工業(yè)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性思考

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摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的上升離不開工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。近年來，我國又提出了“中國制造2025”計(jì)劃，預(yù)示著工業(yè)發(fā)展已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面。但是，即使工業(yè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了相關(guān)政策，外部復(fù)雜的環(huán)境也極大的阻撓著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而對于工業(yè)企業(yè)本身來說，要想得到發(fā)展，首先要提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理實(shí)效性?；诖?，本文首先分析了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，繼而探討工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后提出提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的具體措施，以期能夠促進(jìn)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展提供重要的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；實(shí)效性

財(cái)務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有做好相應(yīng)的工作，才能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)的發(fā)展提供足夠多的資金支持，并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。注重工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于這類企業(yè)在實(shí)踐過程中取得最大化的發(fā)展目標(biāo)，從而有助于良好利潤狀況的保持。為此，工業(yè)企業(yè)需要在自身的管理工作中加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，將工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況和形勢變化充分結(jié)合起來，高度重視財(cái)務(wù)管理，保障能夠有效落實(shí)相關(guān)研究工作，致力于不斷增加生產(chǎn)效益。隨后在結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及工業(yè)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行不斷的而優(yōu)化與完善，借此來保障工業(yè)企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)的市場化改革越來越深入，隨著全球化趨勢的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)也面臨著各方面的調(diào)整。近期，由于美國對我國貿(mào)易的政策所有調(diào)整，造成貿(mào)易穩(wěn)定失調(diào)。在這種情況下，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變，以求能夠妥善應(yīng)付外部環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要包含會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)計(jì)劃分析、資金管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制等方面的內(nèi)容，工業(yè)企業(yè)本身的主要工作涉及生產(chǎn)，經(jīng)營等多方面，所以其財(cái)務(wù)管理工作涵蓋內(nèi)容也十分廣泛，總的來說，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能具有綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)。一來工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涵蓋的范圍包括生產(chǎn)到銷售的整條流水線，其中還存在有材料采購、庫存管理、供應(yīng)鏈、銷售管理等方面的內(nèi)容。二來從職能上來說，財(cái)務(wù)管理的工作結(jié)果也是企業(yè)發(fā)展的根本，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營情況，也只有通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)制定戰(zhàn)略、預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法等措施時(shí)，才有足夠的依據(jù)。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)良好的運(yùn)營能力和正常發(fā)展息息相關(guān)，總之工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有極強(qiáng)的綜合性。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

對于工業(yè)企業(yè)而言，在新形勢下不僅面臨著機(jī)遇，同樣也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。某些工業(yè)企業(yè)在實(shí)踐過程中因不具備完善的財(cái)務(wù)管理制度、不能及時(shí)更新管理觀念，導(dǎo)致在開展相應(yīng)管理工作的過程中，預(yù)期效果很難取得，從而不可避免的會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成重大影響。具體表現(xiàn)為：一方面，某些工業(yè)企業(yè)不能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)，所形成的財(cái)務(wù)管理制度較為落后，且很難科學(xué)的指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。另一方面，某些工業(yè)企業(yè)及管理人員因不能充分的認(rèn)識財(cái)務(wù)管理，再加上在實(shí)踐過程中不能有效的判斷和分析形勢的變化，導(dǎo)致不能及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，不能有效的融合與應(yīng)用創(chuàng)新理念，從而必然會(huì)對財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用效果產(chǎn)生重大影響。由于管理人員在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的綜合素質(zhì)普遍較低、預(yù)算執(zhí)行中有效監(jiān)督與考核的缺失，導(dǎo)致一時(shí)之間很難提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。具體表現(xiàn)為：一方面某些工業(yè)企業(yè)管理人員不能正確的認(rèn)識對財(cái)務(wù)管理，再加上自身專業(yè)水平比較低，不能充分落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致很難充分的發(fā)揮這種預(yù)算管理方法的實(shí)際作用，從而極易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益的降低。另一方面，某些工業(yè)企業(yè)在實(shí)踐中側(cè)重于編制財(cái)務(wù)管理，不重視執(zhí)行過程中的監(jiān)督與考核，致使不能及時(shí)的處理所存在的財(cái)務(wù)管理問題，從而不利于開展相關(guān)管理工作，必然會(huì)影響開展效果。在信息化時(shí)代背景下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能否充分的利用信息技術(shù)，在一定程度上受管理工作的高效性、管理方面技術(shù)含量的影響。但是，某些工業(yè)企業(yè)及管理人員在預(yù)算管理中，因不具備強(qiáng)烈的信息化意識和不能充分利用信息技術(shù)，從而極大的降低了財(cái)務(wù)管理方面的信息化管理水平下降。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不具備完善的信息化管理體系，管理技術(shù)不具備一定的技術(shù)含量，從而不利于企業(yè)利潤的提高。

