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一、電力企業所面臨的主要財務風險分析
1.宏觀上的主要財務風險分析
(1)政策性風險
政策性風險主要是國家出臺的相關政策對企業資產和經營的影響,例如對銀行利率的調整,國際匯率的變動,以及對財政稅收的政策等等。近日,對商業電價的下調也是受到政策的影響。
(2)自然風險
電力行業的特殊性使其也常遭受自然災害的威脅,且這種風險具有一定的不可抗性。例如,地震、泥石流、水災等常見的突發性自然災害。電力企業經營地域范圍廣闊,對電力企業直接經濟影響十分嚴重,間接經濟影響更是不可估量。
(3)信息化風險
隨著電力市場深化改革和技術的進步,實施ERP系統是國網信息化戰略的一部分,企業的財務管理發生了較為重大的變化,對財務信息化的適應和探索也增加了財務管理上的風險。
2.電力企業內部主要財務風險
(1)籌資風險
由于電力企業是技術密集型企業,對技術要求高,設備更新快,因此電力企業具有較高的負債率。負債經營雖然是維持企業運營的一種可行且有效方式,但是高負債率超過一定控制范圍,也會產生毀滅性的打擊。
(2)投資融資風險
從政策上,企業被要求進行大規模的基礎建設投資活動,對于企業自身來說,也需要擴大生產,以尋求規模效益。融資時還要考慮其回收的穩定性及風險的可控性。在電力工程質量上也要求進行嚴格的把控,進行可行性評估等,以降低投資和融資的隨意性。
(3)內部控制風險。財務風險的特征
決定其風險是具有全面性的,存在于電力企業管理工作的各個環節,從資金的籌集到資金的使用和分配均存在一定風險。財務部門雖然是企業管理結構的一部分,但是財務活動卻牽涉到其他各個部門的方方面面。如何全面建立合理的財務機制,充分發揮資金的時間性和有效性都是需要研究的重要課題。
1.樹立財務風險防范全員意識
財務風險存在于電力企業經營管理每一個環節當中,因此對企業的財務風險控制不僅是對整個組織結構的任務和要求,更要滲透到管理層及每個員工的心里,建立全方位財務風險管理體系。同時,加強對員工的教育,充分利用先進的管理理念和信息化技術,建立積極的財務風險反饋機制。
2.重視人才的培養開發和評價
不管是內部控制管理,還是財務管理信息化,都對管理者和員工的素質有著較高的要求,因此,加強對員工的培養和開發,大大加強了對財務控制的有效性。財務部門同營銷、人力資源、技術等其他重要部門有著密切的聯系,單一的對財務知識和能力的掌握已經不能滿足對財務風險控制的需求,人才的需求向多元化邁進,財務人員的綜合素質影響部門之間是否有效溝通、管理和監督,從而影響電力企業內部控制。此外,評價機制多樣化,有利于引導員工提升個人能力,朝多元化方向發展。
3.完善內部控制機制建立
合理完善的內部控制機制,就要設置合理的組織結構,分工要明確,制定標準化業務處理程序,鼓勵員工提升技能實施高效的激勵措施,增強財務報告的可靠性、透明性、相關性等,為實現電力企業目標提供科學合理的依據。此外,內部控制是動態的而不是靜態的,是長期的而非短期的,要加強內部控制的意識,隨時進行風險辨識、分析、評價,以應對財務風險的不確定性。
4.加強對自然災害預警和災后建設
自然災害雖具有不可抗性,但仍可以進行一定程度的事前預測和有效積極的事后處理。就是要建立完善的自然災害預警機制,并提前制定相應的具體措施,從容應對災害,最大程度的減少損失。以安全為中心,對可能發展的不良情況進行防范,加快電力的恢復速度,提高服務效率。同時,加大多發災害的保險力度,合理轉移自然風險的損失。
5.完善財務監督機制要發揮監督的作用
就必須加強各部門之間的交流和合作,保證信息的及時性和真實性,有利于對風險控制的事先預測,也有利于應對在多變環境中對風險控制過程及時進行調整和改善。除了企業內部的監控,還有對各個投資項目的監控,必須先進行可行性項目評估,關注成本和收益率的比重,重視成本、質量、周期之間的關系。
三、結語
建立完善的風險控制機制,控制和防范電力企業財務風險,不僅關系著企業的成長和可持續性發展,同時也關系著行業、經濟和社會的發展。財務風險的控制和防范是企業治理的重要內容,通過對財務風險的分析和評估可以為企業決策層提供決策依據,降低企業決策風險,同時,對財務風險進行管控也能增強企業的運營穩定性,提高收益增強市場競爭力,實現企業的健康可持續發展的要求。
作者:樊校明 單位:國網山西省電力公司運城供電公司客戶服務中心計量室