公立醫(yī)院財務(wù)風險控制思考

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摘要：在這個飛速發(fā)展的時代背景下，越來越多的公立醫(yī)院不斷出現(xiàn)財務(wù)問題。眾多不穩(wěn)定因素給公立醫(yī)院的財務(wù)管理帶來風險，這些因素為公立醫(yī)院財務(wù)風險帶來的后果往往是不可預(yù)料的。而且，公立醫(yī)院的財務(wù)風險具有多樣性，如：醫(yī)療設(shè)備、臨床服務(wù)、管理成本和科研技術(shù)等，種種方面都會導(dǎo)致財務(wù)風險。除此之外，公立醫(yī)院的風險還具可控性、隱蔽性。所以總而言之，本文主要就公立醫(yī)院財務(wù)風險的原因進行總結(jié)分析，共同確立應(yīng)對措施并集中控制管理。加強對公立醫(yī)院財務(wù)風險的全方面管控，以加強控制預(yù)防財務(wù)風險。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財務(wù)風險；控制對策

一、引言

公立醫(yī)院不同于私立醫(yī)院，因為公立醫(yī)院注重于身體的全面疾病研究，以大眾服務(wù)為首位，是服務(wù)類型機構(gòu)。然而，私立醫(yī)院注重于對專科的研究，所以更注重自身的盈利情況，是盈利機構(gòu)。因為公立醫(yī)院大多依靠國家財政撥款為主要運營費用，而私立醫(yī)院只能以自主籌資為主要運營費用，所以我國公立醫(yī)院較私立醫(yī)院更注重于醫(yī)療學術(shù)的建設(shè)研究。所以，如果不注重對公立醫(yī)院的財務(wù)管控，就會為公立醫(yī)院未來的事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。為我國未來公立醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展取得進步，就必須制定一系列完整規(guī)范的制度，如：嚴格化的體系管理、集中管控關(guān)鍵部門、透明化資金來去動向等方式。

二、當前公立醫(yī)院財務(wù)風險控制中存在的問題

(一)基層公立醫(yī)院管理者淡薄的風險意識

現(xiàn)如今，公立醫(yī)院大都沒有財務(wù)風險對自身發(fā)展建設(shè)重要性的認知，導(dǎo)致大多數(shù)醫(yī)院存在財務(wù)風險上的隱患。其原因主要有兩方面：一是公立醫(yī)院對財務(wù)風險建設(shè)控制的不重視，原因是大都認為自身存在的意義是治病救命，在日常的病狀研究工作中，極力地追求先進的設(shè)備、大量的囤積藥品，大肆采購的同時不注重對經(jīng)費的控制，導(dǎo)致經(jīng)常超預(yù)算。二是因為公立醫(yī)院的運作主要依靠國家的財政撥款，所以政府時常會對醫(yī)院提供科研補助、無息貸款等。雖然它們的初衷是為了更好地建設(shè)醫(yī)院，服務(wù)于社會。然而，不控制的大肆浪費早已違背了初衷，導(dǎo)致財務(wù)風險的惡化。所以，國家應(yīng)該在撥款的同時注重對醫(yī)院財政支出的管控，實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)快速、健康發(fā)展的同時，能夠注重財務(wù)管控工作，更好地服務(wù)于社會。在國家財政的支持下，基層公立醫(yī)院的財務(wù)管理人員毫無風險安全意識，認為醫(yī)院是個政府機構(gòu)下的事業(yè)單位，什么財政風險完全不在其考慮范圍內(nèi)。工作內(nèi)容只是簡單的入賬、結(jié)賬、開支，根本不知道什么叫做財務(wù)管理，更別說對財務(wù)風險的管控了。管理者淺薄的風險安全意識，無形中增添了醫(yī)院財務(wù)方面的風險，同樣的思維方式導(dǎo)致了如今眾多公立醫(yī)院財務(wù)風險狀況的愈發(fā)嚴重。

