中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題與對策

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摘要：中小型企業(yè)的不斷發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了諸多積極影響，有利于國內(nèi)GDP水平的不斷提升。同時，技術(shù)的不斷發(fā)展也為財務(wù)會計的技術(shù)管理提供了諸多難題，因此需要全面的對成本會計的風(fēng)險進(jìn)行探索，并依據(jù)基礎(chǔ)風(fēng)險制定規(guī)范的解決辦法。本文就財務(wù)會計管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析，并依據(jù)現(xiàn)階段成本會計管理的問題提出優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)會計；存在問題；解決對策

引言：

改革開放的政策為中小企業(yè)的發(fā)展提供了可實踐性的意義，同時也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了目標(biāo)性的發(fā)展規(guī)劃。因此，中小企業(yè)需要不斷細(xì)化在會計、管理方面的問題，以此面對會計管理中的成本問題、預(yù)算問題、核算問題，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的意義。所以，財務(wù)會計管理的核心價值在企業(yè)的發(fā)展中尤為重要。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理的內(nèi)涵及意義

（一）核心內(nèi)涵

財務(wù)會計是基于規(guī)范的會計制度的規(guī)范和完善，并充分結(jié)合會計管理的基礎(chǔ)要求，使財務(wù)的管理能夠在有效的方法支撐下能夠合理的對企業(yè)的發(fā)展、財務(wù)進(jìn)行有效運營，進(jìn)而實現(xiàn)成本規(guī)劃、成本預(yù)算、成本開支、現(xiàn)金流量出支的合理計算。同時，財務(wù)會計能夠有效地對企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行創(chuàng)新與決策，進(jìn)而幫助企業(yè)能夠在高效信息整合的構(gòu)建中完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)能夠在科學(xué)的財務(wù)管理辦法中有效應(yīng)對各方面的財務(wù)問題。

（二）意義

財務(wù)會計管理的有效運用，不僅有利于系統(tǒng)化工作模式的構(gòu)建，還有利于在制度中完善相互制約的管理辦法。使企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作時能夠根據(jù)計劃情況、運營情況和事后處理情況構(gòu)建聯(lián)動性的信息軟傳遞。保證企業(yè)能夠在高效的成本管理規(guī)劃中不斷提高企業(yè)價值[1]，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了可持續(xù)發(fā)展的意義。同時，財務(wù)會計管理有效促進(jìn)了企業(yè)各部門的聯(lián)動性，加強了財務(wù)部門應(yīng)對不同問題的決策功能，幫助企業(yè)能夠在合理的規(guī)劃下，依據(jù)財務(wù)會計管理制度不斷拓展企業(yè)的自我認(rèn)知，促使企業(yè)能夠在應(yīng)對多元化的技術(shù)問題中有效進(jìn)行財務(wù)開支與財務(wù)管理。

二、現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）管理體系不健全

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)大多以營利為核心目的，而財務(wù)管理的意識和認(rèn)知相對較為薄弱，特別是中小企業(yè)在基礎(chǔ)人員構(gòu)成中的專業(yè)技術(shù)要求相對不高，導(dǎo)致企業(yè)的成本規(guī)劃和成本預(yù)算問題就企業(yè)的實際成本開支產(chǎn)生了諸多分歧。同時，中小企業(yè)沒有構(gòu)建明確的財務(wù)管理體系，大多企業(yè)仍以借鑒其他企業(yè)的財務(wù)管理辦法進(jìn)行套用，并未考慮財務(wù)管理辦法是否適合于企業(yè)本身。因此，企業(yè)高層和會計人員沒有將流程化的預(yù)算體系融入于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，這也是約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要原因。高層管理人員對會計的執(zhí)行力要求過低，使企業(yè)的預(yù)算和實際開支出現(xiàn)極大的差距，這也是導(dǎo)致企業(yè)的成本開支不平衡問題或財務(wù)超支問題頻繁發(fā)生的根本原因。

（二）風(fēng)控水平不健全

中小型財務(wù)會計管理中通常很難將風(fēng)險控制的意識融入于企業(yè)發(fā)展之中，導(dǎo)致企業(yè)對于風(fēng)險的決策能力不足，特別是對于某些突發(fā)性風(fēng)險不能依據(jù)合理的技術(shù)管理方法和操作操作方法進(jìn)行改良，直接導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險控制水平跟不上企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展面臨了諸多挑戰(zhàn)。同時，中小企業(yè)在風(fēng)控技術(shù)中很少引用高素質(zhì)的人才進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，這也是企業(yè)不能應(yīng)對財務(wù)管理問題的核心原因之一。

