石油裝備制造企業管理現狀

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【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和逐漸完善，裝備制造業面臨著更為激烈的市場競爭，石油裝備制造業更是如此。石油裝備制造企業要想提高市場競爭力，實現成本的降低和效益的提高，就要進行科學有效的管理。論文主要對石油裝備制造企業管理中存在的問題進行了研究，并對如何實現科學有效的管理進行了探討。

【關鍵詞】石油裝備制造企業；管理；問題

1引言

石油裝備制造企業主要是指生產制造石油相關技術裝備以此適應經濟發展以及建設需求的企業，是制造業中的關鍵部分，在我國工業中占有舉足輕重的位置。隨著經濟發展步伐的不斷加快，石油裝備制造企業在面對較大機遇的同時，也面臨著較大的挑戰。要想有效控制企業成本，實現企業經濟效益與社會效益最大化，就必須要對石油裝備制造企業實現科學有效的管理。

2石油裝備制造企業發展現狀

近幾年，我國石油裝備制造行業保持快速的發展勢頭。2003-2011年，行業資產規模及市場規模年均增長率分別達到37.48%、44.76%。2011年全行業累計資產總額達到1373.51億元，市場規模達到1696.94億元。在全球上游油氣投資快速增長的大環境下，我國在油氣產能缺口顯著、三大油企“走出去”和煤層氣、頁巖氣開發的推動下，油氣勘采投資實現穩定快速增長，這有利于我國石油裝備制造行業的發展。鑒于我國當前的能源需求形勢，我國石油裝備制造行業在較長一段時期內仍將呈現高景氣度。目前，我國石油裝備制造業具備了集團化發展的基礎，已有寶雞的石油鉆采設備和鋼管、天津的鉆采及輸送裝備、蘭州的煉化設備和儀表、西安的物探測井儀器、濟南的動力設備等數個產業集群。推進專業化重組和資源優化配置，建設與中國石油地位相適應的裝備制造集團是振興裝備制造業的較好模式。

3石油裝備制造業管理存在的問題

3.1缺乏科學的成本管理

科學的成本管理，有利于降低成本與提高石油裝備制造企業的效率，能夠有效降低未能轉化為生產產品的費用，在確保企業收支平衡的前提下獲取更多的利益；有利于企業管理水平的不斷提高，幫助企業能夠及時發現存在的問題，并采取有效的解決對策及時解決，促使石油裝備制造企業全面提高經營管理能力；有利于不斷提高企業生產經營效益與綜合實力。然而，現階段很多石油裝備制造企業缺乏科學的成本管理，成本管理意識不夠先進，企業成本管理機制不健全。

3.2缺乏有效的戰略管理

隨著經濟全球化趨勢的加強，石油裝備制造企業面臨的外部環境愈加復雜，這個節點戰略管理非常重要。新時代的戰略管理是一種全新的競爭戰略理念，強調競爭中的彼此合作，實現共贏。然而，目前部分石油裝備制造企業缺乏有效的戰略管理，具體體現在：企業戰略管理呆板、缺乏創新；制定戰略管理缺乏科學的依據和論證；忽視企業發展戰略的實施和控制；戰略的膚淺導致企業行為的短期化；組織結構與戰略不符，戰略實施缺乏有效支撐等方面。

3.3缺乏合理的文化建設

一個企業要想實現科學有效的管理，離不開合理的企業文化，石油裝備制造企業也是如此。加強企業文化建設，有利于建立良好的企業形象，加強企業競爭力；有利于增強員工的認同感，豐富員工的生活，提高員工素質；有利于創造企業長久價值，促進企業可持續發展。然而現階段，部分石油裝備制造企業不注重企業文化的建設，只是一味地將企業重心放在生產與效益上，不重視企業文化的發展，沒有將企業文化當成促進企業進步的根本任務，導致企業文化的管理無法形成合力[1]。

3.4缺乏有效的內部審計

石油裝備制造業是石油工業發展的基石，是國家裝備制造業的重要組成部分。因此，石油裝備制造企業能否實現有效的內部審計，直接影響著該企業的可持續發展狀況。石油裝備制造企業加強內控制度審計是由石油企業的行業特點所決定的，是石油企業建立現代企業制度的必然要求，是順應石油企業深化改革的形勢的重要舉措，也是貫徹落實科學發展觀的必然要求。然而，目前多數石油裝備制造企業沒有認識到內部審計的重要性，內部審計缺乏獨立性，內審人員綜合素質不高影響服務職能的提升，內部審計技術落后，審計手段方法不先進，從而導致審計質量低[2]。