(二)基層公立醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

造成公立醫(yī)院如今財務(wù)風險加劇的另一個原因，是醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)人員自身綜合素質(zhì)不夠高。根據(jù)我近一段時間的走訪調(diào)查，醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)工作人員大都不是專門進修過財務(wù)的人員。因為學財務(wù)而獲得進入醫(yī)院工作機會的可能性極低，所以大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)人員學的都不是財務(wù)，只是被安排到這個位置而已。這是體現(xiàn)管理者對財務(wù)風險不重視的行為，更為未來不準確的財務(wù)報表、財務(wù)信息、賬務(wù)核算、財務(wù)預(yù)算等埋下伏筆。因為賬目的不精確，導(dǎo)致不能如實反映醫(yī)院經(jīng)營狀況，為醫(yī)院的日常經(jīng)營維持帶來風險，進而導(dǎo)致了財務(wù)風險的加劇。

(三)基層公立醫(yī)院內(nèi)控制度不健全

因為基層醫(yī)院的內(nèi)控教育不足，所以從管理者開始自上而下的有一種不拿內(nèi)控制度當回事的歪風邪氣。因為管理者自身就對內(nèi)控不了解，所以導(dǎo)致財務(wù)人員對內(nèi)控同樣的不重視，致使醫(yī)院的內(nèi)控只是表面工作，沒有嚴格落實。這主要體現(xiàn)在以下幾點：醫(yī)院系統(tǒng)內(nèi)控的薄弱、監(jiān)督獎懲規(guī)定的不明確、自我審視不足等方面，它們?nèi)绻荒芗皶r解決，那么醫(yī)院將無時無刻都在承擔著財務(wù)風險的危害，不利于更好地經(jīng)營維持。

(四)基層公立醫(yī)院單一的融資渠道增加了財務(wù)風險

眾多公立醫(yī)院的資金利用都不做規(guī)劃，導(dǎo)致常常超過預(yù)算，資金結(jié)構(gòu)的不合理化導(dǎo)致了眾多公立醫(yī)院成為了高負債型醫(yī)院。只要醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，那么就一定會影響醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。眾多醫(yī)院為了解決更多的醫(yī)學難題，大量的醫(yī)學研究、設(shè)備引進都導(dǎo)致了醫(yī)院資金不足的尷尬境界。資金的不合理使用，收入又不能維持醫(yī)院的運營開銷，令醫(yī)院往往處于虧損狀態(tài)，這對公立醫(yī)院的未來發(fā)展是極為不利的。財政撥款和自由資金是公立醫(yī)院的主要資金來源，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備購置、人才培養(yǎng)、技術(shù)引進、基本建設(shè)等都需要財政撥款。但財政撥款是有固定金額的，而醫(yī)院又受到融資渠道的限制，只能依靠向銀行借款的方式解決，用借來的錢來融資，這就無形中增大了自身的財務(wù)風險，并且過多的借款還會導(dǎo)致“資產(chǎn)負債率”超過控制，不能及時償清債務(wù)，更會導(dǎo)致資金鏈的加速斷裂，加劇了醫(yī)院的財務(wù)風險。

