談信息技術對建筑工程的啟示

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1科技信息技術在建筑工程管理中的作用

1.1對于各個環節的監督和管理非常有利

在建筑工程管理的過程里，建筑工程的所有環節里都分別有相應的部門進行管理，而且建筑工程的所有部門的地點也不相同，使得信息和資料在傳遞時需要較長的時間，從而拖延了工程的進度，使得工作效率大打折扣。由于科技信息技術在建筑工程管理中的應用，不但可以把各種工程信息以及工程資料進行儲存，還可以透過網絡將信息技術快速傳遞，這不但有利于項目經理掌控工程的進度、質量及成本，還可以及時了解建筑工程中發生的一切事情。

1.2對于提升業務流程的管理效率非常有利

科技信息技術在建筑工程中的合理應用，使得建筑工程的所有施工的活動時間縮短，施工建筑的人力、物力、財力得到應有的配置，滿足了資源配置管理的目的，進而保障了施工人員的工作效率。

2科技信息技術在建筑工程管理中應用的必要性

2.1建筑工程的固定性決定了建筑工程管理中一定

要應用科技信息技術各類建筑物在同一個地方建造后不可以移動，只可以在建造的地方長期應用，建筑物直接與土地連接在一起，在不同的狀況下，這些產品自身就是土地不可分割的組成部分。對于一些普通的工業生產來講，其生產者與設施是固定不動的，只有產品在生產線上運轉，產品的所有部件還可以透過不同的地點進行加工，最后組裝成成品。

2.2建筑工程的多樣性決定了建筑工程在管理過程中一定要應用科技信息技術

在普通工業生產部門，生產產品的數量非常大，而自身就是標準的統一化產品，這樣可以通過一定的技術重復生產，然而建筑業卻并非如此，地區不同，用途不同，建筑的樣式也各有不同。就算是樣式相同，在進行建造時，各個地區因為施工的環境、條件、方法的不同也會使得建筑物最終的成品同設計有所不同。這就需要管理人員通過科技信息技術掌握施工的水文、地質、地形、氣候等相關的自然條件制定出適合當地的施工方案。

2.3建筑工程的生產周期較長

使得建筑工程管理一定要應用科技信息技術生產周期指的是產品從開始生產到完成生產的所有時間，建筑物的生產周期指的是建設工程項目在建設過程里耗費的時間，也就是從開始施工時，到建成投產及發揮作用時所需要的時間。建筑生產比普通的工業產品周期要長很多。同一個工程項目在施工時大多會經歷四個季節的變化，這也為施工造成極大的影響。

2.4建筑工程項目體積過于龐大使得建筑工程管理

一定要應用科技信息技術由于社會的持續發展，使得工程項目的規模逐漸擴大。建筑物占用的空間較大，所以建筑物生產只能經常在露天作業，并且在建造的過程里要耗費非常多的人力、物力和財力，其人員構成也非常復雜。這就要透過非常專業的管理進行調配。只有在建筑工程的管理中應用科技信息技術，將工程項目中的人力、物力、財力構成一個整體，并透過計算機信息技術的作用改進施工管理的工作，這樣才可以將整個工程項目融合為一體。

3科技信息技術在建筑工程管理應用中存在的問題

1）科技信息技術的應用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業當中，并且僅將其在小面積進行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數據連接起來，也沒有方法同一些動態的行業信息進行結合。有的企業在管理時為了更好的運用信息技術，創建了局域網，可是信息卻只在施工現場管理部門進行流通，其局限性非常強，企業的各個部門之間無法構成一個整體。

2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術構成看做是計算機與局域網的融合。許多工程建設的客戶、設計人員以及監理單位之間依舊是透過紙張進行信息的交流，并沒有因為科技信息技術而出現任何轉變。想要全面的執行科技信息技術，就要先了解什么是科技信息技術。可是就目前來講，科技信息技術還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業從總體上出現任何改變。

3）科技信息技術的應用大多體現在施工的前半部分。只有在施工建設的前半部門通常才會應用科技信息技術，例如招投標階段、工程造價預算階段、工程設計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經驗與實力，而并不是結合科技信息技術進行管理。建筑行業里對于科技信息技術的應用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進行操控，利用率非常低。像是網上購買材料、招標、信息交流、信息、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術進行操控。

4提升科技信息技術在建筑工程管理應用的具體措施

4.1提升管理軟件的開發力度

科技信息技術的基礎為電腦軟件，因此，提升軟件的開發是有效提升科技信息技術科技含量的方法，進而使得科技信息技術在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關建筑產業的法律、法規來約束科技信息技術人員強化自身的技術，提高研究機開發的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發的企業同建筑工程企業進行合作開發。

4.2提升工程管理人員的總體素質

建筑工程里的管理人員的總體素質成為了管理效果的基礎，假如管理人員的素質參差不齊，明顯會令整個管理團隊的質量及效率大大降低。建筑企業應當定期對員工進行科技信息技術管理方面的培養，讓管理人員深切的了解到信息技術為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經理、工長等人員的培訓，提升管理部門及施工現場管理人員的科技信息技術。6結束語我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進科技信息技術，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產業的興起，帶領建筑產業在全球的競爭道路中走的更加長遠。

作者：韓璐單位：陜西職業技術學院