企業青年文化建設論文

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1.企業文化建設基本工作思路

本單位變電檢修專業現有4個班組，主要負責一次、二次設備，技改大修項目實施，涵蓋了繼電保護、高壓試驗、變電檢修、油務化學、直流，環保等6個專業。變電檢修專業是一個青年職工多、文化層次合理、充滿蓬勃朝氣的團隊，也是奎屯電網護航戰線上一支以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻著稱的集體。變電檢修專業以“三種意識，三項舉措”的企業文化建設基本工作思路。企業文化培育通過以班組建設為基礎，以規范標準為前提，以凝聚人心為核心，以提高素質為主導，以典型示范為抓手，以考核檢驗為激勵，實現了企業文化的理念引領，企業文化的精神融合。變電檢修專業不僅使企業文化建設成為企業主要的中心工作之一，更使企業文化建設成為每位員工的日常自覺行動。尤其是在班組建設方面，企業文化發揮了巨大作用，如：通過安全文化建設，安全文化理念深入人心；在防汛防風、迎峰度夏、迎峰過冬等險情及任務面前，所有班組團結一心，圓滿完成了各項工作任務，發揮了堅強的戰斗堡壘作用。這些都是企業文化提升班組成員的凝聚力的具體呈現。企業文化的建設還將“快樂工作，快樂生活”的理念滲透到每個人，體現了企業家庭般的和諧氛圍。企業文化建設不僅在變電檢修專業內部提升了凝聚力，更在很大程度上提升了企業的社會形象和社會美譽度。

2.三種意識

2.1安全意識安全生產是企業首要任務，沒有安全生產的企業，就留不住真心為企業工作的人。檢修工區一向重視安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全生產管理的重點放在了工作現場，工區規范了標準化作業開工程序，認真開好班前班后會，嚴格履行到崗到位制度。實施了標準化作業，工區所有作業，都有標準化作業指導書或者標準化作業指導卡，全部按流程作業，從而杜絕人身、設備事故發生。由于工區措施得力，管理嚴格，全年未發生重大責任事故，切實做到了安全生產“可控、在控、能控”，確保了全年安全目標的實現。檢修工區成立至今，所轄設備從未發生重大檢修質量事故，是一支“技術過硬，團結協作，作風穩健”的鐵軍隊伍。

2.2團結協作意識變電檢修專業將團結協作觀念納入企業文化建設中，團結協作包括兩個基本點，一是協助別人，這是真正將企業利益置之于個人利益之上的根本標志，是作為企業人的最基本的道德與素質要求。二是請別人協助。這是承認、欣賞別人的最好表示。個人主義、小集團主義是協作的大敵，對內與同事協作，對外與同行、用戶協作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。工區共有4個班組，班組成員之間相互協調合作。高壓試驗班作為變電站一次設備的診斷師，會對將要投運和已經投運按規定的試驗條件、試驗項目和試驗周期進行試驗，以判斷設備是否繼續投入運行，預防設備損壞以及保證設備安全運行，有了這樣一道屏障，那些潛在的隱患就會在第一時間發現，及時消除隱患。當查出了問題，主要負責一次設備安全穩定運行的檢修班及負責二次設備的保護班就會進行檢修工作。由于各班組相互包容，通力合作，確保了各項工作的順利完成。

2.3主人翁意識樹立“企業即我，我即企業”的主人翁意識，員工與企業榮辱與共，同甘共苦，企業才有前途與希望。作為工區的一個員工，需要把自己的位置擺正，充分發揮主人翁的精神，將自己的所作所為置于企業的發展之中，把企業的目標作為自己的目標，擔負起自己的工作責任，一切行動著眼于企業的長遠利益，在工作中積極思考，靈活應變，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識，視工作為事業，視事業為己任，關心和愛護周圍的一切，事事為企業著想，處處為企業效力，自覺為企業的發展貢獻自己的全部智慧和力量。