三、公立醫(yī)院加強財務(wù)風險控制的對策

(一)加強財務(wù)風險重視程度，改善財務(wù)風險控制環(huán)境

醫(yī)院對財務(wù)風險的控制與防范是自身對經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的所有風險進行分析、度量、識別，并采取科學的應(yīng)對措施進行預(yù)防控制的過程。合理的預(yù)防控制措施可以保證醫(yī)院正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，可以最大程度的降低醫(yī)院利益損失的風險。不重視財務(wù)工作的解決辦法主要有以下三種：首先應(yīng)該加強對醫(yī)院的所有工作人員進行宣傳教育，讓大家了解財務(wù)風險的危害和對財務(wù)風險控制的必要性，以加強對醫(yī)院財務(wù)管理工作的重視。尤其是加強對主要進行學術(shù)考究工作的公立醫(yī)院，只有改善了財務(wù)風險環(huán)境才能更好地促進醫(yī)院發(fā)展。其次，對專職財務(wù)的人員進行招聘。因為公立醫(yī)院財務(wù)人員的不專業(yè)性，導(dǎo)致往往不能滿足于公立醫(yī)院對財務(wù)風險管控的工作。所以我們可以通過兩個方式去招聘專職財務(wù)人員：一個是通過互聯(lián)網(wǎng)招聘信息，因為公立醫(yī)院的工作穩(wěn)定性，所以應(yīng)聘人員往往絡(luò)繹不絕，從中選擇綜合素質(zhì)最高的人員接手工作。另一個是通過獵頭去招聘，直接給予獵頭工作需求，針對財務(wù)管理風險的管控工作，對癥下藥，加速完成對內(nèi)管控工作的落實。最后是加強政府的工作指導(dǎo)。公立醫(yī)院能夠接受政府方面的集體指導(dǎo)培訓(xùn)，就能更好地保證醫(yī)院內(nèi)控問題，改善風險控制環(huán)境。

(二)建立健全公立醫(yī)院財務(wù)風險控制制度

現(xiàn)如今我國許多公立醫(yī)院存在的資金結(jié)構(gòu)問題，主要可以通過兩個方面解決。其一就是對內(nèi)財務(wù)進行規(guī)劃，確保資金的透明化。嚴禁濫用、鋪張浪費等現(xiàn)象，特別是在購置先進儀器、儲備藥物時，必須進行全面的統(tǒng)計核查，最大程度的保證資金的合理化運用。在資金鏈承擔范圍內(nèi)，確保醫(yī)院財務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)。其二就是結(jié)合公立醫(yī)院的獨特財務(wù)情況建立一套完整的風險評估體系，為長期科學地管控公立醫(yī)院財務(wù)風險，并制定出一系列及時應(yīng)對風險的手段措施。在這期間，醫(yī)療保險方面的介入是最為復(fù)雜的，既需要考察投保的制度，還需要計算投保的具體金額。只有做到最精細、最全面的計劃才能為醫(yī)院的醫(yī)療建設(shè)提供更好的發(fā)展。只有在建立科學完善的內(nèi)控系統(tǒng)下，公立醫(yī)院才能更高效地預(yù)防管控財務(wù)風險。首先，公立醫(yī)院需要對自身進行全方面且完整的風險測評體系。如同醫(yī)院存留的內(nèi)外兩種風險一樣，要先建立起對財務(wù)風險的評估機制、識別，然后從實際情況出發(fā)，設(shè)施、醫(yī)療水平、藥品存量等情況綜合記錄，對醫(yī)院整體財務(wù)水平進行風險測評。為了保證醫(yī)療信息的真實可靠性，需要對醫(yī)院的整個財務(wù)風險系統(tǒng)進行完整地把控分析，以便管理者可以得到真實、有效的信息，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)指引正確的方向。假使公立醫(yī)院發(fā)現(xiàn)了內(nèi)控系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當盡早地采取措施及時止損，之后建立相關(guān)監(jiān)督機制預(yù)防此類問題再次發(fā)生。為了針對個別工作人員以權(quán)謀私，違法使用公有資金的情況，需要公立醫(yī)院建立完善的財務(wù)監(jiān)督體制。時刻牢記財務(wù)風險的危害，持續(xù)加強對內(nèi)部財務(wù)部門的管控情況。隨時隨地地對資金進行合理地監(jiān)督管理，以維持醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，確保資金使用的合理化、透明化。公立醫(yī)院的財務(wù)部門在相應(yīng)規(guī)章制度下，應(yīng)該盡到自身的職責，合理規(guī)范工作內(nèi)容，提高工作效率、提升工作質(zhì)量。公立醫(yī)院還可以通過審計的方式對內(nèi)部進行控管工作，保證醫(yī)院正常的工作運轉(zhuǎn)下，才能全身心的服務(wù)于社會。

