道路行業(yè)財會員素質(zhì)的提高

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本文作者：謝愛香作者單位：青海省玉樹公路總段

1公路養(yǎng)護行業(yè)財會深入隊伍建設概述

隨著改革開放的不斷，公路建設等基礎性行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越高。目前我國公路建設已進入了高速發(fā)展階段，這也促使公路養(yǎng)護行業(yè)在公路建設當中的地位不斷提升。然而，就公路養(yǎng)護行業(yè)自身而言，市場經(jīng)濟的理念已深入到行業(yè)的運營當中，不少組織部門都將公路養(yǎng)護作為獲取巨大利益的途徑，從而也出現(xiàn)了一系列的弊端。在公路養(yǎng)護行業(yè)內(nèi)部，財會工作對于降低組織領導腐敗、減少豆腐渣工程出現(xiàn)有著較為顯著的作用。因此，提升公路養(yǎng)護行業(yè)財務工作人員業(yè)務素質(zhì)，提升財會工作水平勢在必行，這對于公路養(yǎng)護行業(yè)的資金管理及資金運用的有效性而言，具有關(guān)鍵性作用。在當今社會，我國公路養(yǎng)護的經(jīng)營管理模式與制度都在不斷更新，這就要求公路養(yǎng)護行業(yè)會計人員必須不斷深入學習會計知識，擴展組織的經(jīng)營業(yè)務，正確指引企業(yè)未來的發(fā)展方向。

2公路養(yǎng)護行業(yè)財會隊伍建設現(xiàn)狀

目前盡管公路養(yǎng)護行業(yè)財會隊伍建設已經(jīng)取得了較大的成績，但財會人員的素質(zhì)和業(yè)務水平仍存在一定的不足，有待提升。

首先，財會人員管理制度方面的不足。目前在我國公路養(yǎng)護行業(yè)的財會制度當中，財會人員的委派制仍是主要的員工任免方式。即公路管理部門直接向養(yǎng)護行業(yè)派遣財會職工，并對這些職工進行統(tǒng)一的人事管理。盡管委派制度對于保障會計信息披露的真實性、提升會計工作的高質(zhì)量等方面都具有重要作用，但卻也容易出現(xiàn)會計信息交流過程中的不均衡狀況，而委派的財會人員通常對公路養(yǎng)護行業(yè)缺乏清晰的認識，從而在一定程度上可能導致工作過程中不同部門之間矛盾突出，委派的財會人員也容易被孤立。

其次，公路養(yǎng)護行業(yè)財會人員的激勵制度不夠完善。目前公路養(yǎng)護行業(yè)對于財會人員工作的激勵制度方面仍不是很完善，存在著對于財會崗位的說明不明確，導致財會人員工作指標缺乏可衡量性的狀況。由于財會激勵制度存在漏洞，不少從業(yè)人員也會運用不合規(guī)的方式騙取領導的信任，盡管在工作上比較懈怠，但獲得較為可觀的報酬等。另外，在對財會人員進行崗前培訓環(huán)節(jié)上，也存在著較多的不公平狀況，使得培訓難以促使公路養(yǎng)護行業(yè)財會水平的總體提升。培訓課程在內(nèi)容設計上也缺少與公路養(yǎng)護行業(yè)工作情況的融合，因此培訓效果也難以體現(xiàn)［1］。

最后，公路養(yǎng)護行業(yè)財會工作者未能很好地掌握財會信息技術(shù)的運用方法。當前公路養(yǎng)護行業(yè)對于會計信息化人才的引進與培養(yǎng)工作的重視程度不高，財會人員很少能夠掌握財會信息化工具的運用方法。

3提升公路養(yǎng)護行業(yè)財會人員素質(zhì)的對策

面對上述公路養(yǎng)護行業(yè)財會人員素質(zhì)水平的不足，相關(guān)部門應該采取有效的措施來對這些不足進行修正，從而提升財會工作的效用。

第一，加強公路養(yǎng)護財會人員職業(yè)道德有效性建設。針對財會人員道德水平的建設，公路養(yǎng)護行業(yè)相關(guān)部門應大力開展會計人員誠信培養(yǎng)活動，從而引導財會人員對自身工作形成有效的認識，忠于職守，在公路養(yǎng)護行業(yè)內(nèi)部形成誠實守信的工作作風，并不斷影響其他部門的工作狀況，而這種誠信環(huán)境的形成也能夠進一步影響財會人員的工作，恪守財會職業(yè)道德。

第二，公路養(yǎng)護行業(yè)應從多方面入手提升財會工作人員的業(yè)務水平。財務會計工作具有很高的專業(yè)性，財務會計人員在提升自身會計專業(yè)知識儲備的同時，也需要深入了解企業(yè)管理、經(jīng)濟學、信息技術(shù)等多方面的知識，從而在保障自身業(yè)務水平提升的同時，也能夠為公路養(yǎng)護行業(yè)高效率工作運轉(zhuǎn)提供足夠的幫助［2］。

第三，對公路養(yǎng)護行業(yè)財會工作及管理制度進行完善，尤其是對會計的內(nèi)部控制制度進行必要的強化。總體而言，組織的任何日常經(jīng)營活動都與能否開展有效的內(nèi)控工作有著極大的聯(lián)系，尤其對于財會工作而言，其重要性更為明顯。在具體開展會計內(nèi)部控制的工作中，應聚焦于這一工作的動態(tài)性與連接性，因此相應的制度建設也要將事前、事中及事后的各項內(nèi)容融合到制度當中。就公路養(yǎng)護行業(yè)而言，內(nèi)部控制制度也應該與自身的實際工作情況相融合，從而達到提升控制力度的目的。

最后，公路養(yǎng)護行業(yè)工作人員也應注重自身業(yè)務能力的多方向轉(zhuǎn)變。包括從單一型的財會知識獲取轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合知識的獲取，從理論化的學習轉(zhuǎn)變?yōu)榕c實踐水平相融合的學習，從對簡單會計工具的運用向技術(shù)型會計工具運用轉(zhuǎn)變，從隔離式的工作狀態(tài)向融合式工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變，從而提高整個組織的效益。