制造業(yè)企業(yè)對外投資影響因素研究

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一制造業(yè)對外直接投資進入模式選擇的影響因素

1技術(shù)優(yōu)勢

Barney認(rèn)為企業(yè)對外直接投資行為既可能是為了充分利用現(xiàn)有資源和能力，也有可能是為了獲取其他企業(yè)的核心資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)相對于東道國的競爭對手具有壟斷優(yōu)勢，并且由于市場的不完全性，導(dǎo)致企業(yè)不能通過市場交易獲得壟斷資產(chǎn)的全部收益時。為了獲得壟斷資產(chǎn)的全部收益，企業(yè)傾向于在東道國采用新建投資的方式實現(xiàn)對壟斷資產(chǎn)的控制，以期獲得壟斷資產(chǎn)的全部收益。當(dāng)企業(yè)在東道國不具備壟斷優(yōu)勢時，在與競爭對手的市場較量中處于弱勢地位。為了彌補技術(shù)上的差距，企業(yè)傾向于在東道國采用跨國并購的方式，獲取目標(biāo)企業(yè)的壟斷資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的快速提升。

2國際經(jīng)驗

在陌生的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)往往對當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟、文化等缺乏了解。信息不對稱將提高信息收集成本，增加企業(yè)運營成本，甚至?xí)?dǎo)致跨國經(jīng)營的失敗。因此，具有國際經(jīng)驗的企業(yè)再次面臨投資決策時，通常利用以前投資中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，掌握的投資技巧，快速鎖定投資目標(biāo)，迅速進入東道國市場。因此，具有國際經(jīng)驗的企業(yè)更傾向于利用以前投資過程中掌握的投資技巧，快速鎖定目標(biāo)企業(yè)，通過跨國并購的方式進入東道國。反之，則采用新建投資的進入方式。

3制度約束制

度約束具有雙重影響一方面，減少了經(jīng)營環(huán)境的不確定性，有利于保護跨國企業(yè)在東道國的合法權(quán)益；另一方面，政府通過制定各項法律制度，設(shè)置制度障礙，限制他國企業(yè)進入本國運營，以保護本土產(chǎn)業(yè)安全。制度約束會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大，進而提高企業(yè)的運營成本。因此，在制度約束大的東道國進行投資時，為了降低不確定風(fēng)險的影響，減少運營成本，企業(yè)更傾向于高度控制國外分子公司，以保證母子公司的一致性。因此，在制度約束大的東道國經(jīng)營時，企業(yè)會采用新建投資的進入方式。反之，則采用跨國并購的進入方式。

4文化距離企業(yè)決策

不僅考慮企業(yè)利益最大化，還要兼顧消費者心理狀態(tài)、社會價值觀等社會心理的影響。當(dāng)企業(yè)對外投資決策時，則需要考慮母國和東道國文化差異，即文化距離的影響。東道國與母國文化距離越大，企業(yè)面臨的潛在文化沖突風(fēng)險也越大，企業(yè)的運營成本也將隨之增加。因此，企業(yè)在文化距離大的國家進行跨國投資時，為降低文化沖突的影響，企業(yè)應(yīng)該通過跨國并購的方式與東道國相關(guān)企業(yè)合作，在合作的過程中深入了解東道國的價值觀念、思維模式等，從而實現(xiàn)國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)。反之，則采用新建投資的進入方式。

二結(jié)論與建議

1工欲善其事，必先利其器

企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營中不斷完善管理體制、拓展融資渠道、增強資源整合能力，在日常經(jīng)營中根據(jù)環(huán)境的變化不斷完善管理能力，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，為企業(yè)跨國經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

2知己知彼，百戰(zhàn)不殆企業(yè)

在投資前應(yīng)深入了解東道國相關(guān)的法律法規(guī)，明確東道國政府對于境外資本的態(tài)度。如果東道國政府對外資保持開放的態(tài)度，則意味著企業(yè)可以自由選擇自身利益最大化的進入模式；如果東道國在出于某種政治原因的情況下，對外資進入本國經(jīng)營設(shè)置比較嚴(yán)格的限制，則意味著企業(yè)應(yīng)該在明確法律規(guī)范的前提下，采取謹(jǐn)慎靈活的方式進入東道國。

3重視潛在文化沖突的影響

在文化距離小的國家進行跨國經(jīng)營時，企業(yè)面臨的文化沖突風(fēng)險較小，可以自由選擇跨國經(jīng)營的進入模式；在文化距離大的國家進行跨國經(jīng)營時，企業(yè)面臨的文化沖突風(fēng)險較大，應(yīng)在與東道國企業(yè)合作的過程中，逐步深入的了解東道國的文化傳統(tǒng)，謹(jǐn)慎的選擇企業(yè)跨國經(jīng)營的進入模式。

作者：神克會 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院