創新載體建設發展自營經濟林場
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三卡林場位于xx縣南部，始建于1980年，是以營林生產為主的小型林場，現有人口188人，在冊職工104人，施業區面積79415公頃。可采資源已經枯竭，從去年就停止了采伐，整個林業局處于改革的陣痛之際，林場處于經濟的危困之時，林場要發展，職工要吃飯，社會要穩定，錢從哪里來，人往哪里去？林業黨委及時提出“大力發展替代產業，調整產業結構，實現可持續發展”的號召，林場黨政領導班子及時轉變觀念，文秘部落原創審時度事，積極發展替代產業，將職工自營經濟做為興場富民的產業來抓，以綠色種植發展，實行規模推進，重點扶持。
作為一個經營規模小，地處偏僻的小林場，怎樣把職工群眾引向致富的道路一直是我們認真研究和積極探索的一件大事，去年我們創新了載體建設，制定了切合林場實際的“三導向”工程。引導、指導、領導帶頭示范發展自營經濟，取得了可喜的成績。
一、正面引導，首先在更新觀念上動腦筋，通過研究分析，我們認識到傳統的就業觀念根深蒂固，都想千方百計端上“鐵飯碗”，有些青年寧肯在家呆著，靠父母養活；也不愿從事自營經濟。特別是固定職工的傳統觀念更強，認為只有到單位上班才是就業，視自謀職業為無工作，針對這部分人擇業觀念，我們便大張旗鼓地宣傳職工師惠麗從養一頭牛起家發展到現在40余頭的典型事跡。宣傳林業所面臨的形勢和只要合法掙錢干什么都是工作的經營理念，引導人們更新觀念，從事自營經濟是商品經濟發展的客觀要求，也是盡快脫貧致富奔小康的有效途徑。
其次，引好致富路，通過對困難職工的研究，我們還認識到造成困難的根本原因是全場職工“齊啃大木頭”，離了木材就玩不轉，因而導致了經濟上的惡性循環和思想上的消極渙散。我們便在調節產業結構上做文章，把資源優勢作為興場富民的啟動點，把發展替代產業作為興場富民的結合點，利用山上剩余多，草場面積大且草質好的有利條件，在自營經濟發展立項上，將重點在有發展潛力的袋栽木耳栽培和養殖業上加大引導力度，另外在發展林下資源采集的產品、種地等項目給予引導，通過這一年的實踐，證明這一條思路是符合我場實際的。
二、服務指導
林場地處偏僻，交通不便，通訊不暢，至今沒安裝上程控電話，更別說配備電腦了。職工信息閉塞，生產什么，往哪里銷售都成了問題，針對職工選項難、銷售難、缺乏技術指導等問題。林場成立了自營經濟發展協會，由支部書記為會長，由一名副場長和工會主席主抓此項工作。為其提供致富信息、選擇項目、技術指導提供優惠政策。協會人員不定期地深入居民區調查了解情況，建檔立冊，做好跟蹤服務，發現問題及時解決。
（一）在扶持職工上為民謀。為了鼓勵職工發展自營經濟，針對職工發展自營經濟初期階段缺乏資金，對發展自營經濟的職工都給予全方位的扶持。黨政領導向上爭取政策、協調關系，對發展養殖業的職工免收一切費用，在林場資金短缺的情況下，無償提供山上剩余物粉碎鋸沫子，無償提供小材小料建房舍，無償提供擺放地點，盤清閑置廠房，優惠為其提供房屋；尤其對困難職工，雖然把他們引到了致富路，但苦于沒有能力發展，只能靠為別人打工，脫貧太慢。我們在為其提供鋸沫子，小材小料，聯系菌種的同時，還免費提供房舍，鼓勵先起步的大戶為其免費提供技術指導，變給別人打工轉為自己生產，加快致富步伐，林場職工王義貴是單職工，妻子去年又患上了腦出血，不僅花去了家里所有的積蓄，還欠了2萬元的外債，我們聽說他想種袋栽木耳卻沒菌房，便主動將閑置的廠房免費給他提供使用。
（二）在科技服務上為民助。為了引導職工科學種植，科學飼養，林場共舉辦各種實用技術學習班2期，觀看了食用菌，絨山羊及袋栽木耳栽培技術科教片，利用陰雨天等休息日組織種養戶互相觀模傳授經驗，既直觀通俗易懂又實用。去年冬季，袋栽木耳種養植戶不同程度地生長了“紅毛菌”，這種雜菌危害極大且傳染快、防治難、種植戶為此傷透了腦筋，為解決這一難題，發展協會立即將縣袋栽木耳辦公室的技術人員請林場觀場辦公做技術指導，做了有效防治。養牛大戶李憲星，去年冬季，牛相繼死了好幾頭，林場聽說后馬上同他一起到縣城請來獸醫，原來他家牛舍太小，冬季糞便清理的不及時，導致了牛受涼，加上飲水不及時，致使牛受病，場領導當即答應再給他家提供點木料擴大牛舍，減少損失并請獸醫為養殖戶提供了技術指導。
（三）在加快致富速度上為民急。為了加快職工發展自營經濟的步伐，對姜軍、張輝勝等種植10萬袋以上的大戶，林場給予優先考慮提供場房設備。外來人口趙喜豐是林場第一個發展袋栽木耳的大戶，今年又種了30余萬袋，他經驗豐富，技術精湛，林場給予他同職工一樣的優惠政策，影響帶動職工擴大種養規模，并聘請他為顧問，為職工傳授經驗，以強帶弱，以大帶小，以點帶面，帶動整個自營經濟的快速發展。
（四）在銷售產品上為民想。為了使生產出的產品，采集的山野菜等賣上好價錢，場領導多方聯系客戶，使生產與市場有效對節，減少營銷環節，以保證職工的利益。公務員之家版權所有
（五）在產品質量上為發憂。為了創出自己的品牌，林場號召種養戶寧可降低產量，暫時少收入，也不要使用“壯菌靈”、“保耳靈”等速生藥物，不喂帶添加劑的飼料，以質量、誠信、取信、打綠色品牌，為自己創造更廣擴的商機和市場。
三、發揮領導示范作用和黨員模范帶頭作用。
為了使自營經濟這塊蛋糕做大，上檔次，上層次，成為林場的支柱產業，結合保持共產黨員先進性教育的開展。根據職工群眾缺少種養經驗，發展自營經濟有顧慮，場黨政領導認為喊破嗓子，不如做出樣子，號召機關工作人員和黨員在資金上帶頭，實踐上帶動職工增收致富。副場長李憲星投資16萬元養牛40余頭，羊20只，工會主席俞志教、管理員姜軍、黨員王殿俊，楊君一家分別種袋栽木耳1萬、10萬、3萬余袋。以典型的示范作用，有力地激發了職工群眾從事自營經濟的積極性，在觀望、徘徊中的職工紛紛投入到自營經濟發展中來，帶動了自營經濟的快速發展。
一年來，三卡林場黨政領導班子團結一心，積極探索，克難勇進，求真務實，開拓創新。以“三導向”工程為載體，職工自營經濟呈現蓬勃的發展勢頭，袋栽木耳由2004年的3戶3萬余袋發展到今年33戶120萬袋，養牛5戶127頭，種地5戶50公頃，從業人員144人是林場總人口的50%。明年，我場準備發展袋栽木耳150萬袋，養牛200頭，壯大職工自營經濟。
