工程施工管理建筑工程論文
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1、加強(qiáng)進(jìn)度管理
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。
2、合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施
施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括:開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。
3、加強(qiáng)資料管理
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
4、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理
（1）建立施工質(zhì)量責(zé)任制和事故處理等制度。由于建筑工程涉及面較廣，在施工過程中難免會發(fā)生設(shè)計(jì)失誤等問題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況，就需要施工單位及時(shí)進(jìn)行故障處理，避免造成嚴(yán)重的損失。這種時(shí)候，事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見，建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質(zhì)量的必要措施。
（2）建立健全的施工質(zhì)量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業(yè)建立一個(gè)可行性高的施工質(zhì)量保證體系，并且，從施工準(zhǔn)備及施工操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，對其進(jìn)行及時(shí)的修改與完善，保證其運(yùn)行的有效性和可行性。
5、強(qiáng)化安全，文明施工
目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身?xiàng)l件、具體的建筑施工情況等，與企業(yè)的運(yùn)作相結(jié)合，利用優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，來確保建筑工程的目標(biāo)能夠順利完成。
（1）要實(shí)施管理責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ痰囊?guī)模較大，很難進(jìn)行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應(yīng)精簡主體，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，針對各種建筑項(xiàng)目確定出不同的重點(diǎn)，將責(zé)任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴(yán)格的執(zhí)行，以保證能夠順利的進(jìn)行項(xiàng)目管理。
（2）要強(qiáng)化施工的安全性與文明行。在建筑項(xiàng)目的施工過程中，往往會有惡性事件發(fā)生，相關(guān)部門應(yīng)該重視這一現(xiàn)象，要改變落后的技術(shù)、安全管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑管理的安全性，盡量預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，以保證建筑施工的文明行和安全性。
6、加強(qiáng)環(huán)境管理
影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施和通風(fēng)照明等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。
二、小結(jié)
建筑工程施工管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的復(fù)雜管理過程，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量。加強(qiáng)工程管理，不但可以為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
作者：嵇德蘭單位：江蘇省淮陰商業(yè)學(xué)校
