治黃增收節(jié)支管理

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論文關(guān)鍵詞：治黃工作強(qiáng)化增收節(jié)支

【論文摘要】：隨著治黃經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技信息時代的到來，外部經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻，我們黃河部門過去的優(yōu)勢有一部分正在變位劣勢，而我們的干部職工還沒有及時調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，管理工作還不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求，市場意識、競爭意識、效益意識與服務(wù)意識淡薄，還不同程度的存在著花錢大手大腳、不講效益、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。內(nèi)部管理粗放問題仍是影響基層黃河管理部門上水平、上臺階、實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的主要問題。因此，筆者結(jié)合多年在治黃財務(wù)工作的實(shí)際，從實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、增收節(jié)支、推動治黃經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的角度談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識：

一、加強(qiáng)財務(wù)管理扎實(shí)做好增收節(jié)支工作

要牢固樹立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想，努力提高治黃經(jīng)濟(jì)效益。在治黃工作、工程管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，都要把創(chuàng)新管理、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，真正做到“慎重投入、注重產(chǎn)出”。堅決克服管理工作中存在的管理粗放、不講效益的不良傾向。深化細(xì)化各項行之有效的節(jié)約挖潛活動，形成全局齊抓共管，增收節(jié)支的良好局面，樹立全員節(jié)約意識，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、杜絕浪費(fèi)，確保治黃事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、搞好引黃供水提高經(jīng)濟(jì)效益

搞好引黃供水、提高供水收入是實(shí)現(xiàn)黃河經(jīng)濟(jì)效益和以水養(yǎng)水、維持黃河健康生命的重要途徑。加強(qiáng)水資源管理，開拓供水市場已成為東營黃河的首要任務(wù)之一。要實(shí)現(xiàn)供水效益的穩(wěn)步提高，一要增強(qiáng)水商品觀念，嚴(yán)格實(shí)行“兩水分供”，杜絕農(nóng)水工用，穩(wěn)定供水收入；二要強(qiáng)化供水各閘的日常管理與維護(hù)，確保水閘良好運(yùn)行；為確保適時引水創(chuàng)造條件；三要做好水資源的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，努力實(shí)現(xiàn)水資源管理規(guī)范化。四要提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，增加供水收入，努力降低供水成本支出，提高供水經(jīng)濟(jì)效益。

三、節(jié)約挖潛嚴(yán)格控制成本

成本是決定治黃事業(yè)和治黃經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，是治黃事業(yè)可持續(xù)發(fā)展情況下的一切費(fèi)用之和。要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)全員成本意識，努力減低生產(chǎn)成本和壓縮非生產(chǎn)性開支作為治黃工作的主要內(nèi)容抓緊抓細(xì)抓好。一要嚴(yán)格預(yù)算管理與控制，落實(shí)好成本管理的一系列規(guī)章制度，對大修費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等要嚴(yán)格實(shí)行定額管理與控制，并與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。目前，我們的管理在一定程度上還存在著管理粗放問題，花錢大手大腳，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。因此，需要下大力氣，制定切實(shí)可行的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格實(shí)行定額控制，預(yù)算控制和有效管理，防止流失，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格壓縮會議費(fèi)、辦公費(fèi)和非生產(chǎn)性開支。

對車輛費(fèi)用、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等實(shí)行重點(diǎn)控制：對于車輛費(fèi)用，可以實(shí)行派車單制度，由辦公室根據(jù)車輛情況，統(tǒng)一調(diào)度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；對于電話費(fèi)實(shí)行定額包干，按月憑話費(fèi)單據(jù)在定額內(nèi)報銷，超支部分由本人自理，當(dāng)月無話費(fèi)單據(jù)的取消該月定額；對于業(yè)務(wù)招待費(fèi)，實(shí)行基層單位定額包干，超支由各單位自行解決。機(jī)關(guān)各部門實(shí)行派餐單制度，由辦公室根據(jù)外來單位與人員情況，核定外來及配餐人員，開出派餐單，由分管領(lǐng)導(dǎo)核定人員和餐費(fèi)定額并簽字后統(tǒng)一安排。在保證工作需要的前提下，制定好工作措施，精打細(xì)算，節(jié)約挖潛，嚴(yán)格控制管理，努力降低成本費(fèi)用支出。

四、加強(qiáng)資金管理提高資金運(yùn)營效益

資金是治黃事業(yè)和黃河經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液，管好用好資金，是一個單位管理水平高低的重要標(biāo)志。因此，要全面推行、嚴(yán)格控制財務(wù)預(yù)算管理，把一切資金與財務(wù)收支活動，全部納入財務(wù)統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金審批、報銷程序；對工程項目、成本開支實(shí)行在線控制、專款專用；實(shí)行單位內(nèi)部資金統(tǒng)一管理，集中核算，切實(shí)把資金管理納入規(guī)范、有序的軌道上來。五、強(qiáng)化制度建設(shè)完善監(jiān)督約束機(jī)制

要逐步完善各項行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，努力做到各項工作的程序化、規(guī)范化和制度化，完善各項工作責(zé)任制和與管理工作相配套的監(jiān)督約束機(jī)制，強(qiáng)化對經(jīng)營管理工作的監(jiān)督。同時，要重視內(nèi)部責(zé)任審計工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任審計，充分發(fā)揮審計在治黃工作與經(jīng)營管理工作中的事前指導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的職能，確保治黃事業(yè)健康發(fā)展。

總之，要實(shí)現(xiàn)治黃事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，確保工程管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高、職工生活逐步改善，就必須充分認(rèn)識到強(qiáng)化管理、增收節(jié)支的重要性和必要性，將這項工作作為日常性工作常抓不懈。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化管理，在單位內(nèi)部制定創(chuàng)新管理、增收節(jié)支的目標(biāo)和措施，建立激勵約束機(jī)制。鼓勵職工積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出創(chuàng)新管理、增收節(jié)支的合理化建議。真正把創(chuàng)新管理、增收節(jié)支工作落到實(shí)處，才能推動治黃經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)又快又好的發(fā)展。