信息化建設石油工程論文

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一、生產管理過程需求

生產管理是企業不能回避的問題，無論是何種企業最后它都要通過生產來創造效益，但是在現實中，每個企業的生產能力存在很大的差異，這些差異和它們自身的發展狀況，設備水平，經濟能力有著直接的關系。企業要想保證它們的經濟效益就應該升級它們的生產系統，改進管理技術。就目前來看，我國的石油生產管理系統存在著一些問題，所以出現了一些重復建設的現象，這種現象不僅耗費了企業過度的精力，也白白的浪費了很多資源，可見進行改善我國的生產管理系統有多么重要。企業要想改變生產管理的現狀需要重新整合企業資源，使企業各個專業一體化，而不是各做各的事情，彼此互不干預，高效率的工作是要在合作的基礎上進行的，特別是石油勘探這種規模較大的工程建設。一個企業要想發展，就必須發揮內部的各個要素，充分的調動起各方面積極性，協調好各方面的關系，這樣石油工程建設才能高效運轉。

二、軟件應用方面需求

石油工程建設有其自身的特點，根據其自身的特點它會形成相應的需求。一套完善的石油工程系統它是要有多個工程軟件進行支撐的。但是實際上，我國石油建設工程生產出的相關軟件卻少之又少。在進行軟件開發上，我國存在著很多的問題，首先就是缺少合理的規劃，一個好的規劃可以使未來的工作更省力氣；其次就是軟件覆蓋面非常的小,因此不能很好的匹配石油業務；最后就是軟件市場特別亂，品牌多樣，質量也有很大差異，市場經濟下，這種情況是不能避免的，這種情侶就導致了使用者存在溝通困難，工作出現障礙等問題。所以就目前來看，企業要做的就是根據自身的特點，生產與自身相匹配的軟件，這些軟件能夠給工作上提供最大的便利，在一定意義上起到推動石油工程信息化的作用。首先從基礎設施上看，基礎設施是決定能否與時俱進的關鍵。信息化時代，石油工程建設要想取得較大的發展必須要采用新的信息技術。建立完善的基礎設施需要強化信息的管理，不斷改進生產技術，才能把握住發展的關鍵期。從生產管理上看，要突破原有的生產模式。新的生產模式是要建立在一個網絡中，這個生產網絡彼此相互交織，有著統一的指揮中心，當指揮口令下達時，各個生產部門能夠高效運作。同時在生產管理的過程中需要協調好各個要素，調整生產格局與生產節奏。從軟件應用上看，石油工程對軟件進行研發主要還是為了更好地使用。因此軟件歸根到底還是為了滿足業務服務。所以軟件在研發上應該根據自身特點出發，這樣才能更符合石油工程系統的要求。此外還要吸收相關的優點，從其他的專業軟件上獲得靈感不斷改進原有的軟件模式。

三、結語

石油工程在我國是一個發展重點，因為石油在我國的經濟增長上扮演著非常重要的角色。所以我國一直非常重視石油工程的建設，石油工程建設一方面可以穩定經濟，另一方面可以保證安全生產，石油本身存在一定的安全風險，所以需要特別注意。當信息化成為潮流，我國的石油工程建設也應參與到其中，石油工程的信息化才是是我國經濟發展的新方向。將信息化的合理應用可以極大的提高我國石油生產的生產效率，對我國經濟增長有非常重要的作用。

作者：任培友單位：大港油田采油三廠第四采油作業區