園林工程成本管理管窺
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比較傳統兩種成本控制方法傳統的園林工程成本管理中有兩種控制方法是比較常見的，一是最大化的將每個項目的每個細節做到完美。其二，減少開支，最大化控制成本。在這兩種控制上，第二種會造成返工的現象，或者是造成后期成本的加劇。例如：在換土土質上偷工減料，栽培植株的土丘不達標準等都會造成樹木花草的損傷或者死亡，增加后期的維護成本，而第一種方式在整個園林工程中會造成過高的成本。追求所有工程項目細節處的完美，必然會提高成本，這樣一來就會超出成本預算，使得園林建設難以維持。所以，在施工過程中只需按照標準施工，并沒必要做到每個細節的完美。
2園林工程項目成本管理的措施
在明確了使園林工程項目成本過高的因素之后，才能制定相關的措施以及管理的有效途徑，真正的把園林工程成本的管理落實下來，必要之時，可建立健全的權利與責任相結合的目標成本管理體系，為園林建設施工提供保障。成本管理的基本措施主要有以下幾種：
2.1建立園林成本管理的管理體系首先將整個園林建設施工
過程的各項成本羅列，建立其書面的制度，讓一些涉及到原則性的成本管理有據可循，有據可依。其次，轉變現有的管理體系，將公司——工程隊——承包隊的管理模式轉變為公司總管理，項目操作層以及具體崗位責任制度，這樣一來，明確了各階層之間的責任，制定了清晰的崗位責任制，如：公司管理層主要是確定項目的預算成本，并全程監督整個項目的實施。項目操作層主要是負責成本的下達以及接受管理層和項目層的督查。崗位責任層主要負責具體成本的下達，并接受以上兩個層級之間的督促。在實際施工當中，還應該根據企業的實際情況來制定成本的控制策略，各層級之間還應該相互配合、協商和督查，以防止管理層重結果輕過程，防止崗位層表現不積極，以及防止操作層過多干涉崗位層的現象。
2.2建立動態的成本控制目標建立園林工程項目成本的控制
目標，首先在投標階段就需要對市場進行詳細的調查、估價、報價等來計算直接成本，以及各層級之間的管理費用，不可預知的費用，利潤等確定之后在進行投標。在中標之后還需要根據實際情況來對單獨的項目進行單獨測算并制定合理的標準來確保園林工程項目成本的合理性以及可實現性。其次，還要加強合同的預算管理，因為合同變更是園林項目在施工過程中常常發生的事情，而合同一旦發生了變更又會對園林施工的進度，施工的次序以及內容造成影響，從而影響到成本。故此，在上述分析的過程中，應該對會影響工程進度的所有因素進行合理的估計，并制定動態的成本控制目標以實現園林工程項目的正常進度。
2.3建立園林項目的完善管理制度在設計單位提供施工圖
紙確保了園林工程建設可行性的同時，需要建立并完善成本管理制度來貫穿整個項目的全過程。在園林工程施工中不僅要注重園林所表現出來的藝術性和工程的質量，還需積極的對其進行成本的控制。首先在材料費上要對其做到貨比三家，擇優購買，因為材料費占據了整個園林工程費用的百分之七十，是最具潛力節約成本的項目，同時也是降低園林項目成本的關鍵性因素。在此基礎上還要對項目部耗用的各種材料進行限量領用，減少原材料的消費。其次對于人工費上可通過制定勞動單價根據任務的實際完成量來發放工資，對于設備費用上，要合理的選擇設備使用方法，比如：對購買與租賃設備的費用進行對比，對施工方案不斷進行優化，在提高施工設備使用效率的同時，還應嚴格控制非操作人員的數量，加強其它費用指標的控制，以達到嚴格控制的管理。
3結論
穿插于整個園林工程中的項目成本的管理，不僅對于施工企業的經濟效益有著很大的影響，還是園林項目經濟利益目標實現的保障。故此，在園林工程項目實際的成本控制操作中，應具備層次性，應建立各層級之間的監督，及時對成本管理的成果進行核算和盈虧分析，并編制出成本報告，進行動態的分析。確保項目正常施工的同時，提高了項目競爭力，并實現了其經濟效益。
作者：金葉姚卓文黃鍔鋒單位：浙江坤陽建設有限公司
