港口設(shè)備監(jiān)管策略討論

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本文作者：張喆作者單位：國投曹妃甸港口有限公司

1港口企業(yè)的外部挑戰(zhàn)及管理中存在的問題

1.1外部挑戰(zhàn)

在我國倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的大前提下，節(jié)能型港口已經(jīng)成為未來港口的發(fā)展方向，這不但是國家對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，同時(shí)也符合港口企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益需求。因此，如何在低碳經(jīng)濟(jì)的大背景下，有效的實(shí)現(xiàn)港口節(jié)能，進(jìn)而建設(shè)出標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的節(jié)能型港口，已經(jīng)是港口企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

1.2存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，港口運(yùn)輸能力的不斷加大，以及港口企業(yè)自身等因素的影響，港口管理的問題仍然存在著諸多問題。

主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）制度理念有偏差，即在有的港口企業(yè)制度原則性的條款較多，涉及具體工作的標(biāo)準(zhǔn)條款卻很少，尤其是檢查程序較為模糊，這直接影響了制度的執(zhí)行效果；（2）結(jié)構(gòu)臃腫、崗位分配不合理，很多港口企業(yè)的體制十分臃腫，無用部門，或者可以兼并的部門并沒有合理簡化，相同崗位設(shè)置數(shù)量過多，造成人力資源的極度浪費(fèi)；（3）現(xiàn)場管理力度不夠、方法不當(dāng)。由于港口企業(yè)設(shè)計(jì)的人員較多，作業(yè)種類較多，企業(yè)監(jiān)管部門往往采用“一把抓”的策略進(jìn)行管理，沒有針對部門和作業(yè)的不同特點(diǎn)采取針對性的管理措施和方法，這就導(dǎo)致了管理漏洞較多；（4）管理責(zé)任不明確，這種情況直接影響管理人員的工作態(tài)度和管理工作的落實(shí)程度，而一旦發(fā)生管理問題，不明確的責(zé)任分配往往讓管理人員更多地逃避責(zé)任，進(jìn)而免除處罰。

2對港口實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

顯然，精細(xì)化管理是一種管理概念，但其中又隱含著管理方法。它通過關(guān)注企業(yè)經(jīng)營過程，在保證效率和效益的前提下，盡可能地對包括現(xiàn)場作業(yè)、行政辦公、績效考核、費(fèi)用審核等方面用細(xì)化、量化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、協(xié)同化、經(jīng)濟(jì)化等基本方法，促進(jìn)員工在愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，從而達(dá)到降低成本，增加企業(yè)效益的目的。就港口企業(yè)面臨的諸多管理難題，其優(yōu)勢表現(xiàn)如下：

2.1精細(xì)化管理橫向可涵蓋港口企業(yè)的各個(gè)部門，對企業(yè)管理的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性有著顯著的促進(jìn)作用，縱向可對每個(gè)部門由上至下深入到最基層，對基層暴露出的問題可以及時(shí)響應(yīng)，進(jìn)而采取必要的處理措施。

2.2精細(xì)化管理可以有效地實(shí)現(xiàn)信息資源共享。精細(xì)化管理有效地梳理了各部門的經(jīng)營流程，明確了各部門的崗位責(zé)任和內(nèi)容，對各項(xiàng)支出都有詳細(xì)的規(guī)定。而且，有效的信息流通和共享對管理者本身而言也具有較強(qiáng)的約束力，對員工而言更能清晰的認(rèn)識(shí)自身不足，提高員工的工作積極性。

2.3從各港口企業(yè)表現(xiàn)的問題看，若想切實(shí)地發(fā)揮企業(yè)管理效力，提高管理質(zhì)量，就必須提高管理人員的管理意識(shí)，落實(shí)管理責(zé)任制，精簡臃腫的管理機(jī)構(gòu)，合理實(shí)施崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，對不同部門、不同作業(yè)采取對應(yīng)的行之有效的管理方法，即徹底實(shí)施精細(xì)化管理。

3完善港口設(shè)備精細(xì)化管理體制

港口設(shè)備的管理和維修技術(shù)是一門綜合技術(shù)，其發(fā)展和創(chuàng)新越來越依賴于多學(xué)科的綜合、滲透和交叉。我們必須認(rèn)真總結(jié)，不斷探索，推動(dòng)港口設(shè)備管理維護(hù)工作向信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展，才能更好的發(fā)揮設(shè)備港口裝卸的積極作用，提高作業(yè)效率，增強(qiáng)港口物流的競爭力。

