業財融合在房地產企業財務管理中運用

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［摘要］房地產企業在國民經濟發展中貢獻重要力量，房地產企業最重要的工作之一是財務管理，其財務管理水平及質量直接影響著企業的投資、經營及發展，此時業財融合理念應勢而出。但該理念及手段不成熟，運用在房地產企業的財務管理中還存在不足。文章基于房地產企業財務管理中應用業財融合的現實意義，對不足進行分析，并提出有效運用措施。

［關鍵詞］房地產企業;業財融合;財務管理

1前言

在新時代背景下，房地產企業財務管理的重要性越來越突出，財務管理理念及方法在探索中產生了“業財融合”:將業務發展和財務管理融為一體，從企業的整體去思考業務開展是否符合企業發展的目標方向。房地產企業財務管理中的業財融合要求事前規劃、事中控制和事后評估。事前規劃:根據項目基本經濟技術指標情況，結合業務部門的合理預測、經驗數據和市場調研，制定工程、銷售周期，銷售政策及成本預算，財務匯總形成項目的整體預算，最終計算出項目的預計利潤，作為項目投資的參考依據。業務部門的合理預計是事前規劃的關鍵控制點。事中控制:在已有的項目預算基礎上，業務實際開展過程中要結合預算實施對比分析，進行問題分析和糾偏工作。識別并規避風險，靈活應對是事中控制的關鍵控制點。事后評估:項目結束后，對整體項目進行實際數據和預算數據對比分析，總結經驗數據，同時吸取教訓，提出改進意見。房地產企業實現業財融合需要各部門各層級的通力配合，運用業財融合的管理理念可以提升企業財務管理水平，對企業的穩定發展有促進作用，研究其有效運用途徑十分必要。

2房地產企業財務管理中運用業財融合的現實意義

2.1滿足房地產企業穩定發展需求

隨著房地產企業經營的客觀需要及財務管理工作的不斷發展，傳統的財務管理滿足不了房地產企業快速發展的需求。［1］因此，房地產企業需要不斷更新財務管理理念及方法，逐漸將傳統的以業務為核心轉變為以管理為核心的財務管理，進而在管理領域中出現的業財融合管理模式正好滿足其發展需求。業財融合的管理模式要求財務思維從事務型向業務型轉變，風險管控從合規型向價值創造型轉變。這種模式的應用能夠對企業的資金、人力等資源進行合理配置，最大程度節省投資及運營成本，強化管理使企業的綜合實力增強。此外，房地產企業財務管理中運用業財融合，落實了科學發展觀及體現了企業與時俱進順應時展潮流的創新精神，促進房地產企業穩定健康發展。所以，業財融合理念運用在財務管理中是房地產企業科學發展的集中體現。

2.2確保房地產企業運營發展決策及規劃的科學性

在競爭激烈的市場環境下，科學合理的制定經營決策直接影響著房地產企業的發展。房地產企業財務管理主要是對企業運營中產生的財務數據進行歸納分析，為其經營決策制定提供支持。傳統財務管理，在分析財務數據環節缺乏全面及針對性，提供的數據不夠準確，而業財融合財務管理模式則可以更好地滿足企業經營決策需要。從財務部門來說，深入業務的實際，將財務管理推到業務的前端，通過把握業務流程的關鍵節點和識別潛在風險點，提前做好財務規劃，有針對性地改進，降低運營風險，在控制風險的前提下，靈活應對，提出解決措施。通過將業財融合理念應用到房地產企業財務管理過程中，提升其財務管理的水平與質量，讓企業管理者基于準確的分析財務數據，對經營活動進行科學決策。業財融合使得管理水平提升，能很好的避免分析財務數據中出現遺漏，彌補傳統財務管理對數據的管理及分析中存在的不足。［2］

2.3促進房地產企業財務團隊的轉型發展

業財融合的運用使得房地產企業傳統的財務管理有了新的發展，尤其是財務管理團隊管理上實現了轉型。新時展背景下，以往的管理理念及方法逐漸跟不上新時展的腳步，企業財務管理人員思想和行動必須要與時俱進，借助網絡信息化技術實施精細化及信息化管理，促進房地產企業內部的財務會計的轉型發展，落實這些基礎首先是企業財務管理團隊得到轉型及發展。業財融合運用在房地產企業財務管理日常的工作環節中，對于財務管理人員是一種挑戰，進而有效培養企業財務管理團隊的管理能力，有助于促進其財務管理團隊的轉型發展，轉向應用型綜合人才的培養。

3房地產企業財務管理運用業財融合的不足

3.1房地產企業的業財管理體系不夠完善

房地產企業財務管理中需要將業務和財務融合發展，其中完善的財務管理體系必不可少是確保能運用的基礎，但現階段房地產企業對于完善的財務管理還未建設完成，無法有效支持業財融合模式的應用。［3］主要是部分房地產企業對于財務管理監控制度不明確，沒有設立內部單獨的財務管理監控單位，使得在財務管理崗位的執行力不夠，對財務管理效果產生不利影響，使得企業對自身財務管理不重視;同時，房地產企業在對財務管理機制體系建立時，不夠重視人力資源管理，沒有按照企業的財務管理運用業財融合需要，建立完善的招聘、管理及考核機制，難以為業財融合在房地產企業財務管理中的運用提供綜合實用型人才。

