石油企業(yè)建設(shè)論文

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一工作人員素質(zhì)保證措施

1經(jīng)濟(jì)管理頭腦

在石油企業(yè)建設(shè)工程前期，工作人員所不能缺少的就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識，特別是關(guān)于合同的管理以及項目的分析知識，當(dāng)工作人員具備這兩種知識之后，不僅能參與到項目的決策和投標(biāo)工作中，還能處理一些索賠工作，不僅方便了工作人員的工作，同時也提高了工作人員勝任工作的能力，推動石油企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

現(xiàn)如今的石油企業(yè)工程建設(shè)，不僅在資金的投入上比較多，同時涉及到的技術(shù)也非常多，包括電氣、化工、機(jī)械、布線等很多方面，由于工程中應(yīng)用的技術(shù)比較廣泛，在人員的協(xié)作方面就會比較復(fù)雜。因此工作人員必須要具有高學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)技能知識，以綜合技術(shù)素質(zhì)作為基礎(chǔ)，具備某一個領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)技能，成為一名優(yōu)秀的石油企業(yè)工程建設(shè)人才。

3項目管理

知識所謂管理就是對人們的行為進(jìn)行督促和約束。石油企業(yè)工作人員在對工作進(jìn)行管理時，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控也可以說是對工程建設(shè)施工的監(jiān)督，因此工作人員必須具備一定的項目管理知識，以監(jiān)督為基礎(chǔ)，把工程建設(shè)隊伍的主動性充分的激發(fā)出來，使項目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。隨著石油企業(yè)建設(shè)工程的發(fā)展逐步擴(kuò)大，在項目管理方面也更加繁瑣，因此，工作人員在對項目前期工作進(jìn)行管理時，要以合同為主要依據(jù)，以管理為核心，從質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個角度進(jìn)行全方位的控制，處理好各參與方之間的關(guān)系。石油企業(yè)建設(shè)工程前期工作應(yīng)要具有項目管理能力的人才，不僅要具有技術(shù)能力，還要具備一定的協(xié)調(diào)、控制能力。在工程項目管理中，兩個重要的方面就是控制和協(xié)調(diào)，二者既是對立的，也是統(tǒng)一的，只有在協(xié)調(diào)工作做好的基礎(chǔ)上才能對工程進(jìn)行合理的控制；只有科學(xué)的制度控制才能處理好協(xié)調(diào)工作。明確工程建設(shè)的目標(biāo)、做好組織協(xié)調(diào)工作這是項目管理的核心。

4現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

理論知識和實(shí)踐就好比雙刃劍，任何一項存在欠缺都會影響劍的威力，所以，對于石油建設(shè)工程中的工作人員來講，具備一定的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。如果工作人員只具備理論知識而不具備實(shí)踐能力，不僅不能把理論知識充分的利用好，還會對建設(shè)工程造成一定的影響，甚至導(dǎo)致工程失敗。在我國相關(guān)法律中有這樣的政策：“參與工程建設(shè)的人員必須要具備一定年限的設(shè)計或施工經(jīng)驗(yàn)”，這也就說明了工作人員必須要具備一定的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。石油建設(shè)工程中所包括的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要有：監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計經(jīng)驗(yàn)、招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、評估評價經(jīng)驗(yàn)、地質(zhì)勘查經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等。

5心態(tài)和體魄

石油建設(shè)工程中，工作人員處于工程開展中的核心地位，其行為會影響到多個方面的利益，所以，工作人員必須要具備良好的職業(yè)操守和道德，遵紀(jì)守法、秉公辦事；要秉承科學(xué)的工作態(tài)度，為企業(yè)工程建設(shè)而努力。由于石油建設(shè)工程的流動性較大、工作條件艱苦、工作時間也不規(guī)律，有時為了完成任務(wù)連續(xù)長時間工作，所以工作人員還要具備強(qiáng)健的身體和精力，才能更好地完成建設(shè)工程的前期任務(wù)。

二結(jié)語

綜上所述，提高石油企業(yè)建設(shè)工程前期工作人員的素質(zhì)已經(jīng)成為當(dāng)前一項非常重要的工作，同時也是是企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容，所以，企業(yè)必須加大對員工的培訓(xùn)力度，建立良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)術(shù)的交流與合作，提高工作人員的素質(zhì)，建立高素質(zhì)的石油企業(yè)員工隊伍，推動石油企業(yè)更加穩(wěn)定的壯大、發(fā)展。

作者：杜陽單位：中國石油