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      交通工程的人才管理研討

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      交通工程的人才管理研討

      一、交通工程施工企業知識型人才管理中存在的問題

      當前,我國交通工程施工企業知識型人才流動性較大,部分區位優勢不明顯、效益較差的企業甚至出現知識型人才流失嚴重的問題,這表明知識型人才管理還存在一定的問題,具體而言表現在薪酬管理、職稱職務晉升管理不健全等方面。

      1.知識型人才薪酬管理體系不完善

      首先,薪酬總量不具有競爭力,部分交通工程施工企業不善于、不敢于利用富于競爭力的薪酬吸納、留住知識型人才,認為過高的薪酬雖然可以吸引人才但會打破企業長期以來形成的薪酬平衡體系,甚至引起內部職工矛盾,從而導致知識型人才薪酬過低,難于留住人才。其次,薪酬激勵機制不健全,部分交通工程施工企業沒有制定富于激勵性的薪酬計劃,知識型人才所付出的勞動、為企業所做的貢獻沒有通過薪酬福利進行反映,從而難以調動職工的積極性。

      2.知識型人才晉升機制不靈活

      首先,從職稱晉升來看,部分交通工程施工企業缺乏配套的管理制度,如缺乏知識型人才繼續教育培訓制度等,同時也難以為知識型人才職稱晉升提供良好的環境,導致知識型人才在職稱上面臨上升難的問題。其次,從職務晉升來看,部分交通工程施工企業沒有建立起完善的人才選拔、任用制度,知識型人才難以憑借其過硬的技術水平獲得重用,職務上難以得到提升。

      3.知識型人才管理其他方面的問題

      首先,知識型人才發展配套環境不優,部分交通施工企業出于成本等因素的考慮,沒有為知識型人才建立實驗室等用于科學研究的平臺,甚至圖書資料都較為缺乏,難以為知識型人才素質提升提供支持。其次,知識型人才生活配套環境不優,部分交通施工企業知識型人才長期在野外作業,工作生活條件較差,企業缺乏足夠的配套能力,導致知識型人才流失。

      二、強化交通工程施工企業知識型人才管理的建議

      知識型人才是交通工程施工企業的核心競爭力之一,只有擁有一定數量的知識型人才,并用好這些人才,才能為企業長遠發展提供智力支持。實踐中,強化交通工程施工企業知識型人才管理可以從營造良好的環境、完善管理制度、創新管理體系等方面著手。

      1.高度重視營造知識型人才管理環境

      首先,交通工程施工企業要樹立尊重知識、尊重人才的理念,并通過企業文化建設等渠道體現在管理中,在整個企業內部營造重視知識型人才的環境,讓知識型人才獲得存在感,為知識型人才的工作、生活營造良好的環境。其次,要加大投入努力改善知識型人才工作生活環境,企業要根據知識型人才發展需求,不斷加大實驗室等平臺設施建設力度,為知識型人才的發展提供支持。同時,還要加大知識型人才培養投入,如選派部分符合企業發展需求的知識型人才外出學習培訓,幫助這些人才快速發展,以為企業發展做出更大貢獻。

      2.完善知識型人才管理制度

      首先,要建立完善的績效考核制度,交通工程施工企業要強化知識型人才工作崗位分析,并根據工作分析建立相應的績效考核評價指標體系,確定考核標準,以此為基礎對知識型人才進行考核。其次,要建立完善的績效考核結果應用制度,交通工程施工企業要建立與考核結果相對應的績效工資管理體系,并將考核結果作為職務晉升等的重要參考,以此構建完善的績效考評體系。此外,還要構建完善的知識型人才福利津貼等管理制度,通過這種配套制度讓知識型人才的付出得到回報。

      3.創新知識型人才管理體系

      首先,交通工程施工企業可以建立內部職稱聘用制度,對于業務水平高、為企業做出貢獻的職工,可以內部聘為高級職稱,以此形成一種激勵,為知識型人才的發展提供平臺。其次,要創新知識型人才的使用制度,交通工程施工企業要敢于突破按部就班等用人制度,建立公平、公開、公正的用人制度,使知識型人才得到發展平臺。再次,要創新知識型人才配套管理制度,要從工作需要的視角出發,創新性的幫助知識型人才解決工作、生活中的各種難題,使知識型人才產生歸屬感,為留住人才用好人才提供支持。

      作者:曾新霞單位:浙江省交通工程建設集團有限公司第二分公司

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