園林綠化工程施工的質量管理
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園林綠化工程施工的技術含量很高，不僅僅局限于設計方案、設計預想圖片，更多的是應用實實在在的施工經驗，通過局部調整搭配，進一步表達設計理念，而在實際施工管理中就缺乏相關的技術支持。拿大樹種植來做個例子，其技術要領如下：
①種植深淺度應合適，通常和原土痕平高或略高于地面約5cm。
②種植時，要選擇好主要的觀賞面方向，并且要照顧到植物原生長的朝陽面，樹彎處要盡可能的迎風，并在種植時要栽正扶植。
③還土，通常采用普通種植土與高校基質營養土混合使用，其比例一般為7：3。在還土的時候要分層進行，即每30cm為一層，并分層踏實，至填滿為止。
④立支柱，廣州一般采用3~4根杉木呈四角支撐，或者用細鋼絲繩拉纖，繩和樹干相接處要墊有軟物。
⑤澆水。應對其澆水三遍，第一遍的水量不應太大，且水流要緩灌，使土下沉。一般而言，在栽后的2~3d之內完成其二遍水，并在一周之內再完成三遍水，而這兩遍的水量應充足，每次的澆水后要注意整堰，填土堵漏。以上為常規做法，但是由于施工現場存在條件差異，一般性的技術要領不一定能滿足施工需要，如天氣冷得季節施工需要包裹麻繩，天氣熱的時候噴灑抗蒸騰劑，土質貧乏需增施有機肥，土壤過黏加設排水管作為透氣管等等，這就需要管理人員積累的施工經驗指導施工，存在摸著石頭過河的情況。
2園林綠化工程質量管理體系
園林綠化工程的建設施工是由投入的人工、材料、機械開始，通過技術施工而形成工程成品的過程。所以，施工質量控制應從開工時候投入的資源開始，然后在施工過程進行質量控制，并對成品保護進行質量控制，從而形成一個系統的質量管理體系，用質量控制貫穿整個項目的施工過程。
2.1按施工質量的影響因素
劃分影響施工階段工程質量的因素主要包括五個方面：人、材料、機械、方法和環境。其中，最重要的是人的因素，人不僅僅是指作業人員的質量管理意識、知識和技能水平，還包括質量管理人員的質量管理經驗和管理能力、個人素質等。
2.2按工程施工過程的階段劃分
工程項目施工從施工準備開始到結束有三個過程，各自控制的內容如圖3。
2.3按工程項目的施工層次劃分
工程項目一般可以分為若干施工層次工程項目施工可以劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等不同層次，各組成部分之間具有一定的施工先后順序的邏輯關系。施工作業過程的質量控制是工程施工最基本的質量控制檢驗批的質量來描述。檢驗批質量形成分項工程質量，分項工程質量形成分部工程質量，分部工作質量形成單位工程質量，質量控制貫穿與整個工程項目。
3園林綠化工程的施工管理
3.1施工前的管理
園林綠化工程的施工內容復雜多樣，所涉及的面較廣，除了綠化分項外，還涉及到電氣安裝、給排水施工、園林建筑小品及其附屬設施、廣場、平臺等，同時會由于景觀效果的需要涉及到藝術審美等領域。園林綠化工程施工由此而具有施工工藝的多樣性的特點。所以，為了更好的達到預期的園林綠化工程施工效果，在園林綠化工程施工前，要對整個工程做明確的整體規劃，確定項目管理目標，以更好地進行施工控制管理。在確立施工管理目標后，要把管理目標作為工程管理的風向標，同時落實細化各項具體的施工管理制度，推進綠化工程施工管理。
3.2施工過程中的現場管理
施工過程中的現場管理是施工管理中的一個重要部分，施工的現場管理水平則會直接的影響到園林綠化的工程質量，所以要重視施工過程的控制。一般而言，施工的現場管理應注意以下兩點：
①要及時有效地對施工過程中出現的問題進行處理；
②要做好與交叉施工單位間的協調工作。園林綠化工程施工區別與建筑工程就是其多變性，建筑工程往往按規范圖紙施工，而綠化工程則需要深刻領會整體設計理念，在施工過程中靈活運用植物的特性，進行動態施工。如進行假山綠化種植時，小喬木的樹干直立、傾斜角度、分叉點、種植位置都影響著整體感觀，如何點綴水生植物，讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣則是需要更深層次的探討了。
