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    基層銀行金融業

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    基層銀行金融業

    1.實行“比例待崗制”,增強就業危機感。

    根據總行舉行的會計崗位考試成績,對考試成績較差的按一定比例給予待崗,以增強員工就業的緊迫感和危機感。待崗人員只享受基本工資的待遇,通過待崗整頓和培訓教育后,符合上崗條件的,可重新上崗,盤活存量人力資源,以此激發員工的勞動積極性,最終達到提高全體會計人員素質的目的。

    2.加強教育和培訓,提高會計人員的綜合素質。

    基層銀行會計人員普遍存在文化程度偏低的現象,為了提高會計人員的思想覺悟水平和工作能力,以增強安全意識,提高風險防范能力,必須對他們加強教育和學習。加人世貿組織后,會計人員思想文化領域面臨新的挑戰,在會計隊伍中要深入開展以遵紀守法、愛崗敬業和文明服務為主要內容的職業道德教育。要堅持不懈地用馬列主義,、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想教育他們,提高他們的思想道德素質,引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時加大業務培訓力度。由于前幾年隊伍擴張迅猛,所進人員素質參差不齊,學歷結構中也是高中生、中專生偏多,會計人員的培訓多為“師傅帶徒弟”傳統形式,在傳授業務技能的同時,“師傅”也可能把違章習慣傳授給“徒弟”。會計人員遵章守紀觀念淡薄,按章操作的意識不強;不僅制約了業務的發展,同時也容易為犯罪分子所利用。對此必須制訂出一套切實可行、行之有效的教育方案。如采用請教師授課、自學、強制訓練、業務知識測試、開展技能競賽等多種形式,把他們的學習成績與年終考核、績效工資掛鉤,進行多角度、全方位的員工教育和培訓,努力開發他們的知識和技能。

    3.營造“家園”文化氛圍,增強員工團隊意識。

    由于會計人員文化程度上的差別,思想上的認識水平必然存在著差距,為了統一思想,同心協力,必須加強精神文明建設,注重營造以“家園”文化為主要內容的企業文化氛圍,力求建立親情式的“家園”工作環境,增強員工凝聚力。兩三個人能起帶頭作用,但兩三個人絕不能起全部作用。在目標明確下,通過各位員工各負其責、強烈參與、團結互助,把大家擰成一股繩,充分發揮“集體作戰”的意識和功能,打好每一“仗”。任務完成好了,獎金拿多了,員工就不知不覺地會為自己部門、單位感到驕傲。這樣既達到引導員工把主要精力集中到干工作上來,消除思想上的雜念的目的,也會減少工作上的差錯。

    4.加強會計負責人的管理。

    有什么樣主管,自然會有什么樣的員工,為了提高全體會計人員的綜合素質,應制定一套對會計負責人的提撥、管理、使用、監督方面的辦法。一是在負責人的選撥任用上,要堅持德才兼備的標準,對發現不適宜在負責人崗位工作的人員要及時采取措施,果斷處理,切不可一拖再拖,釀成惡果。要把崗位輪換、請假提前請示并辦理交接手續等工作制度化、具體化。通過崗位輪換、干部交流、定期考核等措施,加強對負責人的監督制約,消除風險隱患。二是加強思想政治工作,做到“兩手都要硬”。要堅持不懈地開展

    黨性黨風教育、法紀條規教育、警示教育,筑牢思想道德防線,抵御腐朽思想的侵蝕,同違法犯罪行為作堅決的斗爭。三是進行有效的行為排查工作。通過有效的管理、監督、教育,真正把負責人隊伍管住管好,提高風險防范能力。

    5.正確處理好業務拓展與會計風險防范和控制的關系。

    從近幾年案件暴露出的問題看,除搶劫案件外,幾乎是“十案十違章”。因此,基層銀行在抓業務拓展的同時,也要抓會計風險防范和控制,決不能出現“管理為業務讓路”的現象。銀行的‘每一項業務都伴隨著對風險的分析、評判、監控、轉移、分解等處理方式展開的,風險始終伴隨市場而存在,要開拓市場就必然要承擔風險。風險防范和控制與業務拓展是一件事情的兩個方面,或者說是互為表里的。在沒有有效的風險控制和管理前提下,任何業務拓展都是盲目的,是一種賭博,走上的可能是一條不歸路。任何一談風險控制就犧牲業務拓展,或一談業務拓展就忽視風險控制的思想和做法都是錯誤的。應該面對現實,進行深入細致的調查研究,根據業務發展的需要做出精密的戰略部署和統籌安排。同時,要有條不紊、縝密地推進各項風險管理基礎工作,將風險控制在可以接受的范圍之內,使業務得到高質量、可持續的拓展。

    6.嚴格執行內控制度,加強各崗位的管理和監督。

    一是制定崗位責任制。根據相關業務之間相互制約的規定,如計算機人員與操作員之間分離、錢賬分管等,切實解決串崗、混崗、交*操作等問題。建立和完善各個崗位的操作規程,嚴格按章辦事。二是從嚴密制度人手,查找會計部門的風險點,并制定切實有效防范案件的措施,強化崗位內控機制建設。解決一人兼多崗或隨意頂崗而容易造成工作失誤的現象,對會計崗位人員進行定期不定期輪崗或分工調整。三是加強賬務的對賬管理工作,嚴格按規定要求雙人交*進行對賬,嚴格按有關規定和支付結算辦法要求加強對其他應收款、其他應付款等過渡性科目的核算管理,切實防范結算風險,確保國家財產和資金安全。四是嚴格執行授權制度,加強現場監管。

    7.完善監督檢查制度。

    開展系統的全方位的監督檢查,重在防范,把安全防范的“關口”往前移。一是組織檢查組大面積地開展檢查活動,要發揮籌資、財會、保衛、紀檢監察等部門各自的職能優勢,同時又要加強協作形成綜合優勢進行檢查監督,以對各種違章行為起到震懾作用。二是做到既講求量,又講求質。既要按檢查內容進行檢查,如庫存現金、憑證;又要檢查本質上的東西,如操作程序\現場監管、技防設施、應急預案的操作熟練程度等。查出問題簽發整改通知書,并建立整改意見和追蹤檢查制度。三是檢查要與輔導相結合,對檢查中發現的問題,要告訴經辦人員正確的做法和應注意的問題,做到不得重犯錯誤。四是要緊跟市場,研究金融發展的新形勢,及時建立新業務監控體系,完善內部監督檢查機制。通過檢查以達到檢查促管理,檢查促規范,檢查促發展的目的。

    8.要獎\罰分明。

    對發生的各種經濟案件,無論其職務高低、背景大小,都必須依法依紀堅決查處,該開除的開除,該移交司法機關的移交司法機關,決不能心慈手軟。對發生的違法違紀案件要一查到底,分清責任。嚴格落實案件查處“四個不放過”,即原因未查清不放過,資金未追回不放過,人員未處理不放過,措施未落實不放過。對各類檢查中發現的各種違規違章行為,也要按照有關規定從嚴處理以杜絕隱患。在加大處罰力度的同時,也要實行獎勵,建立激勵機制。對那些遵章守紀,防范風險或者舉報,堵截案件的有功人員,要給予一定的物質獎勵。通過獎勵鼓勵員工同違法違規違章行為作斗爭。

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