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      企業計劃職能

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      企業計劃職能

      關鍵詞:管理職能過程系統企業計劃弱化

      原文

      1引言

      在管理的基本職能中,第一個職能便是計劃,在談別的職能時,都離不開計劃,這說明計劃職能的重要性,它貫穿于管理的全過程。然而,當我們在國企改革實踐中,評價管理的有效性時,往往發現國有企業存在計劃職能弱化的現象,且是普遍性的,給管理的有效性會造成負面影響。我國過程系統企業在計劃職能環節方面存在的薄弱性,造成當前大部分此類企業經濟效益低下、競爭能力弱、經濟------環境------社會的不協調、發展方向不明、可持續發展能力差。為什么會存在此現象,應采取何種治理對策,這都是在國企建立現代企業制度過程中必須面對的問題。

      2對計劃職能的認識:計劃的任務、性質和層次

      首先,需要理解的是:什么是計劃,為什么說它是重要的?計劃有廣義、狹義之分,廣義的計劃是指制定、執行和檢查計劃,狹義僅指制定計劃。作為一項職能,多使用廣義的概念。

      什么是計劃?一句話:計劃是對未來行動的事先安排。計劃工作的任務,可表述為:一個組織根據自身的能力和所處的環境,制定出組織在一定的時期內的奮斗目標,并通過計劃的編制、執行、檢查、協調和合理安排組織中各方面的經營和管理活動,優化配置組織的各種資源,取得合理的經濟效益和社會效益。

      目錄

      1引言

      2對計劃職能的認識:計劃的任務、性質和層次

      3計劃職能的弱化和后果:對計劃職能的進一步認識

      4計劃職能弱化的原因分析

      5加強計劃職能的對策分析

      6小結

      參考文獻

      參考資料

      1張彩江,胡俊雄.企業調研方法論[C].價值工程和企業技術創新國際會議論文集.中國高教學會.杭州:1999.

      2胡俊雄,張彩江.企業功能和企業集團發展探討[C].價值工程和企業技術創新國際會議論文集.中國高教學會.杭州:1999.

      3Hujunxiong,Zhangcaijiang.SocialExchangeEntropy:ANewRecognitiontotheDevelopmentofEnterpriseGroup(EG)[C].AdvancesinEconomicsandmanagementResearch.Proceedingsof1999InternationalConferenceonImprovingManagementThroughUniversity-IndustryPartnership,Beijing:ChinesenationalpublishingCo.,Ltd.,1999.

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      7楊文士,張燕.管理學原理[M].北京:中國人民大學出版社,1999.

      簡單介紹

      計劃職能是管理的重要職能之一,并貫穿于其它職能之中。本文論述了企業計劃職能與管理有效性的關系。揭示國有企業存在計劃職能弱化的普遍性和負面性,尤其是過程系統企業更是如此。文章分析了這種狀況產生的原因,提出了其治理對策。

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