企業財務風險管理提高

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一、形成企業財務風險的主要成因

1.投資缺乏科學性。企業對內投資主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中，很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這給企業帶來巨大的財務風險。

2.大量應收款不能及時回收。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品。從會計核算的角度看，這可以增加企業利潤，但相當多的企業在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞帳。資產長期被債務人和存貨占用，使得企業缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業資產的流動性與安全性，造成財務風險。

3、收益分配政策不規范。股利分配政策對企業的生存和發展有很大的影響。分配過多，會削弱企業投資經營實力；分配過少，會削弱股東投資擴股的積極性，從而影響企業資金的來源，也可能影響企業潛在投資者的投資決策。如果企業的利潤分配政策缺乏制度控制，不結合企業的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成財務風險。

二、防范企業財務風險的管理舉措

1.完善風險管理機構，健全內部控制制度。企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構并對風險實施及時有效的管理，要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、會計監督、預算管理和內部審計，充分發揮內部審計的作用。要建立健全企業的內部控制：如建立健全授權控制、不相容職務相互分離、會計記錄控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制，抓住關鍵控制點，有效控制風險。

2.加強企業財務活動風險控制。

（1）籌資風險控制。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借貸投資。對于借入資金而言，企業在取得財務杠桿利益的同時，給企業帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。因此，必須嚴格控制負債經營規模。

（2）投資風險控制。企業通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目；二是投資證券市場；三是投資商貿活動。在進行投資風險決策時，重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目冒險主義，盡可能避免或降低投資風險，在決策中要追求收益性、風險性、穩健性的最佳組合。

（3）資金回收風險控制。財務活動的重要環節是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面：它雖然使企業產生賬面利潤，但并未使企業的現金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，必須加強應收賬款管理：一是建立穩定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力；三是確定合理的應收賬款比例；四是建立銷售催款責任制。

（4）收益分配風險控制。收益分配是企業財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面：留存收益是擴大投資規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴展速度快，銷售與生產規模高速發展，需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監測。強化財務風險管理是每個企業都將面臨的重要問題，企業只有通過建立健全內部風險控制制度，加強財務風險控制管理，從整體上提高抵御風險的能力，權衡財務風險與收益，進而規避財務風險提高收益，才可以在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

作者：周淺單位：溫州市德嘉置業有限公司