芻議如何加強土木工程質量管理

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摘要:施工項目管理具備非常關鍵的存在價值，在全面質量管理的角度來看，工程建設質量既在工程最后的質量水準上有所反映，也反映在進行工程建設的過程里各個步驟的工作質量上，二者相輔相成。因此，施工質量管理工作是工程質量的關鍵保障，我們需要對企業本身的監督管理體系進行建立以及不斷的完善，將管理任務明確分工，才可以更準確的、更具體的、更科學的進一步的進行施工技術的優化。

關鍵詞:土木工程;施工技術;管理

1土木工程施工項目質量影響因素分析

1．1施工材料方面的影響

從土木工程項目施工質量的影響因素方面進行分析，其施工材料方面的干擾和影響同樣也是必不可少的一個突出問題，尤其是隨著當前土木工程項目對于施工質量要求的不斷提升，相應的施工材料方面需求也正在不斷加強，如果隨意選擇和應用施工材料的話，很可能會導致其施工質量受損。另外，從當前我國施工材料市場的發展中來看，隨著相應施工材料種類的不斷增加，以及施工材料售賣方的增加，其中必然也會導致其充斥著較多的劣質產品，這些劣質產品的存在也就很可能會導致其在施工過程中表現出一定的質量問題，施工效果不佳。

1．2施工現場方面的影響

對于土木工程項目施工質量問題的產生來看，其在施工現場方面同樣也存在著較多的影響因素和問題，并且該方面的表現同樣也是比較復雜的，土木工程項目自身規模的提升，更是會導致其相應的施工現場環境方面出現較多的隱患問題，對于最終施工質量產生較大影響。結合這種施工現場存在的影響因素來看，其主要表現在施工現場內以及外界環境兩個方面，施工現場內部的影響主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技術的操作落實中存在著一些不合理之處，進而帶來較為直接的施工質量問題;而對于施工現場外界環境因素的干擾和影響來看，其則主要就是指一些天氣變化或者是不可抗力的產生而對于土木工程項目施工質量產生較大干擾。

1．3施工管理方面的影響

對于土木工程項目施工過程中質量問題的產生和遺漏來看，其必然也會和管理不全面和不嚴格存在較為直接的聯系，這種施工管理方面的影響在當前同樣也存在著較為突出的表現。從現階段土木工程項目施工管理的執行中來看，其雖然可供選擇和應用的管理手段越來越先進，但是其落實效果卻并不是特別理想，依然存在著較多的不恰當之處。這種施工管理方面的問題主要表現在施工質量管理制度不完善以及施工質量管理人員能力不佳，施工質量管理制度的不完善也就很可能導致一些施工對象得不到有效監管，最終形成質量缺陷問題，而施工質量管理人員自身的能力和素質不佳，則會導致其相應的管理任務落實不理想，最終同樣也會形成一定的干擾和影響。

2提升土木工程項目管理質量的有效措施

2．1做好現場監管土木工程的現場監管

對工程施工質量具有重大影響，為了提高工程施工質量必須落實現場監管工作。土木工程的根本目的是獲取更好的經濟與社會效益，如果土木工程施工質量難以保障，不僅會影響經濟收益，還會增加工作成本，嚴重時還會吊銷施工資格。要想在激烈的市場競爭中，保障施工質量、減小施工成本，必須保障材料質量，現場監管必須對相關材料的存儲、購買欲應用進行全方位的監管，從源頭上避免使用低劣材料。

2．2建立并健全施工現場管理制度

建筑行業要想滿足市場發展的需求，必須要加強對工程施工現場的管理，建立全面完善的工程施工現場管理制度，并且對于相關的管理制度不斷的進行更新與完善，最大程度上確保工程的施工質量。隨著技術的發展與進步，各種新型的建筑材料與建筑技術不斷的出現，在提升建筑質量的同時對于工程施工也提出了更高的要求。而隨著建筑工程施工技術的不斷發展，工程施工工藝也越來越復雜，在施工過程中，一旦處理不好將會導致工程的施工質量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質量。在實際的工程施工中，相關的管理人員應當做好工程施工管理的班組建設，通過完善的管理班組來實現對于建筑工程項目施工現場的有效管理，確保建筑工程施工現場管理的有效落實。

