農(nóng)信社過渡時期發(fā)展策略

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摘要：伴隨我國農(nóng)村金融體制改革的深入，農(nóng)村信用社已成為我國金融體系的重要組成部分，堅持以“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，通過推行農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款和信用村鎮(zhèn)的創(chuàng)建，在改善支農(nóng)服務(wù)，緩解農(nóng)民貸款難方面取得了顯著效果，在支持農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟繁榮方面發(fā)揮了其他金融機構(gòu)所不可替代的作用，已成為我國農(nóng)村聯(lián)系農(nóng)民的重要金融紐帶和支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展主力軍，同時，已促進了農(nóng)村信用社自身業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。但是，由于資產(chǎn)質(zhì)量、知名度、業(yè)務(wù)范圍、體系等方面的約束，農(nóng)村信用社在社場上的競爭處于較弱的位置。農(nóng)村信用社交省級政府管理后，使農(nóng)村信用社面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。因此，如何提高農(nóng)村信用社與商業(yè)銀行之間的競爭，農(nóng)村信用社必須充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，選準(zhǔn)市場定位，把握未來發(fā)展的趨勢，找準(zhǔn)創(chuàng)新突破口，立足于金融業(yè)企業(yè)之林。

關(guān)鍵詞：過渡時期；農(nóng)信社；發(fā)展策略

Abstract:Followsourcountryruralfinanceorganizationalreformthorough,theRuralcreditcooperativehasbecomeourcountryfinancialsystem''''simportantcomponent,insistedthattake“threeagriculture”theserviceastheobjective,throughcarriesoutpeasanthouseholdjotunsecuredloan,thepeasanthouseholdjointguaranteeloanandthecreditvillagesandsmalltownsfoundation,intheimprovementsupportingagricultureservice,alleviatedthefarmerloandifficultaspecttomaketheremarkableprogress,wassupportingfarmeradditionallyreceiving,theagriculturaldevelopmentandtheruraleconomyprosperousaspecthasplayedtheotherfinancialorganunreplaceablerole,hasbecomeourcountrycountrysidetorelatefarmer''''simportantfinanciallinkandthesupportagriculture,theruraleconomicdevelopmentmainarmy,simultaneously,promotedtheRuralcreditcooperativeownservicedevelopmentandthestrength.But,asaresultofaspectandsoonpropertyquality,popularity,businessscope,systemrestraints,theRuralcreditcooperativeisintheweakpositiononsocietythefieldcompetition.Aftertheruralcreditpublicrelationsprovinciallevelgovernmentmanages,causestheRuralcreditcooperativefacedwiththenewopportunityandthechallenge.Therefore,howtoenhancebetweentheRuralcreditcooperativeandCommercialbank''''scompetition,theRuralcreditcooperativemustdisplayownsuperiorityfully,votesforthemarketlocalization,graspstendencywhichinthefuturewilldevelop,willlookfortheaccurateinnovationbreach,willbaseforestinthefinancialindustryenterprise.

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一、明確市場定位堅持“三農(nóng)”服務(wù)不動搖

堅持“三農(nóng)”理念是信用社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)信社的經(jīng)營宗旨，更是農(nóng)信社生存與發(fā)展的現(xiàn)實選擇。50多年來，農(nóng)信社正是在服務(wù)“三農(nóng)”過程中產(chǎn)生，發(fā)展壯大。歷史的教訓(xùn)和現(xiàn)實經(jīng)驗告訴我們，只有扎根農(nóng)村，農(nóng)信社才能枝繁葉茂，生機盎然。離開了“三農(nóng)”，農(nóng)信社將成為無本之木，無源之水，猶如水中浮萍，永遠(yuǎn)長不成參天大樹。因此農(nóng)信社要利用商業(yè)銀行網(wǎng)點收縮之機，發(fā)揮自己點多面廣的優(yōu)勢，揚長避短，選準(zhǔn)市場定位，充分發(fā)揮貼近農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的優(yōu)勢，積極支持民營企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，精心打造信合品牌，提升服務(wù)品位，拓展農(nóng)村市場。

二、構(gòu)建企業(yè)文化培育現(xiàn)代企業(yè)精神

企業(yè)文化是構(gòu)建農(nóng)信社現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，對農(nóng)信社而言，就是要著力打造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過精神和文化力量，從管理的深層培育，規(guī)范農(nóng)信社特色的企業(yè)精神，治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營理念，管理體制和形象標(biāo)識，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

