園林綠化工程施工管理問題及對策
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摘要：如今，我國在開展園林施工管理工作的過程中，很多綠化工程都有施工工序不合格、施工人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺的問題，這種現(xiàn)象的存在，嚴重阻礙了園林綠化工程的整體質(zhì)量提升。鑒于此，本文就園林綠化工程施工管理存在的問題及對策展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；問題；對策
1園林綠化工程施工管理的作用
作為一項具有系統(tǒng)性以及綜合性的項目，園林綠化工程涉及到的施工環(huán)節(jié)以及施工內(nèi)容較多，該項工程的開展，需要投入大量的物力、人力以及財力，因此，工程項目的質(zhì)量也會受到多方面因素的制約。開展施工管理工作，能夠?qū)θw施工要素進行合理的分配以及嚴格的管控，以確保施工中的各個要素都能夠得到科學合理的使用，從而使其發(fā)揮出應(yīng)有的價值，以此來實現(xiàn)提升施工質(zhì)量以及保障施工效率的目的。施工管理工作是否有效可行，能夠直接影響到施工成本，同時也直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益以及社會效益，因此，在激烈的市場市場競爭環(huán)境下，為了有效提升施工單位的綜合實力，就需要做好施工管理工作。
2園林綠化工程施工管理中存在的問題
2.1綠化資質(zhì)級別不夠
在進行園林綠化工程建設(shè)時，需要綜合考慮周圍的環(huán)境以及建設(shè)場地等方面的因素，只有將建筑物與環(huán)境很好地結(jié)合在一起，才能夠有效保障其與周圍的建筑風格一致，才能達到新老建筑交相輝映、相輔相成的效果，該項工作的開展，對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求。但由于部分園林綠化工程在進行招標工作時沒有對承包單位的資質(zhì)進行審核，再加上承包方的人員素質(zhì)比較低下、施工經(jīng)驗不足，使得施工效果很難達到預(yù)期的要求，從而使得園林綠化工程無法實現(xiàn)應(yīng)有的價值。
2.2現(xiàn)場配合不科學
為了有效提升園林綠化工程的整體施工質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)該與施工單位以及設(shè)計單位之間加強有效的溝通以及交流，同時還應(yīng)該做好圖紙會審以及技術(shù)交底工作。近年來，即便參與園林綠化工程的企業(yè)現(xiàn)場配合意識有所增強，但依然存在少數(shù)設(shè)計工作者無法深入施工現(xiàn)場的情況，從而無法與施工人員進行有效的交流，無法及時指正施工過程中存在的問題。此外，由于部分施工人員受教育程度有限，無法真正理解施工圖紙的內(nèi)容，一般情況下，都是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗來進行設(shè)計圖紙的變更，從而無法對施工工作的合理性給予有效的保障。
2.3園林施工缺乏規(guī)范性
如今，為了對園林綠化施工工程項目加以規(guī)范，相關(guān)部門已經(jīng)制定了相應(yīng)的法律法規(guī)來保障園林綠化事業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。但是，在具體開展該項工作的過程中，很多工作人員沒能嚴格按照相關(guān)規(guī)定開展施工作業(yè)，嚴重影響到了施工效率。此外，在施工過程中存在偷工減料的現(xiàn)象，將劣質(zhì)廉價的施工材料用于園林工程建設(shè)中，降低了整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量，同時對人類的健康也造成了潛在的威脅。
2.4植物種類選擇不合理
植物是有效保障園林綠化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在實際開展園林綠化工程施工作業(yè)的過程中，由于很多單位沒有充分考慮到植物的習性，使得植物在后期養(yǎng)護過程中存在一定的問題。植物的生長對于氣候以及自身的生長規(guī)律有著一定的要求，在進行園林工程施工作業(yè)的過程中，應(yīng)該滿足植物的生長規(guī)律，選擇適合該地生長的植物，這樣不僅能夠有效提升園林綠化工程的經(jīng)濟效益，還可以實現(xiàn)園林綠化工程的環(huán)保價值。
3園林綠化施工管理的對策
3.1建立目標管理模式
3.1.1制度管理。為了有效地完善施工管理制度，施工單位應(yīng)該結(jié)合施工的具體要求以及相關(guān)的法律法規(guī)，以此來為園林綠化工程施工作業(yè)的開展提供可靠的依據(jù)。同時，還應(yīng)該落實責任到人機制，對施工人員的行為進行嚴格的監(jiān)督，做到獎懲分明。3.1.2人員管理。經(jīng)常對管理工作者進行教育和培訓，不斷提升員工的責任意識，傳授先進的管理理念以及技術(shù)方法，從而有效確保管理工作者能夠靈活地使用所學的知識，以應(yīng)對園林綠化工程建設(shè)中所面臨的問題，從而實現(xiàn)對風險的有效把控。3.1.3考核管理。將管理工作的職責加以細化，確保每位管理工作者都能夠各司其職，同時，還應(yīng)采用定量以及定性相結(jié)合的考核方式，嚴格把控施工質(zhì)量。同時，還應(yīng)該將考核結(jié)果和管理工作者的工資進行掛鉤，以此來有效激發(fā)員工工作的積極性，從而促使管理工作的高效開展。
3.2全面提升施工管理水平
為了有效保障園林綠化工程企業(yè)的經(jīng)濟收益，需要建立一支素質(zhì)全面的施工管理團隊。目前，各個園林綠化工程企業(yè)投身于引進以及培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，通過人才來有效提升企業(yè)的綜合競爭能力。就目前的實際情況來說，我國很多園林綠化工程施工企業(yè)的人員素質(zhì)都無法滿足實際施工的需求，對園林綠化工程的重視度不夠。因此，企業(yè)應(yīng)該定期開展培訓活動，不斷增強園林綠化知識，掌握苗木的生活習性。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)該制定出完善的獎懲機制，對于具有較強專業(yè)素質(zhì)以及工作態(tài)度積極的員工給于相應(yīng)的獎勵，反之，給予適當?shù)膽吞帯?/p>
3.3逐步引入第三方施工監(jiān)督方案
園林綠化工程的施工需要耗費很長的時間，在完成施工作業(yè)之后，施工企業(yè)還應(yīng)該做好施工后的監(jiān)督管理工作，從而最大限度地保障最后一道防線的工作質(zhì)量。因此，施工單位應(yīng)該建立獨立的監(jiān)督管理部門，同時還應(yīng)該不斷提升管理人員的綜合能力，確保管理工作者做好后期的養(yǎng)護管理工作，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟效益以及社會效益的提升。此外，還可以借助第三方機構(gòu)實現(xiàn)對工程項目建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督，從而及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并予以解決，給市民提供一個良好的生活環(huán)境。
4結(jié)語
總之，園林綠化工程在城市規(guī)劃建設(shè)中發(fā)揮了非常重要的作用，因此，園林綠化施工人員應(yīng)該不斷增強自身的責任意識，遵循“安全第一、質(zhì)量第一”的原則來開展該項工作。在進行園林綠化工程施工作業(yè)過程中，應(yīng)該嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，嚴把高標準施工工藝的質(zhì)量關(guān)，同時嚴格把控綠化材料的質(zhì)量。同時，還應(yīng)該注重工程后期的養(yǎng)護管理工作，通過引進第三方的監(jiān)督管理機構(gòu)，來不斷強化園林綠化工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)督。
參考文獻：
[1]謝海軍.園林綠化工程施工管理中存在的問題分析及措施探討[J].現(xiàn)代園藝,2017(14):187.
作者:向偉 單位:重慶巿涪陵區(qū)園林綠化管理處