3.3施工后的養護管理
加強園林綠化工程的養護管理是工程施工管理與控制的重要環節，一般的園林綠化工程施工期的養護期為一年，包括3個月的成活期和9個月的保存期，即綠化養護管理分為苗木成活、苗木生長兩個周期，就是要通過精細化管理來保證綠化苗木成活及其生長態勢。園林綠化工程中后期養護管理是苗木成活的關鍵環節，園林綠化工程施工再好，如果缺乏合適的養護管理，將會對園林綠化工程建設的景觀成果造成影響，影響整體工程質量。俗話說“三分栽，七分養”，如果中后期養護管理不到位，就會造成不可彌補的后果。比如沒及時澆水，就會導致樹木成活率低；沒牢固的竹子支撐，就會導致栽植樹木歪斜，長勢不好；沒及時除草，就會導致雜草叢生，喧賓奪主；沒及時打藥防蟲，就會導致病蟲害禍害，嚴重造成死苗的損失。因此，必須加強園林綠化工程施工后的養護管理，確保綠化工程的景觀效果。
4園林綠化工程的質量控制
在做好園林綠化工程的施工管理工作的同時，還得加強對工程質量的控制，園林綠化工程的質量控制主要從以下幾方面做起：
（1）明確項目部成員的崗位職責。采用項目經理制的項目必須對項目部各成員的職責進行細化，這是推進整個園林綠化工程的關鍵。項目經理作為整個園林綠化工程的總指揮，必須對整個綠化工程承擔責任，根據項目需要設置不同的施工組，并與項目技術負責人對施工組進行技術交底，從而進一步明確施工目標。項目經理作為項目部的靈魂，必須從綠化工程的施工直至完工，對施工進度、施工質量、施工安全、施工成本進行全權監督。除此以外，應與項目部所有成員簽訂工程責任狀，明確每一位參與施工人員的分工，確保定崗定責到人，促進綠化工程有序地鋪開。
（2）把好原材料的質量關。園林綠化工程涉及的原材料有很多，綠化工程主要有喬木、灌木、地被、草坪、種植土，園建工程主要有水泥、沙石、混凝土、鋼筋、不銹鋼管、木料、鐵藝、鋼化玻璃、砂巖、花崗石板等成品或者半成品，水電工程有管材、噴頭、燈具、電纜、線管、照明系統、廣播系統等，而這些材料都是園林綠化工程最常見的成品、半成品或是構配件，并廣泛用于工程建設中。原材料質量的高低直接的影響到工程質量的優劣，從源頭開始控制，是保證工程質量的前提條件。
①把好苗木質量關。苗木的質量好壞會直接的影響到園林的綠化工程質量。在苗木施工前，應該先對苗木的品種、高度、冠幅、土球的大小和根系發育等情況進行考察，選擇比較符合設計要求、沒有機械損傷、沒有病蟲害的優良苗木。而若采購的生長勢不太好，且是有病蟲害的苗木，就會使得苗木的成活率比較低，從而對綠化的效果產生影響，所以，必須加強苗木的質量監督。特別是高緯度的針葉樹種的監督。這是因為針葉樹種的生長環境比較惡劣，生長的周期也比較長，當把針葉樹種從高緯度移栽至污染較大的以及氣候炎熱的城市時，就必然會有不適應。所以，移植樹種前，應先定植一段的時間，以此來適應新環境，提高其成活率。
②把好種植土的質量關。種植土質量的好壞直接影響苗木的生長，其基質含量不同，直接影響苗木的長勢。如僅僅按定額含量混合，是符合常規苗木種植的需要，對特殊生長需要的種植土就需要對其進行土壤改良，增加其有機質含量，確保生長需要。施工前，必須對原土進行檢測，根據其檢測報告，進行土壤改良。例如加入一定比例的高效營養土、有機肥，改善其有機質含量；或是在黏性土壤中摻入細顆粒的砂子，從而降低土壤黏性，增強透氣性；或是在堆地形的位置選用普通種植土，對種植穴進行小范圍的換土處理，在保證苗木生長需要的基礎上盡量降低成本。土壤改良完成后，必須對土壤進行復檢，為苗木茁壯生長創造一個良好的基礎。
5結束語
園林綠化工程的施工管理必須是全方位的，這就要求每位項目管理者把施工項目的質量、進度、成本、安全納入正規化、標準化管理的模式中。只有通過規范化的科學管理方法，才能使工程在確保質量的前提下，用先進的施工管理技術，把園林工程的科學性、技術性、藝術性有機的結合在一起，創造出更多的園林精品，為我們的城市增添亮點。
作者：劉貴英單位：廣州市綠化公司
