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      醫(yī)院財務管理的體會探討

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      醫(yī)院財務管理的體會探討

      一、醫(yī)院財務管理中存在的問題

      1.債務流失量大

      一般在醫(yī)院的財務上,都會有很多應收的債務無法及時收回。最通常的欠款是一包所拖欠的費用,醫(yī)保還款不及時就導致了醫(yī)院財務出現(xiàn)了差價,這就導致了對醫(yī)藥商的拖欠,導致了醫(yī)院的財務陷入了不良的循環(huán)中,影響醫(yī)院的日常運營。醫(yī)院又不得不向銀行貸款,要支付高額的利息,再次加重了醫(yī)院的運營成本。

      2.財務制度不完善

      規(guī)范的醫(yī)院財務制度是保證醫(yī)院各項經(jīng)濟活動正常進行的保障。目前我國的醫(yī)院財務制度還是沿用以前制定的。大度搜狐還是為了應付檢查草率編寫的。這就加重了財務人員的工作強度。事故出現(xiàn)時互相推卸,指責,不能及時得到完善的處理。

      3.財務人員素質(zhì)普遍不高

      醫(yī)院的財務管理并非像企業(yè)的財務管理那樣有專門的會計從業(yè)人員進行系統(tǒng)管理,大多數(shù)是來自非專業(yè)院校,缺乏專業(yè)知識,個人素質(zhì)低下,業(yè)務能力不足以支撐醫(yī)院的日常財務管理。更甚至于一些財務人員基本的計算機也不會用。這些財務人員的水平已經(jīng)難以跟上醫(yī)院的前進步伐,可以說是阻礙了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

      4.醫(yī)院管理者不具備經(jīng)濟管理能力

      醫(yī)院的管理者大多是在醫(yī)學方面的帶頭人或?qū)<遥瑢?jīng)濟管理這一項缺乏認知,全部精力都關(guān)注在醫(yī)術(shù)研究上,很難分出精力去關(guān)注財政管理事宜,間接忽視了財務的價值管理,造成了資源的浪費與流失,增加了醫(yī)院的運行成本。再加上長期以來都認為財政部是醫(yī)院運行的輔助部門,對醫(yī)院的競爭力沒有任何貢獻,就直接忽略了財政管理的重要性,最終降低了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

      二、改進醫(yī)院財務管理的措施與對策

      1.更新財務管理觀念

      醫(yī)院無論怎樣改革怎樣創(chuàng)新,都是以公益性為主題的,市場化不是醫(yī)院的改革方向,公益性依舊是醫(yī)院財政管理的目標。醫(yī)院是救死扶傷,顧全人民身體健康的主要衛(wèi)生服務單位。市場只是醫(yī)院宏觀調(diào)控的一種手段,政府才是主導者,要在保證醫(yī)院正常運行的前提下進行市場優(yōu)化設(shè)置。明確醫(yī)院的財務管理目標才能明確醫(yī)院的發(fā)展方向,準確給其進行定位,完美完成社會賦予醫(yī)院的職責與任務。

      2.做好資產(chǎn)流動管理工作

      流動資產(chǎn)的特點是具有流動性,周轉(zhuǎn)期短。在實際財政管理工作中,要對此特別重視,謹防貪污、挪用與浪費,既要保證開展正常工作,又要防止積壓、占用大量資金,影響資金使用效益。對于資產(chǎn)的使用與調(diào)動要從實際出發(fā),各個過程都要嚴格把關(guān),讓資產(chǎn)的使用獲得最大收益。

      3.加強收賬管理

      加強醫(yī)院每位員工對醫(yī)療政策與醫(yī)療制度的培訓,熟悉各項費用的限額與范圍,杜絕一切不合理合法的行為,對各科室進行行之有效的獎懲制度,督促醫(yī)護人員嚴格遵守醫(yī)保規(guī)定,合理收支。時常與醫(yī)保部門取得聯(lián)系,及時掌握醫(yī)保政策制度新動向。

      4.提高財務人員的綜合素質(zhì)

      財務人員的職業(yè)道德素質(zhì)直接影響醫(yī)院財務管理質(zhì)量。要開展多種思想道德活動,促進財務人員的愛崗敬業(yè)精神,履行自身職責,自覺遵守財務制度,自覺維護醫(yī)院集體利益。同時加強財務人員的業(yè)務水平,提升業(yè)務能力。財務人員不僅要有強大的業(yè)務理論知識,還要有嫻熟的專業(yè)知識和熟練的計算機能力。更新財務人員的專業(yè)知識和觀念,注重人才的培養(yǎng)與教育。只有財務人員的自身素質(zhì)得到提升才能全部發(fā)揮出財務管理的作用,提高醫(yī)院效益。

      5.完善醫(yī)院財務制度

      對醫(yī)院的資產(chǎn)都要歸檔記錄在案,認真進行財務登記,明確各部門職責,定期進行財務盤點,核對賬目。對于投入和支出的賬目進行統(tǒng)一管理。加強財務內(nèi)部監(jiān)控,更新完善財務制度,財務人員要嚴格按照財務管理制度進行業(yè)務流動,以期達到收支平衡,提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益。三、小結(jié)經(jīng)濟的飛速發(fā)展越來越使得醫(yī)院的財務管理在醫(yī)院管理中占據(jù)主要地位,醫(yī)院的財務制度要積極適應國家財政的相關(guān)法律法規(guī)。樹立新觀念,改變財務理念,適應瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境,增強使命感與競爭意識,使醫(yī)院保持可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。

      作者:鄭杰銘單位:中山大學附屬第五醫(yī)院

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