4石油裝備制造企業如何實現有效管理

4.1實行科學的成本管理

進行科學的成本管理，是石油裝備制造企業提高生產效率的有效途徑。石油裝備制造企業要實現企業全過程的成本管理，通過對市場進行有效的調研，對產品的預期利潤進行精準預算，以此為依據對產品的各個環節實現成本控制；建立完善成本管理體系，不斷完善成本管理方法，收集整理各個部門的信息與數據，以財務部門為主體，將采購部門等相關部門有效融入到成本管理體系中。

4.2實行有效的戰略管理

石油裝備制造企業需要實施有效的戰略管理，要對企業戰略管理各要素進行重新整合，通過選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者，強化企業戰略管理創新的自主意識，建立一套高效、準確、靈敏的信息情報系統，在企業戰略管理中加強科技產業化、商品化發展；要充分運用戰略分析法、競爭通用戰略、核心能力理論、有關超越競爭的戰略管理理論等，解決企業的定位問題，精心培育核心競爭力，通過戰略實施形成相對競爭優勢；要通過分層次制定企業戰略、階段性推進、漸進性調整的方式，明確企業的競爭優勢，制定符合實際的戰略規劃[3]。

4.3建設優秀的企業文化

石油裝備制造企業不能只把發展眼光放在經濟效益上，要建設優秀的企業文化，使企業文化成為促進企業發展的堅實后盾，凝聚人心，提高職工的積極性與創造性。企業領導者要轉變思想觀念，深刻領悟企業文化的多維功能，加強企業的信息化建設，采取多種形式，強化企業文化氛圍；要從整體著眼，完善企業文化管理機制，健全領導機制、運作機制、評估機制、保障機制；要讓企業員工對企業文化產生正確認識，開展精細化管理，培養員工的良好習慣，加強企業考核，調動員工工作的積極性；要從企業實際出發，進行文化創新，制定企業文化創新理念，推動企業管理方式的創新，最終實現企業的持續發展[4]。

4.4實現有效的內部審計

石油裝備制造企業要加強內部審計，實現內部審計的有效性。一是要構建創新的審計理念，構建全局性的審計理念、增值型的審計理念、風險導向型審計理念；二是要營造創新的審計環境，強化國有企業的控制環境建設和完善國有企業的規范化建設；三是將內部審計從監督職能為主轉為監督與服務并重，從財務收支審計為主轉向以管理審計為主，從事后控制向事中、事前控制轉變；四是提高企業對內部審計的重視程度，推進內部審計的信息化建設，提高內部審計人員職業素養。

5結語

目前，我國石油裝備制造業的發展既有機遇，也有挑戰。如何抓住機遇，迎接挑戰，是我國石油裝備制造業未來發展的重要命題，也是眾多石油裝備制造業人才所面臨和要解決的問題。本文研究了石油裝備制造企業管理中存在的問題，并就如何實現科學有效的管理進行了戰略探討，提出了解決方法，尋求發展的途徑，希望開發未來的石油裝備制造業，為行業發展提供一些指導意見。伴隨著經濟全球化的趨勢進一步加強，石油裝備制造企業要認清世界經濟走向，順應經濟發展形勢，通過實施有效的成本管理、戰略管理、文化管理和內部審計，提高企業的整體管理水平，提高企業的綜合競爭力。

【參考文獻】

【1】邵強,王驍洋.石油裝備制造企業文化建設評價[J].遼寧工程技術大學學報(社會科學版),2017(01):25-32.

【2】王東升.石油機械加工制造的特點及質量的有效控制探析[J].石化技術,2018(3):293.

【3】高倩.石油裝備制造企業客戶戰略聯盟的構建———以K公司為例[J].中國石油大學勝利學院學報,2017,31(4):85-88.

【4】王偉.淺論石油裝備制造業“制造+服務”轉型[J].經貿實踐,2018,229(11):214.

作者:許濱 范麗 張敏 單位:渤海裝備公司鉆井裝備分公司