(三)計提醫(yī)療風險基金，制定科學合理的壞賬準備

壞賬問題是眾多醫(yī)院存在的問題，但眾多公立醫(yī)院在有了政府的扶持后便肆無忌憚，完全不關(guān)注、解決自身的壞賬問題，導(dǎo)致壞賬資金的持續(xù)增長，資金鏈的日益松散，最終影響醫(yī)院的正常發(fā)展運轉(zhuǎn)。壞賬問題對于公立醫(yī)院的發(fā)展有著極大的影響，所以我們需要重視它，并總結(jié)出相應(yīng)的解決方法。就眼下狀況來說，設(shè)立風險基金是最好的解決辦法，風險基金對于醫(yī)療風險的醫(yī)患關(guān)系有著不可忽視的作用。因為當今社會的熱點就是醫(yī)患關(guān)系，所以往往發(fā)生醫(yī)患糾紛的時候，公立醫(yī)院常常陷入被動的局面中，但是自從有了醫(yī)療風險基金之后，每當醫(yī)患糾紛爆發(fā)，風險基金委員會就會介入并合理地解決糾紛。這種基金的出現(xiàn)，可以幫助醫(yī)院更多地避開醫(yī)患糾紛。即使真正發(fā)生了醫(yī)療事故的情況，患者也可以獲得更高的賠償。

(四)應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)風險意識和對財務(wù)風險的把握控制能力

在時展的今天，公立醫(yī)院需要建立積極完善的內(nèi)部控制制度。首先就需要醫(yī)院的管理者具有一定的內(nèi)控理念，和財務(wù)風險意識，對現(xiàn)有的內(nèi)控管理制度進行改革，并鼓勵所有員工投身于內(nèi)部控制改革工作中去，確保內(nèi)控制度正常執(zhí)行的情況下，改正錯誤的不利因素。還有就是對內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的工作進行監(jiān)督評價，時常進行相互批評、自我批評，以尋求大家共同的進步。領(lǐng)導(dǎo)階級的風險意識應(yīng)該從這兩點著手。其一是通過自主的學習，針對財務(wù)風險等相關(guān)內(nèi)容進行集體學習，只有真正理解了財務(wù)風險的危害性，領(lǐng)導(dǎo)階級才能真正地認識到財務(wù)工作的嚴峻性，從而帶動下屬員工們集體的內(nèi)控風氣。從上到下自發(fā)地支持財務(wù)管理的建設(shè)，將工作重點調(diào)整至財務(wù)上，確保對財務(wù)風險的把控。其二是加大公立醫(yī)院中的財務(wù)人員比例，因為要解決醫(yī)院的財務(wù)問題，所以就需要一定的專業(yè)財務(wù)人員，只有財務(wù)人員的數(shù)量、質(zhì)量提升，公立醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)才能發(fā)展的更快、更好。

四、結(jié)束語

醫(yī)院經(jīng)營管理中不可避免的風險就是醫(yī)院風險，在醫(yī)院獨特的經(jīng)營管理體制下，務(wù)必將財務(wù)風險的管控帶入醫(yī)院的日常管理中。將財務(wù)風險置于可控范圍中，令基層醫(yī)院得以全面、快速、科學的發(fā)展?？偠灾?，公立醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)只有從多方面、多角度下進行，才能得以保證。這就需要要求領(lǐng)導(dǎo)階段加強自身的財務(wù)知識學習，去帶動醫(yī)院全體工作人員支持財務(wù)建設(shè)工作。在正確管控醫(yī)院財務(wù)風險的前提下，更好地維持自身運轉(zhuǎn)為大眾服務(wù)。

參考文獻：

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作者:梁麗云 單位:云南省祥云縣人民醫(yī)院