企業成本控制園林綠化論文
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1.1園林綠化企業的成本控制意識淡薄，監管體系不完善在一些園林綠化企業的施工過程中，對成本控制的意識淡薄，仍然保持著傳統的工程成本觀念。首先，這些綠化工程企業僅把成本控制看作是對施工成本的控制，而忽略了對施工設計階段的成本控制。其次，成本控制管理時，沒有結合供應商和使用客戶的需求。如果為了控制成本而降低對工程施工的質量要求，可能會減少一些施工成本，但是后期可能會產生更大的維修成本。再者，在綠化工程成本控制的實際管理過程中，也缺乏完善的管理規范或條例，使具體的職責不能明確地落實到具體的組織或人員，從而導致各部門工作分散、不能有效地相互銜接或配合，并大大增加了建立成本控制統一管理體系的難度。
1.2園林綠化工程的成本控制主體混淆、施工成本制定不合格簡單地將綠化工程的成本控制認作是財務部門該管的事，而與技術部門無關，不但不能起到明確部門分工的目的，還會忽略成本控制的責任，混淆成本控制的主體。例如：施工人員不能合理地安排施工現場，不僅會導致窩工現象的發生，還會增加人工費的支出。此外，作為工程成本管理主體的施工組織和指導生產的人員只是根據經驗設定工程預定成本，而未結合工程的現場環境和施工條件，將成本控制過于簡單化或者甚至僅浮于形式。1.3項目管理隊伍綜合素質普遍不高、缺乏健全的獎懲制度就目前的情況看來，我國園林綠化工程企業的管理隊伍人員綜合素質普遍偏低，對待工程的監督和管理態度不積極，根本不可能有效監管工程施工過程的中的人力、物力和財力，也不能對成本方案進行及時的優化和改革。綠化工程的管理權責不分明也是成本管理的重要影響因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科學的崗位能力考核機制，又沒有建立對應的獎懲制度，使管理人員的積極性無法得到提高和改善，消極怠工現象泛濫。
2園林綠化企業加強施工成本控制的措施
2.1增強成本控制意識，建立統一的成本控制監督體系園林綠化工程的成本管理，顧名思義，就是指在充分保證綠化工程工期科學合理、質量優良的前提下，通過控制和協調等多種手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一種管理方法。所以，在綠化工程實際的成本控制過程中，首先應該重視對項目中負責人和施工人員的成本管理教育，使他們充分意識到成本控制的重要性，樹立正確的成本控制意識，這樣才能更有效地開展后續的成本控制工作。此外，還應該建立統一、完善的成本控制監督體系。積極協調各部門人員的工作，加強相互間的協作，對整個工程項目的成本核算、信息反饋等過程進行全面的管理和控制。
2.2明確園林綠化工程的成本控制主體、制定合格的施工成本首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因為財政部門和項目部門的通力配合，才能真正實現科學、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現場負責人通過制定合理的工期，確定適當的工人和設備，就可以減少不必要的開支；技術人員采用科學的技術措施，就可以確保工程質量，縮減成本支出。其次，合理確定項目責任成本，是綠化工程實現科學成本控制的有效保障。因為只有在合理確定項目責任成本后，才能據此編制具體的工序實施成本和確定考核指標。項目責任成本主要由兩部分組成，一部分是項目管理的經費，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項目開始時，就應該先根據工程的報價設置目標成本，后結合實際情況、市場需求和現場環境對目標成本進行修正，做好工程目標成本的規劃。
2.3提高項目管理隊伍的綜合素質普遍、建立健全的獎懲制度高薪引入技術和管理人才，成分發揮其主觀能動性；并結合管理教育培訓等活動，提升管理和施工隊伍的綜合素質和能力，從而提高綠化施工企業的整體競爭力。明確成本控制的權責后，積極調動各負責人的積極性，加強各部門的績效考核管理。對優秀的管理人員給予適當的獎勵，對消極怠工的管理人員給予嚴厲的批評，并及時對其進行教育指導其改正。
3結束語
園林綠化工程的施工項目成本控制，首先要增強成本控制意識，建立統一的成本控制監督體系。積極協調各部門人員的工作，對整個工程項目進行全面的管理和控制。其次，明確園林綠化工程的成本控制主體、制定合格的施工成本。然后，提高項目管理隊伍的綜合素質普遍、建立健全的獎懲制度，提升管理隊伍的工作積極性，從而提高綠化施工企業的整體競爭力。
作者：隋玉明單位：哈爾濱欣榮園林綠化有限公司