3.1重視設(shè)備管理維護(hù)

許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而長時(shí)間的作業(yè)不能保障及時(shí)維護(hù)，造成設(shè)備性能低下，壽命減少，耗能增加，以至于安全標(biāo)準(zhǔn)上都存在缺陷。重視設(shè)備的管理維護(hù)，對于港口企業(yè)從長遠(yuǎn)上看是雙贏的。

3.2健全設(shè)備管理體制

制定科學(xué)的管理體系有利于設(shè)備的管理和人員的管理，最大限度的使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，作業(yè)人員安全、高效的完成生產(chǎn)，保證港口作業(yè)的順利進(jìn)行。針對不同設(shè)備、人員制定不同的管理制度，例如：設(shè)備的交接班制度、進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)規(guī)則、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、作業(yè)人員考核制度等。

3.3完善信息管理平臺(tái)

大量的新技術(shù)應(yīng)用于港口設(shè)備，大量的技術(shù)參數(shù)需要記錄，實(shí)現(xiàn)信息化管理勢在必行。建立一個(gè)公共的信息平臺(tái)，有利于企業(yè)員工的技術(shù)交流，工作信息交換，大大提升了工作效率。比如，建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，物資管理系統(tǒng)，生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)等。

4實(shí)現(xiàn)港口精細(xì)化管理的方法

若想實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)的精細(xì)化管理，即應(yīng)從上述精細(xì)化管理的優(yōu)勢入手，同時(shí)將企業(yè)自身的管理問題結(jié)合起來，由上到下，有效地控制中低層管理部門的弊端和執(zhí)行力不當(dāng)?shù)葐栴}，進(jìn)而提高工作效率。除此之外，鑒于當(dāng)前我國提倡的低碳節(jié)能經(jīng)濟(jì)背景，各港口企業(yè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在精細(xì)化的管理中融入節(jié)能、環(huán)保的意識(shí)和具體方法，這不但是節(jié)約企業(yè)資本，提高企業(yè)效益的有效手段，同時(shí)更有益于企業(yè)健康、持久的發(fā)展。為此，對精細(xì)化管理在港口企業(yè)節(jié)能管理中的應(yīng)用進(jìn)行了具體的分析。

4.1精細(xì)化的節(jié)能管理應(yīng)以《中華人民共和國節(jié)約能源法》中的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)為前提，建立符合港口實(shí)際的節(jié)能管理體制。同時(shí)，設(shè)置相應(yīng)的能源管理崗位，聘請具有節(jié)能專長或者實(shí)際節(jié)能經(jīng)驗(yàn)的人才上崗，并定期組織相應(yīng)的節(jié)能培訓(xùn)，同時(shí)明細(xì)崗位職責(zé)，推行責(zé)任制及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例。

4.2將精細(xì)化節(jié)能管理融入企業(yè)文化，使所有參建人員提高對節(jié)能的認(rèn)識(shí)，從而確保將節(jié)能融入到具體的工作中。比如，可將節(jié)能部門與能源消耗定額管理制度結(jié)合起來，在具體的生產(chǎn)建設(shè)中，降低調(diào)度不當(dāng)而引起的能源損耗，從而提高了機(jī)械的使用效率。

4.3加強(qiáng)各種能源計(jì)量器管理力度，并進(jìn)行合理搭配，在具體的生產(chǎn)過程中，用對運(yùn)量、運(yùn)力等多種因素進(jìn)行綜合考慮、調(diào)整并實(shí)施監(jiān)控，實(shí)行能耗定額測試和考核，如此在保證生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)可最大程度地降低能耗，這也保證了在出現(xiàn)能耗問題時(shí)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并形成相應(yīng)的解決方案，從而達(dá)到建立健全港口區(qū)域能量平衡測試制度的目的。

4.4注意精細(xì)化管理中的節(jié)約管理

以節(jié)約用水為例，除了對用水場地進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定和監(jiān)督外，還應(yīng)考慮到雨水和污水的合理利用，這同樣可以達(dá)到節(jié)能的效果。比如，對于港口的雨水與污水經(jīng)過技術(shù)處理后，達(dá)到一定的處理標(biāo)準(zhǔn)后，可將其用于道路的清洗、消塵等工作。

5總結(jié)

精細(xì)化管理為港口指明了發(fā)展方向，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)港口企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際，努力做好企業(yè)的精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化的當(dāng)代中國節(jié)能型港口為目標(biāo)，不斷完善自我，為我國新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。