地勘單位內部審計論文

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一、內部審計現狀

(一)領導不夠重視地勘單位受長期的管理慣性及特殊的經營模式影響，對內部審計的理解和認識比較模糊，部分領導缺乏內部審計理念，對內審有效實施的責任感不夠，抱著有和沒有都無所謂的態度，審計工作流于形式，審計方法比較單一，使地勘單位無法有效開展內審工作，更無法適應現在產業及經營發展的需要。

(二)機構設置缺乏獨立性地勘單位的審計機構設置比較隨意，人員配備數量少，其內審機構有的隸屬于紀檢部門，在紀委書記的領導下開展內部審計工作，由于紀委書記主抓紀檢，對會計的專業知識不太了解，更不重視審計監督的重要性，使內部審計只是流于形式；有的在總會計師的領導下開展工作，審計和會計工作不分家，相互混淆，審計人員提出的意見，會計負責人不夠重視；還有的內審機構直接由隊長管理，內部審計工作本來就是對這些部門檢查和監督，這里卻由他們自己來監督自己，這樣一來，內部審計工作都給地勘事業的發展帶來重要的隱患，受單位負責人和財務負責人的制約，審計工作無法防范管理層節約單位成本，無法監督地勘單位的財務數據的真實合理性。

(三)技術手段落后，內審范圍面比較狹窄近幾年來，隨著地勘行業的不斷拓展，地勘行業業務量穩步上升，傳統的手工查賬方式日益顯示出他的弊端，計算機不能充分利用，審計人員為了提高準確率，只能用最原始的手工查賬的方法，這就大大降低了內審的效率。而另一方面，雖然地勘單位也實行對一把手的離任審計、經營效益審計，但審計人員大都是財會人員出身，許多地勘單位的內部審計只停留在單純的財務收支審計，偏重審核財務業務的合理合法性，內部審計的范圍面比較狹窄。

(四)人員素質有待提高，未做到定期培訓作為地勘單位的審計人員，應該具備一定的與主專業相關的知識積累，熟悉各種地質工作手段流程。而恰恰相反，內部審計人員只懂會計，不懂地質專業術語，這就造成一大部分票據被濫竽充數的放到賬目里，而審計人員卻難以察覺。究其原因，審計人員沒有野外工作經驗而又不善于與野外工作人員勤溝通，而且領導不夠重視審計人員的專業素質，沒有定期對審計人員接受系統的審計專業訓練，使得內部審計人員在沒有壓力也沒有動力的情況下得過且過，這在一定程度上削弱了內部審計的作用。

二、整改措施及建議

(一)領導對內部審計加強重視單位領導要認真定期開展內部審計座談會，對內部審計反應出來的審計報告認真聽取，并對審計中發現的問題及時整改并落實，將內部審計作為評價企業經營業績的一項重要內容，自覺組織單位領導班子學習相關審計法律知識和審計業務，使內部審計為單位發展做好監督。

(二)設置獨立的內部審計機構企業應該在董事會及其審計委員會的組織、指導下開展工作，防范不必要的干擾，獨立不是指空設一個審計機構，而是要通過各種措施提高審計地位，如配備足夠的審計人員、參與重大經營決策，內部審計人員不與財會人員相互混淆，而是專職由領導委派的審計人員，并不參與審計過程中的業務活動，與被審計單位無直接的經濟利益關系等。

(三)創新審計方法，拓寬審計范圍一方面改變落后的手工查賬方式，運用現代計算機軟件技術提高內部審計效率，是地勘單位內部審計發展的趨勢。這就要求審計人員要熟練的掌握計算機審計軟件知識，不斷的學習和創新審計工作思路，提高內部審計的準確性。另一方面，地勘單位要由過去偏重于經營效益審計，拓寬到單位管理過程的各個環節，及時發現各環節存在的問題，進行全方位的檢查和監督，把單位風險降到最低。

(四)提高內審人員的專業素質，加強培訓地勘行業有其特殊的專業特性，這就要求我們審計人員不僅僅精通審計業務，還要掌握一定的與專業相匹配的常識，熟悉地質的各種工作手段，為了提高審計人員專業素質，我們可以鼓勵審計人員開展報告評比工作，對于好的審計報告給予適當的獎勵。另外，審計人員要定期組織研討在實際工作中遇到的困難，及時交流和溝通，并進行不定期的繼續教育等培訓工作，使內部審計更好的服務于地勘事業的發展。

三、加強內部審計是發展的客觀要求

在市場經濟的不斷發展和完善，信息產業日益發展的今天，地勘單位由過去單一的地質找礦、地質勘探發展到工程勘察、工程施工、水文地質、地災評估等多種產業鏈模式，經濟效益也有著突飛猛進的增長，過去那種事業化的管理模式已無法適應當前的地勘行業的發展需求，我們在不斷摸索企業化創新方法的同時，內部審計就顯得越來越重要。我們要在傳統的內部審計工作的基礎上做到與時俱進，更好的發揮內部審計的監督作用，保護國有資產不流失，最大限度節約資源，使內部審計更好的服務于地勘事業的發展。

作者：肖君單位：河北省區域地質礦產調查研究所