3.2財務管理缺乏對業財融合的正確認識

現階段，由于業財融合還處于探索階段，房地產企業對業財融合缺乏正確的認識。一方面，大多數的企業管理者經營的理念沒有完全轉變，對于新出現的財務管理理念及模式無法正確看待，難以肯定認同，使得業財融合不能很好地在房地產企業財務管理中運用;另一方面，大部分房地產企業財務管理中雖然運用業財融合理念及模式，但存在套用現象，這種存在于企業發展條件下的模式，運用中往往缺乏科學合理性，因而房地產企業財務管理真正實現業財融合較為困難。［4］

3.3房地產企業缺乏綜合型人才

業財融合運用在財務管理必然會對房地產財務人員提出高要求，財務管理工作人員不僅負責財務業務，更多的是注重管理，是角色轉變過程。財務管理人員為了更好地進行企業管理，綜合素質及管理能力就顯得極其重要，企業需要綜合型人才，但大部分的房地產企業中這類人才較為缺乏。［5］首先，房地產企業對于專業培訓制度缺乏，對于業財融合運用開展的專業培訓沒有針對性，對財務管理人員綜合管理能力的提升作用較小。尤其是難以激發財務管理人員參與企業管理的熱情，長此以往在工作崗位上難免會出現懈怠和疏漏，使得整個財務管理團隊對企業的發展喪失了信心，造成房地產企業財務管理團隊的人員流失。其次，房地產企業財務管理對于貫徹落實業財融合理念及模式不到位，大部分缺乏正確的理解，業財融合的運用增加崗位工作的難度及強度，實際工作中業財融合沒有真正落實。

3.4業務與財務部門融合較為困難

房地產企業運用業財融合主要的難題是如何將業務與財務兩個部門完美融合。房地產企業中業務和財務兩個部門是獨立存在的，尤其是部門之間數據處理系統也不相同。而業財融合的運用，把兩個部門獨立的數據處理系統進行快速融合及建立關系有一定的難度。同時，房地產企業在發展中已經建立獨立的業務和財務工作模式，兩個部門之間的工作方法具有差異性，在具體的工作中求同共進思想缺乏，過于重視自身部門的需求及效率。這個問題是業財融合運用在房地產企業管理中的難點，同時也是重點。

4房地產企業財務管理中運用業財融合的措施

4.1企業營造良好的業財融合氛圍

運用業財融合最重要的是加深理解及認識，企業最重要的是加大內部業財融合理念及方法的宣傳;同時企業的財務管理績效目標考核中將業財融合納入其中，提升企業財務相關管理人員的認識，重視業財融合，提升自身的綜合能力，最大程度將業財融合運用在工作中;另外，企業內部需要將業務和財務兩個部門之間建立聯系，加強溝通交流，有利于財務人員能夠快速地掌握業務數據，了解企業的經營狀況。［6］

4.2建立完善企業業務和財務的溝通機制

企業實現穩定持續發展，內部財務管理中建立完善業財融合溝通機制極其重要，通過溝通機制加強兩個部門之間的聯系，彌補獨立存在的業務和財務工作的不足。處于信息化時代，企業內部的財務和業務端在運行中產生大量的數據，兩個部門之間建立聯系加強溝通，可運用網絡信息技術。通過在網絡信息技術的輔助下，構建共享數據信息平臺，使得兩個部門能夠進行業務及財務數據信息的共享;同時由于企業實現業務和財務數據信息的共享可能給內部財務管理帶來風險，企業在發展中需要重視學習平臺的可靠安全，加強網絡安全及財務風險管控，應用網絡安全技術，如人工智能及加密技術等;此外，構建業財反饋體系，兩個部門之間互相溝通反饋，提升協作完成工作的效率，使得財務管理水平顯著提升。

4.3企業應重視培養綜合型人才

在業財融合的運用下，房地產企業的財務管理工作的方向及內容都在原來的基礎上發生改變，使得財務相關人員不能完成業財融合對自身工作的目標。因此，企業要重視財務管理人員的培養，加大綜合型人才的培養力度。［7］首先，企業在發展中需要對內部的財務管理專業培訓機制進行完善，確保業財融合能落實到具體工作中，提升相關人員管理財務的質量及水平;其次，房地產企業需要對財務管理人員進行定期招聘及考核，完善相關的機制，特別是高素質高能力的綜合型管理人才的招聘。結合業財融合在企業財務管理中運用及企業發展需求制定招聘方案，進而有針對性的招聘人才，同時完善人才再次培訓機制，增強企業財務管理團隊的管理能力。

5結論

總的來說，近年來房地產企業在變化的國際環境及市場競爭中穩定發展，但也面臨挑戰，業財融合運用在房地產企業的財務管理中，可使得財務管理高效可靠，能提供全面準確的財務數據，更好地讓房地產企業制定科學合理的經營決策及規劃方案。但在實際運用中，房地產企業要正視自身財務管理及發展中存在的不足，進而采取有效的措施，以此促進自身穩定健康發展。

參考文獻:

［1］朱曉霞.房地產企業管理會計與財務會計的融合探討［J］．消費導刊，2020(46):175.

［2］楊家敏.房地產企業財務共享下銷售與財務融合探究［J］．國際商務財會，2020(5):64－67.

［3］王宗勝.房地產企業資金預算管理中的財務控制［J］．中國經貿，2015(21):199－200.

［4］牛敏聰.房地產企業業財融合探析［J］．會計師，2019(23):41－42.

［5］王磊.房地產企業財務與業務融合的實踐探索［J］．中國民商，2020(4):126，128.

［6］毛新強.房地產企業財務管理存在的問題與建議［J］．中國鄉鎮企業會計，2020(1):59－60.

作者:郭鑫 單位:山西園區建設發展集團有限公司