風(fēng)險(xiǎn)投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

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一、風(fēng)險(xiǎn)投資公司的風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)投資資金流動(dòng)的四個(gè)階段以其特點(diǎn)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，做好管理工作，通過(guò)管理行為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是必然要求。

1.籌資階段的風(fēng)險(xiǎn)

籌資階段的主要風(fēng)險(xiǎn)在于籌資不足，即是籌資難的問(wèn)題。目前我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的資金來(lái)源并不廣泛，個(gè)人投資不占主要地位，這說(shuō)明籌資渠道和政策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的支持力度不夠，對(duì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資的籌資工作并沒(méi)有可以尋求的舊例，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的信譽(yù)、管理體系、管理原則、專(zhuān)業(yè)的投資隊(duì)伍，良好的投資項(xiàng)目或者成功的投資行為。投資者對(duì)于投資的選擇是很謹(jǐn)慎的，而雙方都明白風(fēng)投的最大問(wèn)題，盈利和不確定性?；I資中的財(cái)務(wù)管理，在這個(gè)階段主要通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理體系，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式，完整的投資計(jì)劃書(shū)和執(zhí)行過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立辦法，打消投資者的疑惑，爭(zhēng)取募資成功。

2.投資階段的風(fēng)險(xiǎn)

在投資階段一般都分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。一是投資對(duì)象的選擇和依據(jù)投資對(duì)象關(guān)于投資項(xiàng)目的資金使用預(yù)算報(bào)告，確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。這里要求財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員具有較高的綜合素質(zhì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所屬的行業(yè)和科技具有較清晰的認(rèn)識(shí)，并可以通過(guò)聘任第三者為客觀(guān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，論證可行性和未來(lái)的市場(chǎng)期許。二是按照研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)化推廣把投資分為三個(gè)階段，按照實(shí)際需要投入資金，并加強(qiáng)各階段財(cái)務(wù)管理，落實(shí)資金使用中的財(cái)務(wù)審核，幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)建立符合發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體系，也就是我們說(shuō)的增值服務(wù)。在不同的階段投入不同比例的資金，審慎投資，依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際，及時(shí)修改投資計(jì)劃。這要求風(fēng)險(xiǎn)投資公司按照選定的投資項(xiàng)目組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組，組內(nèi)成員需要具備兩個(gè)基本素質(zhì)：項(xiàng)目涉及領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和敏銳的洞察力，最好具備財(cái)務(wù)管理方面的綜合能力。在市場(chǎng)化推廣的后期，還要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作情況做好退出的準(zhǔn)備。投資階段可以合并為兩大問(wèn)題，投資什么和怎么做好投資管理。在這個(gè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)是決策失誤、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目不具備發(fā)展所需的管理能力、資源浪費(fèi)、市場(chǎng)環(huán)境變化、類(lèi)似產(chǎn)品出現(xiàn)并具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力等。這個(gè)階段具有較強(qiáng)的依賴(lài)性，投資決策需要風(fēng)險(xiǎn)投資公司的決策者具有豐富的知識(shí)、敏銳的眼光，更重要的是要能夠知人善任，把專(zhuān)業(yè)人才放置到專(zhuān)業(yè)崗位，運(yùn)用集體的力量避免決策失誤；同時(shí)，要求風(fēng)險(xiǎn)投資公司延伸自己的財(cái)務(wù)管理鏈條，幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)科學(xué)、合理地運(yùn)用資金，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，逐步落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)項(xiàng)目的健康運(yùn)行；建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)收集有可能影響項(xiàng)目發(fā)展的信息，做好溝通，避免因信息不對(duì)稱(chēng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。

3.退出階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

退出是收獲的階段，當(dāng)然對(duì)于不成功的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)談不上收獲，只能盡量減少損失。當(dāng)前我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式一般是：上市、股權(quán)出售、轉(zhuǎn)讓、企業(yè)重組、資產(chǎn)清算等。合理選擇退出時(shí)機(jī)和方式，要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中收集信息，通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況制定出風(fēng)險(xiǎn)資金的退出規(guī)劃。這個(gè)階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司提出了更高的要求。

4.項(xiàng)目分紅階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般認(rèn)為，這個(gè)階段不存在太大的風(fēng)險(xiǎn)；其實(shí)不然，作為風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)管理不能把募資和分紅看做單個(gè)項(xiàng)目的行為，還要綜合考慮公司的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展。募資行為不是孤立的，轉(zhuǎn)化投資者把分紅投入新的項(xiàng)目，是雙贏的結(jié)果；避免投資者因個(gè)案的投資失敗對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司產(chǎn)生不利影響。從四個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，投資階段是財(cái)務(wù)管理最為艱難的階段，每個(gè)階段的特點(diǎn)不同，要求風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)管理人員具備的素質(zhì)不同，財(cái)務(wù)管理的方式也因管理對(duì)象而差別對(duì)待，整體的管理過(guò)程既要有區(qū)別的對(duì)待實(shí)際問(wèn)題，又要通過(guò)財(cái)務(wù)管理的全程性、綜合性來(lái)統(tǒng)籌解決問(wèn)題。

二、風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)管理建議

近年來(lái)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策做研究的單位和個(gè)人很多，許多專(zhuān)家和一線(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員都給出了很多規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議或?qū)Σ?。不論從宏觀(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是從微觀(guān)的項(xiàng)目運(yùn)作出發(fā)，得出的結(jié)論都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的管理具有現(xiàn)實(shí)意義。筆者以為，風(fēng)險(xiǎn)投資的高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司從業(yè)人員提出的要求是——高素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)行為歸根結(jié)底是人的行為，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)決定了投資行為的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)投資管理中的作用不言而喻，對(duì)從業(yè)人員的要求同樣是高素質(zhì)。不論是審核風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、運(yùn)作項(xiàng)目、收集信息、及時(shí)調(diào)整投資規(guī)劃、制定退出計(jì)劃，還是募資行為都對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)具有較高的依賴(lài)性。要解決管理的問(wèn)題首先要結(jié)局人的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理人才的遴選、使用、素質(zhì)提升是風(fēng)險(xiǎn)投資公司管理者要解決的第一個(gè)問(wèn)題。目前我國(guó)處于風(fēng)險(xiǎn)投資的初步發(fā)展階段，從業(yè)人員尤其是財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員距離風(fēng)險(xiǎn)投資的需要還有差距，經(jīng)驗(yàn)的積累、綜合素質(zhì)的提高，需要激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)和考核機(jī)制的管理；建立財(cái)務(wù)管理人員的管理機(jī)制是需要解決的第二個(gè)問(wèn)題。如何發(fā)揮全體人員的作用，形成合力，也就是建立什么樣的公司運(yùn)行信心溝通體系，是第三個(gè)問(wèn)題。

三、小結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)投資是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相給合的產(chǎn)物，其成功與否很大程度上取決于對(duì)人的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大的變革，適應(yīng)這種變革需要培養(yǎng)復(fù)合型的高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，提升其財(cái)務(wù)前瞻性和綜合財(cái)務(wù)管理能力，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)國(guó)際化視野，加強(qiáng)對(duì)高科技行業(yè)和財(cái)務(wù)管理發(fā)展前沿的了解。建立專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，并最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的作用是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障風(fēng)險(xiǎn)投資成功的必然要求和風(fēng)險(xiǎn)投資公司發(fā)展的必經(jīng)之路。

作者：張麗萍單位：昆明中金股權(quán)投資基金管理有限公司