內部審計對公司治理的作用

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1內部審計與公司治理之間的相互關系

從內部審計與公司治理的概念來看，內部審計與公司治理的最終目標是相同的終極目標。而內部審計是公司約束機制的重要組成部分，這主要體現(xiàn)在公司治理和監(jiān)督評價，是內部審計與公司治理和內部審計制度環(huán)境的重要因素。公司治理和內部審計是分不開的。內部審計是完善公司治理的保障，而公司治理的有效運行的優(yōu)化離不開良好的內部審計作為保障。公司治理是內部審計的制度環(huán)境，也是內部審計的目標，功能，發(fā)展和變化的對象。內部審計在公司治理中發(fā)揮的作用可以簡單概括為以下幾點。

1．1增加公司信息的可信度和透明度

對于管理層和股東的來說良好的公司信息是好的，管理層希望通過信息的報告，以掌握現(xiàn)狀，從而了解公司的情況；還可以讓一些潛在的購買者也可以通過公司的信息具體了解到是否做這家公司的客戶。反而言之，如果公司想更好的發(fā)展這些潛在的客戶就要做到公司信息可信度和透明度全面，這樣在可以帶給客戶更多的信心。

1．2完善公司的管理機制

在現(xiàn)代的企業(yè)中，內部審計基本得不到公司管理層和經營者的重視，管理層只是一味的發(fā)展銷路。而這樣往往得不償失，在一味發(fā)展銷路不注重公司管理機制的時候，無形中會失去很多大公司大客戶，這樣的企業(yè)并不健康，并不一定會一點點穩(wěn)固發(fā)展，更不容易做大做強。內部審計的引入就為企業(yè)解除了這一后顧之憂。也同時為所有者減少了可能發(fā)生“道德風險”的擔心。故而內部審計部門是企業(yè)的所有者和經營者的信任通道，完善了管理機制，提高了經營效率，帶來了良好的、健康的經營體系。

1．3彌補外部審計的不足

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨完善，公司的治理結構越來越規(guī)范。但是也出現(xiàn)了很多問題在不斷的發(fā)展，在中國的大多數(shù)企業(yè)目前股權相對集中，這樣就容易導致管理失控，決策更加明顯。外部審計的獨立性難以保證，這將導致外部監(jiān)督的下降。內部審計的引入可以實現(xiàn)內部審計和外部審計的作用相結合，使公司治理缺乏內部審計功能得以不足。

2如何完善內部審計在公司治理方面的作用

2．1建立出適合公司運作機制的內部審計模式

內部審計機構的設立無疑要遵守著審計獨立性的原則，在內部審計機構設置時，必須考慮到其他部門的利益；當內部審計機構隸屬于監(jiān)事會，內部審計具有獨立性和權威性高，但管轄下的內部審計屬于監(jiān)事會不能直接服務于經營決策，無法實現(xiàn)改善經營管理，提高經濟效益的作用，限制了公司治理中的內部審計作用的充分發(fā)揮。目前，有不合理的內部審計組織模式在大多數(shù)企業(yè)，導致內部審計的獨立性和權威性的流失，限制了其在公司治理中發(fā)揮作用的充分發(fā)揮。但無論什么樣的審計系統(tǒng)，都需要內部審計機構保持獨立性原則的制度和在實際操作發(fā)揮最大的作用。只有適合這個公司運營機制的內部審計機構才能為這家公司做出更大更多的貢獻，并且不打擾到這家公司的正常運營。

2．2提高內部審計人員的自身素質

內部審計人員不僅僅簡單需要良好的財務會計技能，也必須了解其他業(yè)務領域，掌握好企業(yè)的審計功能的實施與管理進行業(yè)務相關的知識和技能鏈接。隨著內部審計工作由財務方面向公司管理方面延伸和擴展，還應該尋找業(yè)務能力強、做事嚴謹負責任的員工，充實到內部審計部門中，使內部審計部門可以更好的發(fā)揮它在公司中應該發(fā)揮的監(jiān)督作用。目前，我國大部分企業(yè)的公司治理結構還不算完整，還在積極努力地建設中，尤其是存在著較為嚴重的所有者缺位現(xiàn)象，企業(yè)內部的審計人員普遍不算素質不高，并達不到內部審計部門人員應該具有的素質，有些人根本沒有接受過什么審計方面專業(yè)的訓練，對從事的內部審計工作也缺少最起碼的專業(yè)技能，同時也對自己從事的內部審計工作的責任范圍不了解，大多數(shù)的審計人員也沒有取得職業(yè)協(xié)會頒發(fā)的資格證書。完善內部審計的外部環(huán)境

2．3增強企業(yè)中內部審計的職能與作用

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強外部控制機制，提高內部管理水平，以及推廣應用的會計信息，這些因素的控制的弊端錯誤數(shù)據(jù)將越來越少，因此，內部審計必須從以前的錯誤檢查防欺詐功能參與企業(yè)內部管理決策和利益服務。為了體現(xiàn)內部審計部門的作用，如果它是一個簡單的傳統(tǒng)特征，使用很多企業(yè)資源。同時，內部審計不局限于財務方面，內部審計將延伸到企業(yè)管理的各個方面等等。因此，內部審計人員的定位應該是從監(jiān)管轉變到評價，兩者的作用變化的咨詢和監(jiān)督，突出內部審計只負責內部特點，制定內部審計更加廣闊的生存和發(fā)展的空間。

2．4形成完整的內部審計機制

對于內部審計來說，內部審計的工作質量無疑是最重要的。但是，很多企業(yè)都忽視了這一問題的重要性，工作的質量決定了工作進行的好壞，如果一味的追求者速度和數(shù)量，在開展大量的業(yè)務的同時卻忽視了對工作質量的必要把控。這樣就會導致內部審計部門工作的不認真，不去努力解決在內部審計上遇到的難題。而且很多企業(yè)的審計概念不清晰，還是駐留在對于企業(yè)的財務審計上。在進行內部審計前沒有一個完整詳細的審計計劃，這使得內部審計的結果并不會為管理層的決策起到應有的作用，內部審計的工作質量得不到保證。這樣就會導致管理層決策不準確，內部審計部門也就沒有履行審計工作應該做出的責任。

3結束語

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)也要求越來越有制度，一切按著制度走才能更加規(guī)范企業(yè)的工作流程。但伴隨著不斷發(fā)展的企業(yè)制度，企業(yè)內部審計也伴隨著很多問題，原因是很多的，有的是意識問題，系統(tǒng)存在的一些問題和制度本身，一些人員素質和工作上的問題，所以內部審計問題有很多綜合因素。因此，為了解決在內部審計中存在的這些問題，我們必須要做整體規(guī)劃，促進企業(yè)內部審計工作的全面發(fā)展。

作者：葛玉峰 單位：安徽財經大學會計學院