商業(yè)銀行會計核算和管理

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摘要：網(wǎng)絡技術和信息技術的發(fā)展，促使商業(yè)銀行朝著財務管理集中化、會計核算智能的方向發(fā)展，這種變化不僅會對有關的會計工作人員產(chǎn)生影響，而且促使會計的職能產(chǎn)生了深刻的變化。在此背景下，會計職能是否能夠盡快的適應變化進行轉(zhuǎn)型，將會很大程度的影響自身在商業(yè)銀行體系中的重要性。本文基于現(xiàn)實，首先分析了商業(yè)銀行會計核算和管理中存在的問題，然后提出了提升商業(yè)銀行會計核算和管理的對策。

關鍵詞：會計核算；商業(yè)銀行；會計管理

近年來，我國進行稅制改革，“營改增”對商業(yè)銀行的會計工作產(chǎn)生了巨大的沖擊。商業(yè)銀行當前面臨著一種挑戰(zhàn)和機遇并存的局面，要想更好的抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，就需要認清當前的發(fā)展環(huán)境，探求自身發(fā)展中存在的問題，根據(jù)時代的變化和自身的實際情況，制定更為有效的會計核算和管理制度。

一、商業(yè)銀行會計核算和管理中存在的問題

（一）會計核算和管理的基礎有待進一步加強

除了提升有關工作人員的業(yè)務能力之外，還需要完善會計核算與管理的組織機構(gòu)。在長期的發(fā)展過程中，商業(yè)銀行在“財務會計”基礎管理中建立的會計部門組織框架已經(jīng)十分的完善，而且各部門的分工十分明確，但是值得注意的是，商業(yè)銀行對“管理會計”方面有所忽視，“管理會計”在商業(yè)銀行中的象征意義大于其實際作用，商業(yè)銀行在資本運轉(zhuǎn)的過程中，沒有發(fā)揮“管理會計”對其的支持作用。在商業(yè)銀行中，會計人員多是將自己的大部分甚至全部精力投注在會計核算中，在會計管理問題方面涉及的內(nèi)容十分淺，僅僅是進行簡單的數(shù)據(jù)匯總工作[1]。

（二）成本費用控制管理有待提升

商業(yè)銀行在長期的發(fā)展中，對成本費用的管理越來越嚴格，但總體上仍然很寬松，這主要是因為商業(yè)銀行的收入水平十分強。如上文所述，商業(yè)銀行加快了利率市場化的腳步，這在一定程度上使商業(yè)銀行的利差縮窄，利潤空間有不斷變小的趨勢，因此客觀上使商業(yè)銀行的成本費用管理和控制變得更為重要。當前商業(yè)銀行在成本控制管理中存在的問題有：一些商業(yè)銀行進行預算管理時，使用的仍然是相對比較粗放的成本管理方式；一些商業(yè)銀行，尤其是中小銀行，沒有建立比較完善的成本分攤體系，甚至一些商業(yè)銀行根本沒有建立成本分攤體系，因而對成本的控制和管理能力十分有限。

（三）會計管理職能發(fā)揮有待提升

隨著信息技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，會計信息化已經(jīng)成為一個重要的發(fā)展方向，會計信息化將會很大程度的提升會計人員的工作效率，進一步發(fā)揮“財務會計”的職能[2]。商業(yè)銀行的“管理會計”職能具有很大的提升空間。當前商業(yè)銀行在會計管理職能中存在的問題有：一些商業(yè)銀行隊會計人員的定位存在偏差，僅僅將其定位為會計核算，致使會計人員僅根據(jù)既定的表格進行匯總，對數(shù)據(jù)分析的深度不夠；一些商業(yè)銀行在進行決策時，完全沒有征求會計人員的意見，使得會計人員很難發(fā)揮自己的管理職能；還有一些商業(yè)銀行的“管理會計”體系落后，不能與新的環(huán)境相適應，很多功能缺失。

二、提升商業(yè)銀行會計核算和管理的對策

（一）加強商業(yè)銀行會計核算和管理基礎建設

要想加強商業(yè)銀行會計核算和管理基礎建設，可以從以下幾個方面著手：其一是進一步完善商業(yè)銀行會計部門的組織結(jié)構(gòu)、明確會計工作人員的職責范圍，加大財務管理職能的比重，強化對會計部門的管理要求；其二是著力提高有關會計人員的能力，商業(yè)銀行可以建立一個持續(xù)學習機制，促使會計人員可以學習最新的政策、法律法規(guī)等，進而增強財務會計人員的綜專業(yè)素質(zhì)，以更好的使用瞬息萬變的工作環(huán)境；其三是提升會計信息化系統(tǒng)功能建設，在會計信息化系統(tǒng)中植入財務管理功能，進而促使商業(yè)銀行財務管理的效率的提升。

（二）加強成本費用控制管理

要想加強成本費用控制管理，可以從以下幾個方面著手：其一是加強商業(yè)銀行的預算管理問題，對商業(yè)銀行的成本構(gòu)成進行詳細的劃分，建議十分完善的預算體系，制定相應的規(guī)章制度，規(guī)范各成本事項的涵蓋內(nèi)容。其二是強化對商業(yè)銀行成本管控機制的監(jiān)督評價，分析和評估其有效性，強化其內(nèi)部控制管理，最終實現(xiàn)成本管理效果的改善、效率的提升。其三強化商業(yè)銀行的成本會計管理，將成本管理的有關規(guī)范和要求進行進一步的細化，通過不斷的完善成本分攤系統(tǒng)等措施，提升商業(yè)銀行對成本費用的分析管理能力，進而可以更好的找到壓縮成本的空間。

（三）加強管理會計職能作用的發(fā)揮

要想加強管理會計只能作用的發(fā)揮，可以從以下幾個方面著手：其一是加強財務會計人員對財務管理職能的細分管理，建立管理會計的有關制度和章程。與此同時，積極引入和建設有關的管理會計工具。其二是商業(yè)銀行需要進一步提高會計部門之間在其決策過程中的作用，使會計部門能夠參與到商業(yè)銀行的重要決策過程中，并在做出決策時充分的考慮會計部門的意見。其三是優(yōu)化管理會計職能提升改進機制，提升管理會計職能在考核評價機制中的比重，另外在經(jīng)營的過程中，對管理會計體系進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，促使商業(yè)銀行的管理會計功能可以更好的發(fā)揮其作用。

三、結(jié)語

綜上所述，在新的歷史背景下，商業(yè)銀行要想在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，就需要進一步提升其會計核算和管理。會計核算和管理是商業(yè)銀行正常發(fā)展運營的重要基礎，直接影響著商業(yè)銀行的進一步發(fā)展。要想提升商業(yè)銀行的會計核算和管理，需要加強商業(yè)銀行會計核算和管理基礎建設、加強成本費用控制管理、加強管理會計職能作用的發(fā)揮。根據(jù)實際情況，制定更為有效的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)。

參考文獻：

[1]胡克濤.商業(yè)銀行會計核算與管理提升探析[J].時代金融,2017(21):85+89.

[2]高馳宇.商業(yè)銀行會計業(yè)務風險監(jiān)測系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[D].吉林大學,2017.

作者:張業(yè)偉 單位:山東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社濟南辦事處