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      礦山機電設備維護管理論文

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      礦山機電設備維護管理論文

      1礦山機電設備維護管理的重要性

      過去由于科技水平比較低,礦山企業(yè)的生產主要以人工為主,機器為輔。現在科技水平日新月異,礦山企業(yè)的生產模式已經轉變?yōu)椤皺C器為主,人工為輔”。因此,做好礦山企業(yè)機器設備的維護工作,不僅能大幅提高生產效率,保障機器運轉流暢和人員安全,還能減少人力物力的資源浪費,對生產力的發(fā)展起著非常重要的作用。而且在設備維護過程中,操作人員還可以了解機器的構造和運作原理,提高操作水平,從而提高生產效率,降低生產成本。機械設備是礦山企業(yè)的生產力,其正常運行是確保生產效率的關鍵,加強礦山企業(yè)機電設備的管理,可以在加強員工管理水平的基礎上,實現礦山企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在礦山企業(yè)生產過程中,機器設備經常因為各種原因發(fā)生小故障,故障原因多種多樣,有些是人為原因,有些是操作不當,有些是機器自身的磨損,有些是缺少潤滑油,如果小毛病沒有及時發(fā)現,設備運行久了就會發(fā)生大事故。因此要時常對設備進行維護檢修,及時處理小故障,并且制定相關規(guī)范,強化教育作業(yè)員,提高作業(yè)員、操作員的作業(yè)素質,提高企業(yè)生產效率,才能確保企業(yè)效益。

      2礦山機電設備維護管理中存在的問題

      2.1機電設備存在一定的安全隱患

      礦山生產的機器設備功率都非常大,稍有不慎就會造成大的安全事故。機電設備的安全運行不僅關系到企業(yè)生產的安全,更關系到工作人員的人身安全,所以加強機電設備的管理就變得非常重要了。但是現實情況是,我國很多礦山企業(yè)在這方面做得非常不足,為了節(jié)約成本,很多設備用了多年還一直在用,并且平時也為了節(jié)省成本,不去維護和保養(yǎng)設備,很多設備都是帶“病”作業(yè),用這樣的設備生產,能安全嗎?一些企業(yè)倒是能夠對設備進行維護,但是很多維護人員沒有經過專業(yè)的培訓,缺乏維護經驗,僅僅憑著自己的直覺或者經驗去進行故障判斷,很容易留下隱患。很多企業(yè)的通風設備不好,一旦發(fā)生事故,容易造成大面積的人員傷亡。

      2.2缺乏必要的管理監(jiān)督措施

      我國礦企的安全管理一直都很不盡如人意,究其原因是缺乏制約措施和機電設備管理監(jiān)督制度。就目前的情況而言,很多礦山企業(yè)把經濟利益放在第一位,并不重視機電設備的管理和維護,缺乏科學完整的機電設備使用規(guī)范和注意事項,這樣就容易形成隱患。很多企業(yè)在機電設備運行過程中,只是安排工作人員守護設備,保證設備的運轉,并沒有安排人對設備系統(tǒng)進行檢測。很多企業(yè)缺乏對機電設備維護的重視,沒有狠抓機電設備使用制度,缺乏在機電設備管理上的投入,有些企業(yè)即使有設備維護,但缺少設備檢查和設備檢修的制度和部門。很多企業(yè)只是針對機器的運行情況進行記錄,對設備出現的故障也只是簡單的安排修理,并沒有找出深層次的病因,很容易導致舊病復發(fā),讓機電設備存在隱患。

      2.3相關管理人員素質不高

      機器是工具,人才是關鍵。機器的運行好壞,要看使用機器的人才是好是壞。設備管理人員的管理意識和技術水平直接關系到礦山企業(yè)的機電設備維護水平。目前的情況不容樂觀,大多數礦山企業(yè)的眼光只盯著經濟效益,忽略機器設備的維護與管理,導致對這方面的人才培養(yǎng)也不夠重視,在技術人員培訓方面存在懈怠和疏忽,造成機器維護人員的素質普遍不高,讓管理人員監(jiān)管機電設備缺乏理論依據和技術支持,從而導致機電設備維護困難,也沒辦法平穩(wěn)安全的運行。

      3加強礦山企業(yè)機電設備維護管理的措施

      3.1及時跟蹤設備情況,防患未然

      現在很多企業(yè)的設備年久失修,陳舊不堪,企業(yè)為了節(jié)約成本,不愿意得更換機器設備。針對這樣的問題,一方面要加大資金投入和支持,要明白別的可以省錢,機器不能省錢,要及時對機器進行更換維修和維護,保證機器能夠正常運行。另一方面,在選購機器時,要注意選購有品牌保證的機器,不要為了貪圖便宜選購一些低價劣質的產品,并且安裝過程要由專業(yè)人員完成。

      3.2制定相關維護管理制度

      在礦山機電設備管理維護的過程中,應該制定一系列的管理制度,才能讓機電設備的管理維護重要性深入人心,植入員工的行為習慣里。首先,要建立設備管理責任制,把設備的管理維護落實到個人,人人有責,把設備管理的任務細化,維護時間細化,并且把量化指標體現在個人績效工資和年終獎上,這樣在利益的驅動下,做到重視設備的管理和維護。其次,部門科室領導要發(fā)揮帶頭作用,分部門分科室進行管理,制定賞罰機制,對于做得好的科室進行獎賞,做得不好的科室進行問責,從而增加各個科室部門的責任心。

      3.3提高相關管理維護人員的專業(yè)素質

      礦山機電設備的維護和管理歸根結底要靠人來執(zhí)行,所以要想讓機電設備的管理和維護更加的規(guī)范化、專業(yè)化,相關人員的專業(yè)素質尤為重要。所以必須加強對機電設備管理人員素質的培養(yǎng)和專業(yè)技能培訓,對操作人員要督促其學習設備的相關知識,掌握必要的實踐操作能力。其次可以通過一系列的座談會、技能培訓大會等構建培訓平臺,切實提高機電設備管理人員的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)。

      作者:鄭偉 單位:恩施職業(yè)技術學院

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