管窺建筑工程管理
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1.1缺乏施工設計的質量監督和檢查力度
我們國家的大部分建筑工程的施工設計方案都是通過采用招投標的方式獲得，然后再由專業的設計組織編制而成的。可是，有的設計組織在競爭過程中，為了獲得工程項目，經常只考慮了建筑的結構樣式和外觀，反而忽略了施工現場的具體的地理環境和地質情況，導致了一些施工設計方案缺乏科學性，降低了工程施工的安全性。
1.2建筑工程項目的成本核算工作做得不徹底
工程項目的各個經濟數據的精確性和可靠性直接影響著工程項目的成本核算結果。工程項目的財務方面的數據主要包括人力物力消耗、施工設備消耗和工程項目的預算成本表等方面，施工企業的財務部門就是根據這些統計資料核算項目成本的。然而，我們國家的一些建筑企業的統計工作做得并不完善，統計資料的數據缺乏可靠性，有的甚至還出現了本質性的錯誤，加大了工程管理工作的難度。
2房屋建筑工程管理工作的改進措施
目前我們國家在房屋建筑工程管理方面存在的問題嚴重影響了工程管理工作的進一步發展，我們必須采取有效措施來不斷地改進我們的工程管理工作，加快工程管理工作的發展速度，其中比較常用的改進措施主要有樹立創新型的房屋建筑工程項目管理觀念，加大對房屋建筑工程管理工作的重視，提高房屋建筑工程項目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平四種方法。
2.1樹立創新性的房屋建筑工程項目管理觀念
對于大多數建筑企業而言，如果想改善企業的工程管理工作，企業的最高領導者和管理者就必須要高度重視管理工作，意識到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大對管理費用的投資，展開全面的人才培訓工作，轉變傳統的管理方式，樹立嶄新的管理理念。另外，建筑企業還應該制定一個合理的管理創新方案，因為房屋建筑管理是一項與時俱進的工作，我們必須要結合實踐經驗不斷更新管理方案，提高管理工作的效率。
2.2加大對房屋建筑工程管理工作的重視
我們國家的建筑行業如果想在激烈的國際競爭中永續存在，就應該高度重視房屋建筑工程管理工作。因為科學的工程管理不僅可以降低工程項目的總成本，加快工程的施工速度，保證房屋建筑工程項目有條不紊的進行，還可以大大的提高建筑企業的工作效率，有利于我國的大部分建筑企業實現可持續性發展。
2.3提高房屋建筑工程項目的成本管理水平
房屋建筑工程的成本管理包括工程的施工現場的成本，設備的成本，建設材料的成本，施工建設者的成本等多個方面。在每一個房屋建筑的工程管理工作中，我們必須要努力控制好這些成本，盡量將成本縮小到最低，因為只有這樣，我們才能保證房屋建筑工程的管理工作的效率和質量。在控制成本的過程中，施工單位可以將工作責任劃分到個人，明確各部門在各個階段的成本控制任務；而工程的財務部門則應該根據國家的相關規范，嚴格做好財務數據的統計工作，確保數據的真實性。另外企業還應該定期組織開展工程項目的成本分析會，盡量提高房屋工程項目的工程管理工作的工作水平。
2.4提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平
在每一個房屋建筑工程項目施工之前，工程項目的施工單位都應該制定一個非常完善的質量管理機制。為了確保工程項目管理工作的工作質量，我們可以將質量管理機制細分為質量責任化制度，工程技術交底制度，施工現場的會議制度和績效獎懲制度等等，以提高管理人員的工作效率。另外，我們在建設工程的管理團隊時應該采用競爭的組建方式，不斷提高管理人員的技術能力，提高工程的質量。與此同時，在施工的過程當中，我們不僅應該根據施工人員的施工特長合理的分配工作，明確個人責任，還應該定期對施工人員進行專業培訓，定期考核他們的工作成績，根據考核結果采取適當的獎懲措施，激發施工人員的工作積極性，提高工作效率，更重要的是可以避免一些不規范的操作，加快施工技術的更新換代，提高工程的施工效率和施工質量。
3結語
在時代的變遷過程中，人們的生活節奏逐漸加快，社會環境也隨之瞬息萬變，房屋建筑工程涉及到的范圍也越來越廣，漸漸地擴展到生活的方方面面。房屋是我們廣大人民群眾生活的家，而房屋建筑工程也隨之變得與人們的生活息息相關。房屋建筑工程是一項十分復雜的工作，需要耗費大量的人力，物力和財力。完善的工程管理體系為工程管理工作的順利開展奠定堅實的理論基礎，而較高的成本管理水平和施工管理水平加快了工程的進展。所以，我們應該意識到我們國家現階段的房屋建筑工程管理工作的重要性，及時發現工程管理工作中存在的問題，然后采取有效的改正措施，促進我們國家的房屋建筑行業的發展。
作者：王見平單位：昆明建設咨詢監理有限公司
