土木工程建筑企業(yè)的資金管制
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目前，土木工程建筑施工企業(yè)在資金管理上還存在著項目工程前期資金使用量過大、資金活動控制不合理、內部信息反饋機制不健全和現(xiàn)金流量管理基礎薄弱等很多方面的問題，并對土木工程建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和決策產(chǎn)生著嚴重的不良影響。從這些問題出發(fā)，有針對性的提出加強的措施，對企業(yè)整體競爭能力的提升起著直接性的影響。
1.1設立高度統(tǒng)一的資金管理部門
土木工程建筑施工企業(yè)中，高度統(tǒng)一資金管理部門的建立需要從企業(yè)資金自身的組織結構形式和項目的要求兩個方面予以實施。在此部門中，可以設立一定的風險預警機制、資金監(jiān)督機制、資金預算機制來對土木工程建筑施工企業(yè)的資金進行管理。通過這一管理部分，企業(yè)就可以對項目資金的應用范圍有所了解，對項目資金的使用情況進行全面的了解，這樣不僅可以將企業(yè)資金效用的有效性發(fā)揮出來，還能夠對企業(yè)資金的使用效率進行綜合性的評價，及時的發(fā)現(xiàn)資金使用不當?shù)牡胤剑⒎e極的調整，已將企業(yè)資金的應用達到一個最佳的狀態(tài)。與此同時，這一高度統(tǒng)一資金管理部門的建立對企業(yè)資金管理的實施還有著一定的幫助，從資金管理的隨機模型出發(fā)，貨幣資金的盈利能力可以最大限度的發(fā)揮出發(fā)，以便土木工程建筑施工企業(yè)實施統(tǒng)籌性的規(guī)劃，使企業(yè)的風險得以降低。
1.2加大市場調查力度，建立信息數(shù)據(jù)庫
土木工程建筑施工企業(yè)的運行需要承接一定的工程項目，在這個承接的過程中，建筑企業(yè)需要對項目的投資者、需要承接的工程項目等進行深入的調查和研究，同時對項目在國家政策法規(guī)上的符合力度、建設單位的信譽情況、是否存在著不良紀律等方面的情況了解充分，以避免項目在開工后不良問題的出現(xiàn)。在此基礎上，土木工程建筑施工企業(yè)可以建立單位信息數(shù)據(jù)庫，及時的對各建設單位的信息進行錄入和更新，對于信譽比較好的建設單位保持好溝通，并建立長效的互動和互信機制，以良好的建設質量和信譽實施長期性的合作。同時，對于那些信譽比較差的建設單位，不僅要拒絕溝通，還需要將其果斷的拉入到信息庫中的黑名單，規(guī)避建筑施工中的市場風險。
1.3加強工程款的回收力度
土木工程建設施工單位，在回收工程款項上要采取責任到人的制度，實施項目負責人負責機制，將項目負責人在業(yè)績的考核上和資金回收的力度緊密結合。在這一政策的實施上，凡是工程款項沒有完全收回的負責人，薪資中的各種獎勵是不予以兌現(xiàn)的，并在一票否決制下予以實施。同時，項目工程合同在簽訂的過程中，項目負責人對各項條款一定要認真的審核，在雙方的責任、義務、付款方式、結算方式等各個環(huán)節(jié)都認真的研究分析，不能在合同簽訂的過程后留下尾巴。土木工程建設施工受各種環(huán)境和地理條件的限制比較大，施工中經(jīng)過會受這些因素的影響產(chǎn)生各種變更，增加工作量。因此，對于工程款的管理還需要從防止合同外增加部分工程款的拖欠出發(fā)，并積極的對工程款進行追收，在需要的情況下，以法律措施對企業(yè)的利益進行保護。
1.4加強對資金在周轉環(huán)節(jié)的控制
企業(yè)有無償債能力是保證企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵，土木工程建筑工程企業(yè)加強對現(xiàn)金流活動各個環(huán)節(jié)的管理，重視資金在流動性和支付上的風險，并形成一種理念，采取資金流向哪里就監(jiān)管到哪里的對策，嚴格控制現(xiàn)金流量的收入和支出。同時，對項目的投資活動、經(jīng)營活動、籌資活動等多個環(huán)節(jié)進行實時的監(jiān)控管理，從資金的回籠和資金的支付出發(fā)，能夠最大程度的提高土木工程建筑施工企業(yè)的償債能力。
2結語
綜上所述，企業(yè)資金的有效管理關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，而這一重要性尤其體現(xiàn)在土木工程建筑施工企業(yè)中。因此，建筑施工企業(yè)需要對資金管理的重要性充分的了解，并在了解的基礎上采取有效的加強措施，時刻保持資金的流動性，以促進土木工程建筑施工企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
作者：周森森單位：鄭州華信學院建筑工程學院
