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      電力企業財務風險財務管理論文

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      電力企業財務風險財務管理論文

      電力企業財務管理的現狀

      1企業財務管理意識淡薄

      很多電力企業的領導不重視財務管理工作,他們沒有充分認識財務管理工作能夠促進企業發展,提高企業利潤和效益,這樣的領導只關注生產經營活動的管理,對財務管理活動不關心、不重視。領導的不重視就會直接導致員工不重視,這使得從事財務管理工作的人員也難以提高工作積極性,對于財務工作的開展也是按部就班,不主動分析財務信息,或是財務信息的分析研究敷衍,不進行深入剖析,這就使得財務信息不能為企業的決策提供依據。

      2財務管理的目標定位不準確

      電力企業財務管理工作是企業經營管理中一項十分重要的工作,不能忽視,它是以追求價值和資本的增值為目的的,而不是單純的以追求利益最大化為目標。21世紀最重要的是人才人才對企業能夠創造價值,現代企業對知識資本和財務資本要共同開發與研究,在這種情況下,做到財務管理工作即要兼顧各方利益,又要符合國家要求,不能一味的追求利潤最大化,總之,企業財務管理要做到效率優先,兼顧公平。

      3財務風險與危機不可避免

      財務管理風險是指企業生產經營過程中,實際收到的財務收益與計劃目標的財務收益不一致,相差懸殊、遭受損失的可能程度。電力企業一般來說都屬于國家所有的大型企業,它的主要工作任務就是為地區輸送電力,以保證生產、生活的正常進行,為了實現這個目標,就需要投入大量的資金,電力企業屬于資金密集型的企業,資金調控的風險對于電力企業的發展有著重要影響。但是,由于電力企業多為國有型企業,國家往往有各種政策支持著企業,包括資金和各種設備的配置,這就使得電力企業的財務管理過程對于風險管理的識別不足,缺乏在市場經濟條件下的財務風險管理能力。一般來說,電力企業中常見的財務風險包括政策性風險、經營性風險、成本控制風險、投資風險等。隨著我國經濟體制的改革,電力企業的競爭壓力也越來越大,風險管理與危機不可避免,但電力企業的風險意識還很淡薄,風險管理機制也不健全,需要進一步加強與完善,以促進電力企業的可持續發展。

      4財務人員素質有待提高

      由于我國電力企業的財務管理相對封閉與落后,不懂得使用現代化的會計信息化技術,再加上部分企業領導對財務管理的不重視,對企業財務管理人員的技能提升和素質提高自然也不重視。這就使得財務管理人員的知識跟不上社會發展的趨勢,再加上財務管理人員不愿意接觸新政策,使得管理人員觀念落后,掌握知識的主動性差,不具備將會計電算化信息轉化為企業決策信息資源的能力,不能為企業的發展提供管理建議,制約了企業的發展。

      二加強電力企業財務管理的途徑

      1建設現代、科學、合理的財務機制

      加強電力企業的財務管理,最基本的內容就是建立健全財務管理機制,這是財務管理活動開展的基礎。在中國加入世貿組織后,中國經濟逐步向世界接軌,在這種形式下,建立一套科學的、有效的制度以保障企業財務管理工作的順利開展就顯得更為重要。新的形勢下,我們要抓住機遇,迎接挑戰,創新財務管理機制,提升管理水平,促進企業的健康發展。

      2提高財務管理意識,轉變財務管理觀念

      為了適應企業發展的需求,必須提高財務管理意識,轉變財務管理觀念,財務管理工作對電力企業的運營管理有著重要作用。財務管理是企業管理體系中很核心的一部分內容,財務工作業務涉及到電力企業各個部門,影響著各項工作的進行,也為部分工作的開展提供數據支持和資源。同時,由于計算機網絡信息化技術的普遍應用,財務管理工作的很多內容也使用了信息化技術,這對企業的持續發展提供了基本保障,也為提高企業市場競爭力提供支持。財務信息化技術的應用,有效的提高了財務管理工作效率和工作質量,適應社會的發展需求,有利于企業實現科學的、規范的財務管理工作。

      3加強對財務風險的控制,健全風險管理機制

      對于財務管理工作中很重要的一項內容就是風險管理,財務管理人員必須重視風險管理,并具有風險防范意識,能夠客觀預測風險,并采取措施規避風險或分散風險,建立健全風險預警體系,發現風險及時采取措施,必要時組織相關人員或高管人員研究對策,以減少由于風險給企業帶來的損失。

      4加強企業的人力資源管理

      在新世紀的發展形式下,人力資源是企業發展最可貴的資源,人才能夠創造很高的價值。要提高企業的財務管理水平,首先要從人入手,加強人員的管理,提高人員素質,組織培訓以提高財務人員的業務技能,同時,建立考核獎懲機制,通過考核以加強財務管理人員的工作主觀能動性,充分調動員工的積極性,挖掘員工的創造能力,總之,做好人力資源管理有利于企業財務管理人員的整體素質的提高。

      三結束語

      財務管理是一個企業管理工作中不可缺少的重要內容,對于電力企業的運營管理也不例外,財務管理的好壞,財務管理職能是否發揮到作用,這對于企業的管理決策都起著重要作用。電力企業必須要重視財務管理,建立健全財務管理制度,充分發揮財務管理職能,為企業的決策提供可靠的數據支持。

      作者:丁冬琳單位:國網山西電力公司運城供電公司

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