發(fā)電企業(yè)安全文化建設(shè)論文

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1首先要抓安全基礎(chǔ)建設(shè)

我們必須要科學(xué)管理安全生產(chǎn)，要從企業(yè)全員、設(shè)備、環(huán)境全面去抓。其中，人的因素是最為重要和基本的。首先要健全企業(yè)安全保障、監(jiān)督兩大體系，建全安全管理機制，認(rèn)真落實三級安全網(wǎng)職責(zé)，明確企業(yè)安全要黨、政、工、青齊抓共管，明確安全與生產(chǎn)的關(guān)系。首先安全文化強調(diào)的是全員參與。明確各部門的職責(zé)權(quán)限，責(zé)令各部門負責(zé)人協(xié)調(diào)落實。切實增強全員的安全意識，減少安全隱患。重點關(guān)注安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，所有設(shè)備設(shè)施都要按照規(guī)定安裝、運行、維護，并且每年編制可行性安全技術(shù)措施，健全相關(guān)管理制度，為安全生產(chǎn)保駕護航。

2建立健全安全管理制度

每年要修編、完善部門各項規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，要用制度去約束和激勵，去約束員工的安全行為。修編應(yīng)急預(yù)案并及時完成審批及上級監(jiān)管部門評審，及時下發(fā)至各部門執(zhí)行。本著以預(yù)控為核心，對安全規(guī)定的執(zhí)行、安全檢查問題整改、安全隱患治理形成閉環(huán)式管理，制定可操作性強的安全管理制度，將安全管理納入規(guī)范化、常規(guī)化的軌道。

3落實和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

修編完善檢修、運行規(guī)程及各項生產(chǎn)工作、管理辦法。建立內(nèi)容規(guī)范、可操作性強的檢修、運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，規(guī)范檢修、運行基礎(chǔ)管理工作。對檢修、運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程實施有效控制，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序和相關(guān)技術(shù)要求。通過檢修、運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范檢修、運行人員工作、操作行為，杜絕違章作業(yè)，減少人為誤操作，有效保證設(shè)備檢修、運行管理可控、在控。

4加強安全教育培訓(xùn)，強化安全意識

一個發(fā)電企業(yè)全員安全意識強弱是安全生產(chǎn)的重要保障。首先，要樹立“以人為本”的安全理念。全體員工安全意識、安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)，反映著企業(yè)安全文化程度。要提高員工的安全意識，首先要從加強安全宣傳教育，重點落實現(xiàn)場安全警示教育，完善安全管理體制，創(chuàng)新文化宣傳載體，嘗試運用多種形式宣傳安全生產(chǎn)理念，切實提高員工的安全意識，督促其在日常生產(chǎn)活動中注意自我保護。其次，要加強現(xiàn)場安全警示作用，定期開展安全知識培訓(xùn)，安全事故案例培訓(xùn)，促使員工時時牢記安全，自覺做好安全預(yù)防，做到人人講安全，人人保安全，牢固樹立“我要安全”的思想，使員工真正懂得違章的危害性及嚴(yán)重后果，提高員工的安全意識、法律意識和技術(shù)素質(zhì)。第三，要發(fā)揮三級安全監(jiān)督網(wǎng)的作用，各盡其責(zé)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到班組長，齊抓共管，層層把關(guān)。

5開展多種形式安全活動，積極宣傳安全理念

利用多種形式和方法向員工宣傳灌輸安全理念，形成良好輿論環(huán)境，促使員工潛移默化地受到安全警示和教育，增強員工的安全意識和自我保護能力。例如在企業(yè)建立“安全展室”，通過人身事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故以及典型違章案例等欄目，讓全體干部、員工吸取公司內(nèi)外不安全事件的經(jīng)驗、教訓(xùn)，使大家從中受到啟發(fā)，樹立“以人為本、珍愛生命、杜絕違章”的安全理念，確保安全生產(chǎn)長治久安。在安全生產(chǎn)活動月中，要組織開展形式豐富的安全活動，通過安全經(jīng)驗交流、安全知識培訓(xùn)、宣傳板報、演講比賽、知識競賽、安全標(biāo)語、防火知識宣傳等活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推動和促進安全生產(chǎn)形勢的健康發(fā)展。

6改進工作方法，創(chuàng)新安全文化

要與時俱進、有針對性地開展安全文化創(chuàng)新工作，積極探索安全文化工作的新方式和新方法，以安全生產(chǎn)方針為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，增大安全投資，不斷改進生產(chǎn)設(shè)備，引進高新技術(shù)，降低事故發(fā)生率。將生產(chǎn)與管理相結(jié)合，將安全管理重心下移，使各級管理人員明確安全監(jiān)察職責(zé)，齊抓共管。安全檢心放到員工遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上，強化隱患整改和作業(yè)現(xiàn)場違章監(jiān)督檢查力度，切實使安全生產(chǎn)的各項制度真正落到實處。安全監(jiān)察工作中，既要做到相信依靠員工、培養(yǎng)教育員工、關(guān)愛善待員工，又要在對待員工的態(tài)度、措施、目的等方面下功夫，以確保“以人為本”落實到位。一個企業(yè)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部形成了人人講安全，事事想安全，員工將“安全”根植于心中，以安全來衡量良好工作風(fēng)氣，企業(yè)安全文化建設(shè)才得以有效提升。

作者：趙鈺華單位：渾江發(fā)電公司安全監(jiān)察部