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      鐵路裝備制造論文

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      鐵路裝備制造論文

      一、大型鐵路裝備制造企業對采購存在的問題所采取的措施

      (一)嚴把供應商新增關

      首先調查物資、零部件和委外產品供方的產品質量水平、生產能力、交貨期、價格以及信譽等情況進行初選并提出推薦名單;然后根據物資、零部件和委外產品的重要程度決定選用一種或多種評價方式的組合及評價準則,對推薦供方提供產品的能力進行評價;最終根據評價結果及選擇評價供方準則,確定物資、零部件和委外產品的合格供方。一般來講,QSY公司采用以下四種方法來了解供應商是否具備這些能力:(1)根據其產品在鐵路行業使用的歷史質量狀況、產品實現的持續能力(產品生產能力、交付能力、過程能力等)、服務(及時性、合理性、技術證件的提供、質量問題的處置響應、顧客要求的滿足等)、價格和管理體系建立的情況資料,考慮選擇供應商。(2)對供應商提供的樣品進行首件評審來選擇供應商。(3)對供應商的能力進行現場審核來評價選擇供應商。(4)根據是否取得有關的認證機構的產品或體系的認證來選擇供應商。具體做法如下:一是對供應商進行調查。QSY公司對既有或新增供方的調查稱為供應商注冊,通常供應商應滿足一定條件才允許注冊,即和諧型機車零部件生產型A、B類供方的注冊資金應達到500萬元及以上人民幣,并通過國家認可的第三方質量管理體系的認證;其它生產型A、B類供方的注冊資金應達到300萬元及以上人民幣,并通過國家認可的第三方質量管理體系的認證;商貿型A、B類供方的注冊資金應達到200萬元及以上人民幣;C類供方的注冊資金應達到100萬元及以上人民幣。二是對供應商質量管理體系審核。QSY公司基于“和諧型機車零部件供應商資質認證評審細則”對供應商進行質量管理體系審核。主要審核的內容包括:法律法規、知識產權保護、財務、管理和組織、環境、安全和衛生、可靠性,可用性,可維修性,安全性、報價和項目、設計、采購、生產制造過程、不合格品控制、檢驗及實驗控制、培訓、售后服務、物流管理等15方面的內容。三是對供應商的首件評審。經過供應商的調查、供應商體系審查、供應商首件評審后,符合QSY公司質量要求的即為備選供應商。但是供應商的選擇除了考慮質量要求外,還要考慮價格、信用、管理水平、客戶指定、特殊認證要求等因素。另外,同一采購物資的供應商數目應根據產品的重要程度和供應商的可靠程度而定。一般可以保持2-3家,以保證供應的可靠性并形成競爭,有利于產品質量的持續改進和提高。

      (二)認真開展供應商業績評價供方業績評價

      每1年組織一次,每年的第一季度為供方業績評價的工作時間,對供方上年度的供應業績進行評估。供方的業績評價主要包括供方管理體系、實物質量、售后服務、產品價格、物料供應情況等方面,業績評價分為輸入和輸出兩個階段。輸入階段:評價前應首先收集評價的依據如供方管理體系認證(質量管理體系、EHS管理體系等)、產品價格、物料供應及供方問題點(現場審核、專項檢查、質量問題反饋等)整改與驗證等情況;AB類物料入廠檢驗不合格的信息及在公司內組裝或試驗的質量情況,C類物料入廠檢驗不合格的信息,公司外供方產品的質量信息;售后服務的相關信息。輸出階段:評價后會輸出合格供方清單并向供方通報評價結果,根據供方的業績評價結果,將供方劃分為I、II、III和IV共四個等級,劃分標準是:I級≥95分,95分>II級>80分,80分≥III級≥70分,IV級<70分。II級及以上供方均為良好級供方,但進入I級的供方才有可能獲得公司“優秀供方”榮譽的資格,III級供方為合格級供方,IV級供方為不合格供方。評定為III級的供方通報業績評價結果的同時,要求供方提出業績改善的措施,并進行驗證。對評價為不合格的供方,當需恢復合格供方資格時需重新認證。

      (三)加強對供應商的動態管理

      QSY公司對供應商的動態管理主要包括如下兩個方面的內容,一是主動引入主動退出,另一個是對供方管理辦法進行動態修訂。每年公司都會根據采購原物料的特點、原物料供應商現狀等制訂供應商開發計劃,并根據開發計劃進行供應商開發工作,儲備和引入一定數量的供應商,營造供應環境中的競爭氛圍,提高供應水平。同時對于合作供應商開展日常考評和定期考評工作,并根據考評中發現的問題進行有針對性地通過供方糾正通知書、供方質量問題通報、供應商現場審核等方式督促供應商加以改進,對于符合企業供應商退出標準的供應商在不影響供貨的情況下果斷退出。實現原物料供應商發展同企業發展的動態匹配。每年都會隨著企業內外部供應管理相關環境的變化,對企業的供應商管理辦法例如供應商準入評價標準、供應商日??荚u標準、供應商定期考評標準、供應商退出標準、核心供應商評定標準等進行檢核和動態調整,以適應企業不斷發展和內外部環境變化的需要。

      二、結語

      綜上所述,大型鐵路裝備制造企業強化對供應商的管理是確保物資采購有效運行的保障,只有不斷規范供應商管理制度,嚴格控制供應商的準入,加強對現有供應商的過程管理,才能獲得良好的成效(即交付、價格、質量、服務都能滿足企業要求),促進企業健康、快速發展。

      作者:張筍單位:南車戚墅堰機車有限公司

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