎上予以強化。所以，將良好的人才激勵機制建立起來，對激勵和約束、個人目標和企業(yè)目標相結合、物質激勵和精神激勵相結合等原則上要予以遵循，對多種形式的手段上予以應用，將技術人員的潛能要充分的激發(fā)起來，對激勵機制的實效性和合理性上給予保證。

3.4對企業(yè)資源整合上予以強化

有很強的變化性存在于現階段企業(yè)的外部環(huán)境中，很多新的特點在其中形成了，將企業(yè)外部環(huán)境的復雜性和動態(tài)性進一步加強了。求得自身的發(fā)展和生存是企業(yè)的主要目標，一定要依據企業(yè)外部環(huán)境的變換和本身的資源情況及當前資質，來整合優(yōu)化企業(yè)資源。企業(yè)生產經營活動的載體是企業(yè)組織結構，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標貫徹實現的工具。但是不管是何種企業(yè)組織結構，對外部環(huán)境的要求上都要給予適應，并且按照不斷變化的環(huán)境，實施優(yōu)化調整，對企業(yè)經營戰(zhàn)略要求上組織結構上要進行適應，服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。對于專業(yè)配套和企業(yè)組織結構上要進行調整，將有效的管理構建起來，將全員調動的空間在企業(yè)中予以擴大，保證共用企業(yè)核心人才的項目，對企業(yè)資源要充分的調動起來，將利用資源的靈活性要有效的調動起來，令企業(yè)不僅在設計能力、設計質量上得到提升，在工程項目管理、工程總承包、管理與咨詢業(yè)務、有關技術方面都能夠創(chuàng)造出理想的成績來。利用調整內部的組織結構，對資源要素配置優(yōu)化上予以實現，在進行重點突圍上將企業(yè)優(yōu)秀人才組織起來，將合理有效的產業(yè)結構構建起來，進而對戰(zhàn)略化經營、多元化經營和國際化經營上予以實現。

二、結語

根據當前的發(fā)展趨勢和市場環(huán)境，工程勘察設計企業(yè)需要將咨詢和科研作為基礎，對經營的結構和發(fā)展的思路上要積極的進行調整，逐漸的向著綜合化的方向邁進，不斷提升自身的工作能力，并且在企業(yè)重點管理工作中將企業(yè)資質管理工作有效的納入進來，將全方位的總承包、設計、項目管理和設計為企業(yè)提供出來，只有按照這樣的方式，企業(yè)才會做強做大，這樣更多高級別、多專業(yè)的企業(yè)資質才能夠被企業(yè)所獲取，進而為一定的基礎企業(yè)的發(fā)展提供出來，保證企業(yè)合理有效的發(fā)展。

作者：朱經緯 單位：陜西省地方電力設計有限公司