1、鑄造企業(yè)理念，構(gòu)建企業(yè)精神文化體系。企業(yè)理念建設(shè)是企業(yè)精神文化的主要內(nèi)容，是團結(jié)全體員工，增強農(nóng)信社員工凝聚力的重要精神支柱。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，建設(shè)農(nóng)信社優(yōu)秀的企業(yè)文化，是促進農(nóng)信社精神文明建設(shè)，實現(xiàn)“以德治社，以德興社”的需要，而通過精神文明建設(shè)更能促進農(nóng)信社創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化。

一是樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣。在繼承和弘揚“三鐵”精神的基礎(chǔ)上，與時俱進，開拓創(chuàng)新，立足于實踐，樹立嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新的行業(yè)風(fēng)氣，以豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

二是以“強素質(zhì)、樹形象、聚人心”為主題，大力開展文明單位創(chuàng)建工作。加大對員工的理想信念、黨的基本理論和基本路線教育，提高執(zhí)行國家金融方針、政策的自覺性；同時，深入開展“文明示范崗位”、“文明家庭”等創(chuàng)建評選活動，從深度和廣度把活動引向深入，把豐富內(nèi)容、提高質(zhì)量、突出實效、優(yōu)化形象，作為創(chuàng)建工作的重要任務(wù)。

三是培育團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。在員工中培育凝聚產(chǎn)生力量，構(gòu)筑和諧親情文化，增強企業(yè)凝聚力和向心力。加大“員工之家”創(chuàng)建力度，實現(xiàn)“建家”與建社協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)注員工冷暖，妥善解決實際問題，及時傳送溫暖，為員工營造良好的工作、生活環(huán)境，使之心情舒暢，安居樂業(yè)，愛社如家，培養(yǎng)集體榮譽感。

2、彰顯時代特征，構(gòu)建企業(yè)科學(xué)文化體系。科學(xué)文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要內(nèi)容。當(dāng)今世界有效運行電子信息科學(xué)技術(shù)，是建立現(xiàn)代智慧型企業(yè)的基礎(chǔ)，農(nóng)信社要從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，加強科學(xué)技術(shù)教育培訓(xùn)，努力提高現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)運用能力，著力構(gòu)建企業(yè)科學(xué)技術(shù)體系。一是引導(dǎo)員工樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點，順應(yīng)科技進步的歷史潮流，全面實施以電子信息化為內(nèi)容的科技興社戰(zhàn)略，切實把憑經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)移到依靠科學(xué)信息決策上來。二是廣泛開展科普教育活動。形成學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的氛圍，圍繞著農(nóng)信社業(yè)務(wù)工作中心，引導(dǎo)員工堅持用科學(xué)理論，科學(xué)思想，科學(xué)技術(shù)，科學(xué)知識武裝頭腦，努力使知識水平和知識結(jié)構(gòu)適應(yīng)時展的要求，用科學(xué)的力量戰(zhàn)勝封建迷信，偽科學(xué)等非理性的行為。三是牢固樹立尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造觀念，形成崇賢尚文，崇尚科學(xué)的良好氛圍。四是要加大信息化、電子化建設(shè)力度，做到環(huán)境一流，管理一流、應(yīng)用一流。五是要狠抓計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，用人的智慧充分駕御信息化的工具和手段，實行辦公自動化。

3、堅持從嚴(yán)管理，構(gòu)建企業(yè)制度文化體系。制度文化建設(shè)是農(nóng)信社科學(xué)管理，規(guī)范運行的一項基礎(chǔ)性工作，確立“制度嚴(yán)密，決策科學(xué)，手段先進，行為規(guī)范”的管理理念，建立健全各項規(guī)章制度，形成科學(xué)規(guī)范的管理鏈條，把依法管理深入人心，融入到員工日常工作中，促進農(nóng)信社各項工作規(guī)范化管理。

一是建立嚴(yán)密科學(xué)的考核機制。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實，由軟變硬的重要手段。結(jié)合農(nóng)信社實際，對企業(yè)文化建設(shè)細(xì)化考核項目、量化考核指標(biāo)，實行動態(tài)的檢查、考核驗收機制，形成機構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的創(chuàng)建格局．