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    內部控制論文:電企會計控制體系建構

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    內部控制論文:電企會計控制體系建構

    本文作者:李紅作者單位:國電遼寧節能環保開發有限公司

    完善內部控制制度,強化財務監督

    完善的內控體系需要各項內控制度來進行規范,當前電力企業會計內控的首要任務就是整理會計管理制度,完善內控制度,從制度上對以往存在的漏洞進行修復:首先,做好事前控制,構建有力的預防機制,通過職位不相容等制度來對會計信息真實性進行監督,保證財務安全;其次,設置會計日常考核制度;再次,事后檢查制度,以保證會計內部控制的積極實施。

    對企業的經營全過程做好控制

    企業需要對企業經營的全過程做好控制。對電力企業而言,其控制的重點應圍繞采購環節、銷售環節、資金管理環節等方面展開。第一,采購中最好根據庫存定額法實施,確保正常原料供應前提下合理庫存,避免采購浪費。大宗主要原料以公開招標方式購買,降低成本;第二,電力企業的產品銷售關系到國計民生,必須確保整個過程如價格制定、費用回收以及電量輸送等的計劃合理性;第三,加強資金管理,主要通過會計人員崗位責任制以及財務收支審批制度來實現。

    強化內控制度實施考核,加強內部控制監督

    要保證會計內部控制體系真正發揮作用,必須對其實施進行檢查與考核,以保證內控制度的實施及完善。企業需要以部門或崗位為基礎單位,對其執行情況進行檢查,比對標準進行考核,對于執行積極的給予精神、精神的獎勵或職位上的提升,對不依照制度執行的違規行為堅決給予處罰,只有獎懲結合壓力與動力并用才能最終達到內部控制的實施效果。

    加大培訓力度,提升財務人員素質

    在電力企業會計內部控制體系的建設中財務人員的素質提升也是重點工作,財務人員作為會計內部控制的責任承擔者,更新知識提升能力刻不容緩:一方面,加強對財務人員業務能力以及專業技能的培訓;另一方面,加強財務人員職業道德教育,讓財務人員充分認識自身工作的性質以及重要性,依法依制度辦事。

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