2．3調整施工工作的開展進度

合理調整和控制建筑項目施工工作開展的進度，也是能夠幫助建筑企業相關工作人員改善項目管理工作發展現狀較為有效的途徑和方式之一。一方面，建筑企業內部負責項目管理工作的相關技術人員要結合建筑施工項目的實際施工方案制定更加嚴密且合理的施工工程進度規劃表格。規劃表格的制定能夠幫助相關技術施工人員站在宏觀的觀察角度，全面、科學的規劃整個施工工程的進展速度，為合理控制施工工作的開展進度提供堅實的發展基礎。在另一方面，負責項目管理的相關技術工作人員要全面提升自身對施工規劃進度表格的監管力度，防止施工人員在具體施工工作開展的過程當中隨意改變工程施工規劃的進度設置結點，將施工建設工作開展的各個工作環節嚴格以進度規劃表格的設定內容作為依照標準。只有使整個建筑施工規劃表格的實施有章可依，才能在保證建筑施工項目管理工作規范性實施的同時，全面改善和提升項目管理工作開展的質量和效率。

2．4強化施工現場材料管理

在建筑工程施工的過程中，工程的施工材料直接影響著工程的施工質量與施工成本，因此在工程施工現場一定要加強對于施工材料的管理與控制，最大程度上確保工程的施工質量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的過程中，材料費用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工過程中做好工程材料的管控能夠有效的控制工程的施工成本與施工質量。在建筑工程現場施工管理的過程中，一定要做好全面的材料管理與控制，具體應當從以下角度進行:首先應當做好材料的采購管理，在進行材料的選擇與購買之前一定要充分的了解市場上的材料價格，進行綜合對比考慮，在考慮建筑材料的質量以后才能夠進行材料種類的確定，最大程度上確保材料的質量與價格得到有效的而控制。其次在工程施工的過程中，現場管理人員應當做好材料的現場管理，科學的進行材料的存儲與使用，在進行材料的使用時應當用多少取多少，盡量避免材料的浪費。

2．5做好現場監管土木工程的現場監管

對工程施工質量具有重大影響，為了提高工程施工質量必須落實現場監管工作。土木工程的根本目的是獲取更好的經濟與社會效益，如果土木工程施工質量難以保障，不僅會影響經濟收益，還會增加工作成本，嚴重時還會吊銷施工資格。要想在激烈的市場競爭中，保障施工質量、減小施工成本，必須保障材料質量，現場監管必須對相關材料的存儲、購買欲應用進行全方位的監管，從源頭上避免使用低劣材料。在該劇院施工中，為了確保整體質量，選用的是口碑好、質量穩定的鋼筋，同時按照施工進度進行，鋼筋送檢合格之后再投入使用，反之退貨。除此之外，現場監管還需做好回收材料儲存與回收監管，尤其是鋼管不能任意剪裁，做好材料回收應用，盡量減小損耗與成本開銷。

3結束語

建筑施工管理的目的就是在合同所要求的工程質量得到保障以及項目要求得到滿足的基礎上，將施工工程進行最優化的處理，盡量使能源消耗以及投入降低，以達到效益的最大化。使建筑工程的施工技術管理得到優化，對建筑資源的配置優化十分有利，來確保最優使用資源。因此，將建筑施工技術進行科學、系統以及有效的管理，是企業在市場中生存以及發展的關鍵環節，具備非常關鍵的戰略意義，我們需要將其不遺余力的完善。

參考文獻

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［3］韋尚喜．建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究［J］．建材與裝飾，2016(14):172－173．

作者:郭東亮 陳東山 單位:河南同力電力設計有限公司