內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

前言：本站為你精心整理了內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

[摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善化以及各種政策的陸續(xù)出臺(tái)，企業(yè)集團(tuán)管理在觀念上有了明確革新，各種新型管理模式應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，其內(nèi)部控制逐漸受到重視，并直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平以及利潤(rùn)獲取程度。由于企業(yè)集團(tuán)與普通企業(yè)在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上的差異，其財(cái)務(wù)管理必須更強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制，讓母公司與子公司之間的財(cái)務(wù)賬目明晰化，保障財(cái)務(wù)管理水平。首先分析了企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并從內(nèi)部控制角度提出幾點(diǎn)策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)大多屬于一個(gè)母公司以及多個(gè)子公司的狀態(tài)，在財(cái)務(wù)管理方面可從多角度展開(kāi)，但有效的內(nèi)部控制直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的總體掌握狀況以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃水平，對(duì)于集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力及管理能力起到?jīng)Q定性作用[1]。不少企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理制度上缺乏系統(tǒng)性與綜合性，缺陷的存在造成集團(tuán)利益無(wú)法充分發(fā)揮，資金資源得不到優(yōu)化配置[2]。本文以此為切入點(diǎn)，從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制角度分析了企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)化方向。

1財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)行為違規(guī)

一些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)行為方面缺乏規(guī)范性，存在一定程度違規(guī)操作。雖然可在短期內(nèi)讓企業(yè)集團(tuán)獲取經(jīng)濟(jì)利益，但對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言有害無(wú)利。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與我國(guó)財(cái)務(wù)管理正處于轉(zhuǎn)型階段有關(guān)，由于監(jiān)督管理機(jī)制存在漏洞，經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)缺乏適應(yīng)性，導(dǎo)致部分企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)行為上缺乏有效規(guī)范與約束，鉆漏洞的行為屢禁不止。

1.2財(cái)務(wù)協(xié)同性不足

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，其財(cái)務(wù)預(yù)算必須更具備統(tǒng)一性，讓母公司與子公司之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系有效維系。雖然企業(yè)集團(tuán)在資金規(guī)劃上存在初步預(yù)算，但并未實(shí)現(xiàn)全面化考量[3]。在母公司與子公司之間的利益分配上缺乏協(xié)同性，無(wú)法讓集團(tuán)整體目標(biāo)最大化。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的子公司而言，在經(jīng)營(yíng)中往往更注重當(dāng)下切實(shí)利益以及自身利益，而忽視了其在集團(tuán)中的地位。針對(duì)自身企業(yè)角度安排財(cái)務(wù)預(yù)算制度，可能與其他子公司或母公司的利益相違背，影響到企業(yè)集團(tuán)的整體利益。

1.3財(cái)務(wù)能力不足

由于財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上的差異性，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理水平上呈現(xiàn)出參差不齊狀態(tài)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓企業(yè)集團(tuán)逐漸增多，企業(yè)兼并狀況下其形式與規(guī)模均存在變化，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的缺口逐漸增加。為了滿(mǎn)足發(fā)展需求，企業(yè)以各種方式引進(jìn)財(cái)務(wù)管理者，但不少財(cái)務(wù)人員缺乏集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)管理手段、目標(biāo)上將目光著眼于自身公司的發(fā)展，無(wú)法讓財(cái)務(wù)管理向著決策性、管理型轉(zhuǎn)變。換言之，財(cái)務(wù)能力欠缺導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理更適應(yīng)于獨(dú)立公司，在企業(yè)集團(tuán)中無(wú)法有效兼容，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制產(chǎn)生負(fù)性影響。

2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略

2.1完善內(nèi)部控制制度

完善的制度制定能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障，且集團(tuán)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身組織架構(gòu)與普通企業(yè)之間的差異性，在管理理念上導(dǎo)入現(xiàn)代化觀念，并落實(shí)。監(jiān)管制度。有機(jī)結(jié)合統(tǒng)計(jì)管理辦法以及計(jì)劃管理辦法，讓內(nèi)部控制表格完善化，其涉及到的內(nèi)容能夠清晰具體的展現(xiàn)，讓內(nèi)部控制要求得到細(xì)化與分解。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷審視目前制度上存在的漏洞，識(shí)別不合理之處。對(duì)于欺詐、徇私、舞弊、違規(guī)等不法行為嚴(yán)厲打擊，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部員工的職業(yè)道德監(jiān)管。利用權(quán)責(zé)制度剝離責(zé)任與權(quán)利，讓內(nèi)部控制制度規(guī)范化、系統(tǒng)化。考慮到企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司在財(cái)務(wù)管理方面的聯(lián)系性，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制，避免決策錯(cuò)誤而牽連甚廣。

2.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

以預(yù)算管理為例，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理編制時(shí)必須考慮到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，并將其作為核心基礎(chǔ)，確保預(yù)算的細(xì)致性與全面性。不可過(guò)度重視長(zhǎng)期指標(biāo)而忽略了企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，也不可對(duì)母公司與子公司之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系有所切斷導(dǎo)致決策制定的片面化。對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的完善與創(chuàng)新應(yīng)考慮到動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，讓企業(yè)內(nèi)部控制制度得以全方位推進(jìn)。可充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)與分析，在數(shù)據(jù)報(bào)表的基礎(chǔ)上實(shí)時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，綜合其集團(tuán)內(nèi)部各子公司的所處市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及區(qū)域政策變化等信息，完善信息的有效分類(lèi)，讓財(cái)務(wù)管理流程不斷優(yōu)化。

2.3重視信息化建設(shè)

市場(chǎng)變化速度的加快讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理不得不重視信息化建設(shè)的有效性。除了內(nèi)部人才的培養(yǎng)外，信息技術(shù)的飛躍式發(fā)展讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須展開(kāi)革新。利用相關(guān)軟件，通過(guò)計(jì)算機(jī)完成信息的有效錄入，將傳統(tǒng)人工計(jì)算的方式逐漸摒棄。一方面可節(jié)省人力資源成本，另一方面可明顯提升工作準(zhǔn)確性及工作效率。企業(yè)集團(tuán)涉及到的子公司較多，若母公司想要對(duì)子公司在財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理與規(guī)劃，必須實(shí)施信息化管理。及時(shí)了解子公司的財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況，并利用軟件對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)統(tǒng)籌整理與分析。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面必須更重視內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)以及人員管理制度安排，實(shí)施財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一委派制度，讓各子公司的財(cái)務(wù)狀況更符合集團(tuán)發(fā)展的總體利益需求。強(qiáng)化內(nèi)部控制與監(jiān)管，在信息化建設(shè)下讓財(cái)務(wù)管理流程與制度得以?xún)?yōu)化，幫助企業(yè)集團(tuán)提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)健康化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王甲貴.現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(06):256+304.

[2]霍云娜.當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2017(08):64-65.

[3]任艷玲.民營(yíng)中小型多元化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(02):112-113.

作者:趙欣 單位:遼寧省文化演藝集團(tuán)