3.三項舉措

3.1人才隊伍培養為了保證變電檢修專業培訓工作的正常開展，督促工區員工自覺學習專業知識，不斷提高自身的業務能力和檢修工藝，變電檢修專業修訂制訂各項培訓管理制度，以適應企業的發展形勢。在青工技術培訓管理中，變電檢修專業常年利用冬閑時間緊抓各班組人員的冬季培訓工作，并取得了顯著的效果。各班組培訓采用班長直接負責，培訓員親自實施，老師傅主動帶頭的原則，培訓方式以技術講課、現場實操等方法為主，內容與崗位需求相結合、與生產實際相結合與員工個人技能水平提升相結合，并根據不同員工的特點制定不同的培訓內容和培訓方式，缺乏哪方面的知識就培訓哪方面的知識，立足將各班組培訓工作做到培必有效、訓必有果。培訓內容包括一次、二次設備的結構及原理，就工作中主要出現的問題進行針對性的講解，PMS流程的應用，QC課題的、裝置的全檢、安全培訓學習等內容。在原培訓制度的基礎上，新的培訓管理制度加大了安規學習、事故預想、反事故演習、現場培訓、技術競賽等培訓力度。同時，不再拘泥于技術講課、外出培訓等形式，工區提出了新穎的培訓模式：一是外出取經，不定期地派班組長及以上管理人員到先進企業學習參觀，取長補短；二是專業領頭人培養，計劃每年兩次，培訓歸來的技能骨干負責培訓本專業的技術人員；三是參加各類培訓班的人員，必須上交一份高質量的總結感想，夯實培訓基礎。除內部教育和培訓外，工區還支持、組織員工參加全國注冊電氣工程師職稱技術資格考試、職稱外語考試、職稱計算機考試等。

3.2為企業的科學發展提供思想保證和輿論支持，弘揚優秀的企業形象，樹立良好的企業形象，變電檢修專業根據工作實際確定宣傳任務目標。牢牢把握全局的總體要求，緊緊圍繞中心工作，積極創新生產工作宣傳的內容、形式、方法手段、體制機制，充分發揮基層一線先導作用。工區要求及時開展各項活動的消息，隨時更新工區動態，并要求員工積極向國網公司及行業社會媒體發稿，為公司各項活動營造了良好的輿論氛圍。工區采取多項舉措激發全體員工寫稿、投稿的積極性，層層分解落實每年的宣傳報道指標任務，將宣傳報道指標細化和量化，責任到班組、到個人，并按照獎懲分明的原則激勵員工提高宣傳責任意識，激發員工寫稿熱情。

3.3楷模的影響力工區把企業文化與“一流”班組創建活動相結合，積極做好班組文化建設，以發揮典型的示范帶動作用，通過“以點帶面”，全力踐行企業文化核心價值觀，以此來全面推動工區“三個建設”的穩步和諧發展。通過開展“樹先進，立楷模”的活動，宣傳身邊優秀的共產黨員，通過基層員工在日常的平凡工作中，愛崗敬業，恪盡職守，創造出不平凡的業績；在電網建設，完成各類急難險重任務中，挺身而出，頑強拼搏，做出的突出貢獻；在履行企業社會責任，熱心社會公益等方面涌現出的感人事跡；以此謳歌基層廣大共產黨員的崇高精神和寶貴品質。帶頭弘揚“努力超越、追求卓越”企業精神的時代風采和精神風貌，在全工區營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。變電檢修專業在科學發展觀的引領下，確立了以“三種意識，三項舉措”的企業文化建設基本工作思路，“以準軍事化的管理模式，打造一支高技能、復合型的人才隊伍”為目標。在企業文化建設中，變電檢修專業凸現了和諧與可持續發展在企業文化建設中的重要作用，以和諧團隊為紐帶，以堅持群眾路線為根本，強調企業文化建設的系統性、全面性和實施性，將企業文化在整個企業中傳播和實踐，通過充分發揮先進典型的示范作用，更好地發揮以人為本的企業文化精神，構建和諧發展的電力企業。

作者：黃峰單位：國網新疆電力公司奎屯供電公司