三、提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的具體措施

(一)充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要性

現(xiàn)階段部分工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識較為落后，不能應(yīng)對瞬息萬變的大環(huán)境。所以應(yīng)及時(shí)對工業(yè)企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理意識進(jìn)行更正。財(cái)務(wù)管理理念的更正，要以企業(yè)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的主要職能是為了給企業(yè)提供發(fā)展決策參考以及運(yùn)營數(shù)據(jù)支持。另外，財(cái)務(wù)管理意識的更正應(yīng)該由企業(yè)全局戰(zhàn)略出發(fā)，而并非是財(cái)務(wù)核算角度，貫徹落實(shí)市場化、信息化、科學(xué)化的管理理念，加強(qiáng)資本保值增值、調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)和集中理財(cái)，將這些全面預(yù)算控制措施提到重要的地位，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

(二)信息技術(shù)的充分利用和信息化管理體系的健全

在信息化時(shí)代背景下為更好的滿足形勢變化的需要，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中技術(shù)含量的不斷增加，企業(yè)和管理人員需要對信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，在此基礎(chǔ)上為更好地應(yīng)對需要致力于相應(yīng)信息化管理體系的建立與健全。具體表現(xiàn)為：一方面，在長期實(shí)踐過程中工業(yè)企業(yè)與管理人員需要將信息技術(shù)的功能特性充分結(jié)合起來，致力于自身信息化意識的不斷強(qiáng)化，并在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行高效的應(yīng)用，然后再借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配合，實(shí)現(xiàn)對具有強(qiáng)大功能的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。在這個(gè)系統(tǒng)的支持下，保證工業(yè)企業(yè)能夠更好地落實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作，最大限度的減少或者避免管理問題的出現(xiàn)。另一方面，在信息技術(shù)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展速度的加快，采用高效的信息化管理方式，致力于這類企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理體系的建立與健全。

(三)強(qiáng)化資金管理

工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的首要目標(biāo)主要是對于經(jīng)濟(jì)效益的追求，成本和效益之間息息相關(guān)。企業(yè)各項(xiàng)成本管理活動(dòng)需要站在成本效益的角度上，通過比較太產(chǎn)出和投入，對成本本身的必要性與合理性進(jìn)行客觀的判斷，在此基礎(chǔ)上為更好地節(jié)約成本制定一系列行之有效的措施。現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)管理中對于現(xiàn)代企業(yè)而言，不能盲目降低成本而造成管理成本嚴(yán)重滯后，不能將成本管理和降低成本混為一談，在高度重視自身生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對產(chǎn)品市場效益的重視。站在成本效益的觀念上，對成本與控制進(jìn)行科學(xué)的分析與分析，通過比較成本和效益，對成本投入的必要性與最小化進(jìn)行正確的分析。

四、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)包括涵蓋內(nèi)容廣泛、管理職能較多、綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，必須更正企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)企業(yè)籌資能力。只有滿足這些條件，才能提高工業(yè)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識，以提高財(cái)務(wù)管理效率為目的，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

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作者:凌喆 單位:潞安新疆煤化工(集團(tuán))有限公司熱電分公司