（三）認(rèn)知意識不高

中小企業(yè)在財務(wù)會計管理中通常會利用會計人員特殊性要求會計人員在成本核算中頻發(fā)“做假賬”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)對于財務(wù)會計管理的認(rèn)知不夠健全，進(jìn)一步促使企業(yè)的正常發(fā)展出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，使企業(yè)的正常發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙[2]。同時，中小企業(yè)在環(huán)境氛圍對財務(wù)會計管理的意識不健全，特別是現(xiàn)階段國家對于中小型企業(yè)的財務(wù)管理和監(jiān)督辦法不完善，使中小型企業(yè)的財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象多有發(fā)生。

（四）人員素質(zhì)過低

由于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力不高，因此在基礎(chǔ)人員素質(zhì)的要求水平不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)在會計核算、決策環(huán)節(jié)不能有效應(yīng)對不同財務(wù)問題的負(fù)面影響。同時，中小企業(yè)對于財務(wù)人員的要求通常僅需要會計從業(yè)資格證，而對于會計人員的電算化能力、基礎(chǔ)會計知識、知識系統(tǒng)的更新能力和溝通判斷能力的要求不高，使會計人員不能靈活的在問題發(fā)生時與其他部門進(jìn)行及時溝通，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的問題仍然得不到核心的解決。

三、解決對策

（一）構(gòu)建完善的管理體系

中小型企業(yè)必須以企業(yè)發(fā)展為核心目標(biāo)，并在過程中不斷構(gòu)建完善的財務(wù)會計管理體系，使財務(wù)會計管理趨于科學(xué)化、質(zhì)量化、高效化。同時，中小型企業(yè)必須構(gòu)建合理的監(jiān)督團(tuán)隊，使企業(yè)在應(yīng)對不同的財務(wù)問題時能夠有效應(yīng)對并使用優(yōu)化的解決方案進(jìn)行實施解決。進(jìn)而促使企業(yè)在應(yīng)對不同的財務(wù)問題時能夠本質(zhì)系統(tǒng)化的管理制度而嚴(yán)格實施，幫助企業(yè)有效化解不同的財務(wù)問題，使企業(yè)能夠在制度中杜絕“做假賬”的現(xiàn)象發(fā)生。其次，高層管理人員必須嚴(yán)格從根本中貫徹基礎(chǔ)財務(wù)管理制度，幫助財務(wù)人員能夠按規(guī)定內(nèi)構(gòu)件完善的成本理念，使企業(yè)的成本開支、成本預(yù)算、成本核算、成本清算問題能夠在定期中得以解決，促進(jìn)企業(yè)的會計人員在財務(wù)會計管理的壓力得以緩解。同時需要構(gòu)建周總結(jié)、月總結(jié)、季總結(jié)的財務(wù)辦法，并在規(guī)范的制度中嚴(yán)格細(xì)化財務(wù)管理方面的問題，幫助財務(wù)人員能夠完善監(jiān)管意識和資金審查理念。當(dāng)財務(wù)報表出現(xiàn)問題時，財務(wù)人員必須及時上報于高層管理人員，并在過程中實現(xiàn)責(zé)任追究的體系，幫助企業(yè)資金在體系管理中能夠有效處理大多安全隱患的問題。

（二）完善風(fēng)險構(gòu)建

中小型企業(yè)必須完善自身的基礎(chǔ)風(fēng)險構(gòu)建，并不斷拓展風(fēng)險管理意識在財務(wù)管理中的作用，特別是需要能夠在應(yīng)對不同的財務(wù)問題中使用不同的方法化解財務(wù)問題的風(fēng)險。同時，需要不斷完善基礎(chǔ)財務(wù)會計管理的風(fēng)險預(yù)測，幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。因此，需要在風(fēng)險控制中引入先進(jìn)的風(fēng)險管理人員，并要求管理人員能夠在應(yīng)對不同的風(fēng)險時作出有效的決策方案，盡可能的規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)損失。其次，風(fēng)險管理的意識需要緊隨大型企業(yè)的風(fēng)險管理辦法，并充分借鑒適用于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險管理內(nèi)容，幫助企業(yè)能夠在有效的體系支持中構(gòu)建系統(tǒng)的財務(wù)管理辦法，并能夠不斷改善與創(chuàng)新自身在財務(wù)管理問題中的不足。以此找到適用于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理經(jīng)驗。

