企業(yè)次級品牌建設(shè)論文

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一、公司在次級品牌聯(lián)想上出現(xiàn)的問題及解決法案

威力品牌從開創(chuàng)至今，由于公司自身所出現(xiàn)的原因使得產(chǎn)品品質(zhì)沒有得到充分的宣傳，其產(chǎn)品的受眾沒有獲得一個(gè)很好的擴(kuò)大，因而也就沒有獲得消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。雖然，后期被廣東東菱凱琴集團(tuán)收購并且進(jìn)行相關(guān)的民營化改造，但是在整個(gè)改造的過程中沒有很好的進(jìn)行品牌宣傳和做好消費(fèi)者的次級品牌聯(lián)想方面的工作。在高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者已經(jīng)不僅僅滿足于購買商品，更希望體驗(yàn)購物的樂趣，追求商品所帶來的無形價(jià)值，例如高貴的品牌、優(yōu)良的服務(wù)等，進(jìn)而通過對企業(yè)的認(rèn)同產(chǎn)生對品牌的忠誠。新的威力公司在發(fā)展過程中沒有利用自己原來已有的品牌影響力進(jìn)行推廣宣傳。公司重組以后，應(yīng)該借助自己新的企業(yè)發(fā)展理念“新威力、新征程”進(jìn)行大力宣傳，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)，以東菱凱琴集團(tuán)強(qiáng)大的海外營銷網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)先的研發(fā)和制造實(shí)力為基礎(chǔ)、重新利用自己原有的產(chǎn)品配套線，充分發(fā)揮原威力公司在制造設(shè)備上的先進(jìn)性，加速推進(jìn)波輪全自動、雙缸和滾筒洗衣機(jī)體系的研發(fā)和制造，大力推進(jìn)洗衣機(jī)產(chǎn)品系統(tǒng)化、生產(chǎn)配套化、制造規(guī)模化、營銷一體化。按照當(dāng)前市場上慣用的宣傳手段———建立全國范圍內(nèi)的專賣店。公司應(yīng)該投資大量的廣告費(fèi)用，用來重新包裝新品牌，尤其是將東菱威力的品牌從專賣形象、商品擺設(shè)、導(dǎo)游服務(wù)等各方面實(shí)行了全面升級，采取資助補(bǔ)助的方法，贊助經(jīng)銷商盈利，使加盟的專賣店遍布全國全國，極大地晉升了品牌的整體形象和專賣品德。同時(shí)，也為消費(fèi)者購物營造一個(gè)充斥活氣的家電空間。

二、總結(jié)

總而言之，次級品牌聯(lián)系的好處對企業(yè)來說是顯而易見的，但是我們不能忽略，次級品牌聯(lián)系運(yùn)用不得當(dāng)，也會產(chǎn)生一些負(fù)面問題。在構(gòu)建企業(yè)和消費(fèi)者都希望看到的次級品牌聯(lián)系過程中，也會伴隨著其它聯(lián)想的產(chǎn)生。因此，在次級品牌聯(lián)系的控制過程中，使之與品牌完美結(jié)合，是一件非常困難的事。此外，由于每個(gè)消費(fèi)者的價(jià)值觀不同，對品牌實(shí)體的期待也有差別，所產(chǎn)生的品牌聯(lián)想也有可能對企業(yè)的品牌建設(shè)消極作用。這就需要在兼顧自己利益的同時(shí)，充分考慮消費(fèi)者的心理，并在這二者之間探尋一條合適的道路。

作者：陳佳文單位：武漢科技大學(xué)