醫院會計管理的現狀和對策

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1.改善醫院會計管理的對策

1.1健全醫院會計管理體系

完善醫院內部的財務管理體制是促進醫院良好發展、解決大眾“看病難”問題的根本性舉措。這就要求醫院各黨委部門加強合作，不遺余力地協助會計管理工作。此外，醫院內部要建立起權責明確的監督機制，使得各部門之間既有明確分工，又相互牽制，以保證醫院工作的透明度，為會計管理提供便利條件。

1.2實行預算管理機制

醫院多部門、多科室的工作環境，使得醫院費用在收取和使用上都很雜亂，而預算管理卻能夠將事前事中事后的監督融為一體。實行預算管理這一機制，能夠有效地實現對醫院財務全方位的管理，最終達到醫院會計管理的目標。

1.3加強醫院固定資產的管理

同企業會計管理內容一樣，醫院首先應該對自身的固定資產有一個準確科學的記錄。并且，每當醫院需要引進高耗費設備之前，要對其進行合理的預算，保證資金的合理規范使用，以保證投入資本能夠為醫院帶來更大的效益。除要定期對貴重設備進行維修保養之外，也要定期對醫院的固定資產進行賬面價值的整理更新。

1.4加強會計工作人員的選拔考核工作

會計人員綜合素質的高低決定著會計信息質量的高低。因此，醫院在選拔會計人員時要嚴格按照國家有關規定，保證會計人員有過硬的業務素質。其次，對于在崗會計人員，要做到定期培養，使會計人員能夠適應不斷發展的會計制度。最后，相關領導部門要及時發現會計人才，并要注重會計優秀人才的引進。

1.5實行會計人員委派制度

作為非企業單位，醫院應該推行會計人員委派制。這樣不僅能夠增強會計人員的業務能力，而且由委任部門的統一管理能夠避免醫院在會計要求與醫院利益上的矛盾沖突，保證會計運行在一個正常的軌道上。醫院實行會計管理，其目的在于通過對自身財務數據的分析，反映自身真實的營運情況。因此，醫院需要定期對業務成本進行數據分析，以及時發現醫院問題，制定科學的解決方案，以保證醫院的工作處于良好運行的環境之下。

1.6豐富管理內容，創新管理手段

醫院的會計管理不能僅局限于傳統財務和資金的管理之上，還要將醫院的金融風險、稅金、保險等管理內容納入其中，豐富的管理內容有助于加強醫院資金的集約性，減少投資上的盲目性。此外，還要不斷更新會計管理方法，將量化的管理方法廣泛應用于醫院的財務決策中去。隨著計算機技術在會計領域的不斷發展，使得會計、財務與業務形成一個相互聯系的整體，從而解決了傳統會計的“信息孤島”問題。因此，醫院要將計算機網絡應用自身的會計管理中，建立起醫院內部統一的計算機網絡平臺，以實現醫院內部財務信息的共享，既能保證管理層和基層工作者隨時調取所需信息，又能實現醫院各部門之間的相互監督，保證醫院的良好發展。

2.結語

醫院的會計管理是醫院管理自身財務、實現自身持續健康發展的關鍵性因素。因此，醫院必須及時發現自身會計管理中的各項問題，并采取有效的措施加以彌補，這其中不僅需要建立醫院有效的監督機制，還需要醫院嚴格會計人員的選拔工作，以及利用先進的技術實現各部門之間的相互管理，以實現醫院提高自身競爭力、不斷前進發展的營運目標。

作者：陳謙單位：陜西省婦幼保健院