油田企業內部審計管控分析

前言：本站為你精心整理了油田企業內部審計管控分析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

（一）建立和完善科學的審計組織管理體系

油田企業在進行審計管理和質量控制前，做好審計準備工作，比如選取領導重視、群眾關心的熱點問題對審計項目進行立項；在安排審計項目的時候，應兼顧審計部門的特點和能力，有針對性地安排審計項目并能夠突出重點。應針對企業自身特點和發展優勢，積極培養和選拔相關業務能力較強、思想素質較高和責任心較強的人員作為審計組織的成員。通過選拔優秀的審計項目負責人和完善相應的審計績效考核制度，使每一個審計人員的工作積極性被調動起來，建設出高質量、強業務素質的審計隊伍，從而提升審計管理進而質量控制的水平。

（二）強化現場審計控制，落實審計責任制度

審計工作中的審計方案編制、收集審計數據信息、撰寫審計底稿以及歸集審計檔案等環節都需要相應的管理制度和依據，才能更好地實現審計管理和質量控制的實行。建立和完善現場審計的全程控制體系，明確每個審計管理環節的質量控制要求和內容，清楚對審計項目質量控制影響較大、容易出現問題的控制點，依據不同審計環節的特點，做好審計計劃和現場責任分工，使每一項審計內容和責任能夠落實到每一個審計人員身上，并不斷建立和完善項目的質量責任追究體制。清楚審計項目的責任范圍，確定恰當的質量責任追究形式，促進審計管理和質量控制的有效開展。

（三）構建科學有效的審計質量評價體系

在審計管理和質量控制過程中，應從構建審計項目整體業績的評價體系和審計成員工作業績的評價體系兩方面入手，構建工作內容主要包括評價審計項目是否達到預期目標要求、是否存在漏審的現象、審計的整體流程是否科學合理、審計人員的職業道德評價以及審計工作完成質量等方面的評價體系。明確審計責任，適當運用懲罰方式，合理控制懲治尺度，避免影響到其他審計人員的工作積極性，最大程度地發揮審計質量評價制度的積極作用。通過對這些方面加以評價和考核，最大限度地調動審計人員的積極性和創造性，從而提升企業內部審計管理與質量控制的整體水平。

（四）、結束語

在油田企業需要開拓市場和擴展內外部資源的改革階段，更應做好企業內部審計管理工作和質量控制工作，不斷改善企業的生產經營活動，促進油田企業的科學改革和快速穩定發展。

作者：畢小麗單位：大慶油田采氣分公司