（三）創(chuàng)新先進(jìn)的管理經(jīng)驗

中小企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)方面的問題時，應(yīng)及時吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，幫助中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計管理中能夠提高企業(yè)的競爭力[3]。同時需要不斷完善高層管理部門對管理經(jīng)驗的投入力度，使科學(xué)型、技術(shù)型、與時俱進(jìn)的現(xiàn)代化信息管理技術(shù)能夠有效應(yīng)對企業(yè)在財務(wù)方面的問題，以此幫助企業(yè)能夠著實應(yīng)對企業(yè)發(fā)展問題并有效甄選出適合于企業(yè)發(fā)展的方案，促使企業(yè)有效應(yīng)對財務(wù)方面的困難。

（四）完善法律意識

高層管理部門必須不斷完善財務(wù)會計管理意識的構(gòu)建，使企業(yè)能夠在財務(wù)會計管理中擁有可持續(xù)發(fā)展的管理意識，進(jìn)而促使中小企業(yè)團(tuán)隊理念的不斷完善。同時，企業(yè)必須擁有系統(tǒng)化、流程化的法律意識，幫助高層管理人員能夠協(xié)同財務(wù)人員在應(yīng)對財務(wù)問題時能夠及時的轉(zhuǎn)化與分解，進(jìn)而促使企業(yè)在財務(wù)會計管理中趨于科學(xué)化、合理化發(fā)展。高層管理人員必須完善財政方面的法律意識，并不斷深入法律理念在財務(wù)管理中的作用。其次，必須將信息化的管理辦法融入發(fā)展當(dāng)中，促使財務(wù)會計管理中擁有系統(tǒng)的制度和操作軟件。進(jìn)而幫助財務(wù)會計管理能夠在信息化的軟件中進(jìn)行科學(xué)化、智能化、高效化的環(huán)境中有效應(yīng)對各方面的財務(wù)問題中提高在企業(yè)經(jīng)營中的效益。

（五）深化財務(wù)人員的素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)人員的成本投入，并在過程中使用高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)的、高能力的財務(wù)管理人員，使財務(wù)人員能夠在工作經(jīng)驗的支撐中有效應(yīng)對多元化的財務(wù)問題。同時需要對財務(wù)會計管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的技術(shù)考核，包括對財務(wù)人員的會計電算化要求、財務(wù)軟件的操作熟練度要求、財務(wù)問題的決策要求進(jìn)行系統(tǒng)的考核目標(biāo)，幫助企業(yè)在財務(wù)人員的技術(shù)支持下實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。同時，企業(yè)需要選擇高校財務(wù)專業(yè)畢業(yè)或是已經(jīng)具有多年財務(wù)管理經(jīng)驗的技術(shù)人員，保證財務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)需要不斷重視財務(wù)人員的基礎(chǔ)道德素養(yǎng)和工作態(tài)度，保證財務(wù)工作能夠在實踐與多元化的技術(shù)培訓(xùn)中完善操作技術(shù)，幫助財務(wù)人員能夠在培訓(xùn)中不斷深化自身的道德素養(yǎng)，并能夠在科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新中吸納新型財務(wù)管理的方法，使財務(wù)管理人員能夠客觀面對企業(yè)各方面的財務(wù)問題[4]。特別是現(xiàn)階段智能科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展也為財務(wù)人員提供了新型挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此財務(wù)人員必須實時接受新型財務(wù)管理技術(shù)并靈活運用，幫助企業(yè)在財務(wù)管理中擁有核心決策能力。

四、結(jié)束語

為了更好地提高中小企業(yè)的競爭力和發(fā)展力，需要在企業(yè)管理中融入科學(xué)的財務(wù)管理方法并結(jié)合企業(yè)實際方向進(jìn)行調(diào)整，以此面對不同的企業(yè)風(fēng)險問題。同時，需要基于現(xiàn)階段的財務(wù)會計問題進(jìn)行優(yōu)化改革，并及時引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化探索，進(jìn)而幫助中小企業(yè)在應(yīng)對各方面的財務(wù)問題時能夠及時制定優(yōu)化方案，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

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作者:諶鵑 單位:云南水務(wù)投資股份有限公司