園林綠化工程成本控制研討

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一、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題

(一)對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足

目前，我國(guó)的許多園林綠化施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，存在的首要問(wèn)題是園林綠化工程成本控制的實(shí)施主體，即相關(guān)的施工組織者以及指導(dǎo)人員，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，且成本控制意識(shí)比較薄弱。具體表現(xiàn)為，其制定的關(guān)于園林綠化工程項(xiàng)目成本控制的方案過(guò)于簡(jiǎn)單，有的又過(guò)于流于形式，只是單純的根據(jù)經(jīng)驗(yàn)降低施工降低施工成本利率來(lái)設(shè)置目標(biāo)成本，并且在施工成本控制的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，也只制定了簡(jiǎn)單的條例或者隊(duì)則等加以限制，卻沒(méi)有明確具體的施工職責(zé)和程序。除此之外，很大一部分園林綠化工程項(xiàng)目成本控制管理人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不全面，因此只是片面的進(jìn)行資金往來(lái)的控制，最大限度的將資金支出降低，這些都對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施效果帶來(lái)不利的影響。

(二)成本控制的制度還不完善

園林綠化施工中，施工管理人員是其成本控制的主體。然而在實(shí)際的園林綠化工程項(xiàng)目成本控制中，施工管理人員對(duì)成本控制的管理不到位，監(jiān)管力度較低以及施工管理制度不完善等情況經(jīng)常發(fā)生。很大一部分企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制措施的制定不合理，過(guò)于跟風(fēng)，追求形式。部分企業(yè)制定的成本控制條例，只是參照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)和完成，缺乏與自身企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，如工程施工的具體環(huán)境、施工條件等，導(dǎo)致最終成本控制的實(shí)際費(fèi)用，嚴(yán)重超出了預(yù)算成本。

(三)施工人員整體素質(zhì)技能較低

園林綠化工程建設(shè)過(guò)程中，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的素質(zhì)高低以及施工技能的高低有直接的影響。目前，很多的園林綠化工程在實(shí)際的施工過(guò)程中，都存在著一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，即施工人員的整體素質(zhì)過(guò)于偏低，且施工技術(shù)為達(dá)到國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這些因素容易使園林綠化工程的整體施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)補(bǔ)工或者返工的現(xiàn)象，反而增加了園林綠化施工的實(shí)際成本支出，導(dǎo)致了園林綠化工程項(xiàng)目的成本控制嚴(yán)重受到影響。

二、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的途徑

(一)盡量減少施工材料的成本支出

在整個(gè)項(xiàng)目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通常可達(dá)到70%左右，并且具有極大的節(jié)約潛力，甚至當(dāng)工程施工中的其他項(xiàng)目成本出現(xiàn)虧損時(shí)，企業(yè)還能夠通過(guò)降低施工材料的成本支而節(jié)約彌補(bǔ)。因此，在園林綠化施工中，加強(qiáng)對(duì)施工材料成本支出的的節(jié)約，也是降低整個(gè)工程實(shí)際成本的有效方法。具體節(jié)約措施有以下幾種：首先是材料采購(gòu)成本的節(jié)約，在選購(gòu)施工材料的過(guò)程中，盡量選擇質(zhì)量好、價(jià)格便宜、運(yùn)費(fèi)少的供應(yīng)商。其次，在材料的驗(yàn)收過(guò)程中，要認(rèn)真地計(jì)量驗(yàn)收，如果出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者數(shù)量不足的情況，可以進(jìn)行相應(yīng)的索賠。另外，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，尤其是施工材料必須要合理堆放，盡量減少搬運(yùn)等帶來(lái)的損壞，積極推廣和應(yīng)用新型工藝材料。

(二)加強(qiáng)對(duì)施工材料采購(gòu)的管理

園林綠化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞由三個(gè)因素決定，即苗木種植的土方質(zhì)量、苗木的采購(gòu)質(zhì)量以及后期的苗木養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。因此，在具體的施工過(guò)程中，首先要注意苗木的采購(gòu)，在在具體選擇是盡量選擇符合設(shè)計(jì)要求，且長(zhǎng)得比較茁壯，根系比較發(fā)達(dá)又無(wú)檢疫性病蟲(chóng)害的苗木。其次是在種植過(guò)程中，要注意土方的質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)對(duì)苗木的養(yǎng)護(hù)管理，尤其是在非種植季節(jié)栽植的苗木，要采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保苗木的成活率，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

(三)提高施工過(guò)程中的勞動(dòng)生產(chǎn)率

園林綠化工程項(xiàng)目施工的成本控制，與施工效率有很大的關(guān)系。通常工程成本的降低很大程度上要依賴于施工效率的提高。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，努力提高工程施工的的管理水平，以及施工人員整體素質(zhì)和施工水平。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的勞動(dòng)定額，并且實(shí)行崗位責(zé)任制和承包責(zé)任制，盡量將施工人員的勞動(dòng)報(bào)酬與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系起來(lái)，才能有效地調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，從而發(fā)揮其最大的勞動(dòng)潛能，提高整個(gè)工程的整體施工效率，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

(四)提高機(jī)械設(shè)備的利用率

園林綠化工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的支出費(fèi)用也是工程成本費(fèi)用中的一個(gè)重要組成部分。因此在實(shí)際的施工過(guò)程中，一定要合理組織施工機(jī)械的配套使用，盡量提高施工設(shè)備的利用率，使其能夠達(dá)到使用效能的最大發(fā)揮，從而提高整體施工的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。具體措施有：減少施工過(guò)程中的機(jī)械臺(tái)班用量的消耗；合理組織施工和機(jī)械的調(diào)配，提高其利用率；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作；加強(qiáng)設(shè)備租賃的計(jì)劃管理，并充分利用閑置的機(jī)械資源。

(五)加強(qiáng)對(duì)施工管理費(fèi)用的節(jié)約

要實(shí)現(xiàn)施工管理費(fèi)用的節(jié)約，首先要確保兩點(diǎn)：一是在施工管理費(fèi)用支出基本穩(wěn)定的情況下，努力將項(xiàng)目施工的任務(wù)提前完成；二是盡量減少或者避免施工管理費(fèi)用的超支現(xiàn)象。另外，在施工管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督和督促，提高其辦事效率，或者是盡量發(fā)精簡(jiǎn)施工管理的機(jī)構(gòu)，減少施工管理層次，合理利用、落實(shí)管理費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)約的目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目的成本控制極為重要，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化的主要方式之一。因此，在實(shí)際的園林綠化項(xiàng)目施工中，施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)工程人工費(fèi)、原材料以及施工機(jī)械等費(fèi)用的控制，同時(shí)提高施工人員的整體素質(zhì)和施工技能，并不斷完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：顧建華單位：江蘇山水環(huán)境建設(shè)集團(tuán)股份有限公司