園林工程施工項目管理策略

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園林工程主要以多樣化的園林植物、優(yōu)美的景觀環(huán)境、完整的綠地系統(tǒng)發(fā)揮其改善城市生態(tài)與美化城市環(huán)境的作用。在城市基礎設施建設中，園林工程作為重要的組成部分，不僅可以實現(xiàn)美化城市景觀的效果，還可以降低城市熱島效應，極大地提高了城市生活質量，促進了城市建設的可持續(xù)發(fā)展。一個成功的園林工程能改善城市居民的居住環(huán)境，提高城市的品味，吸引市場的投資，不僅能給項目本身及相關企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還能帶來良好的社會效益和環(huán)境效益，同時由于園林工程涉及到市政建設，甚至整個城市的面貌，影響面非常大。

1園林工程施工項目管理中存在的問題

1.1質量管理體制不健全

園林施工項目質量管理體制不健全，是園林工程施工項目管理中存在的主要問題。任何工程，沒有嚴格的質量管理體制保證，完工后很難達到預期的整體景觀效果，或者很難長期維持預期的景觀效果。為此應積極推行園林工程施工項目監(jiān)理制，使園林工程的質量管理有所保障。

1.2相關管理人員缺乏專業(yè)知識及施工隊伍結構不合理

由于園林工程施工不同于單純的建筑施工或公路施工，園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的專業(yè)學科知識。但目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。同時，我國園林施工建設隊伍結構不合理，比較單一，在多數(shù)情況下，園林建設被當成了一般的工程建設。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地提升我國園林施工建設的水平。

1.3園林施工組織設計不完善

園林工程施工準備階段，要科學合理地規(guī)劃投入，就需要進行施工組織設計。前期施工組織設計如果不合理，會對整個工程進度、質量造成極大影響，也必將導致整個施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當和工期延誤。為此要提高對施工組織計劃的重視程度，應結合項目的實際情況制定合理的施工組織設計，并嚴格編排植物的種植時間等，這樣才能有效地促進園林工程的施工進度，保證施工質量。

1.4對設計交底和圖紙會審工作不重視

一項園林工程的實施及其最終效果如何，需要完全體現(xiàn)在設計圖紙上。只有通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，才能確保設計的可行性與合理性。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，造成設計漏洞和園林施工單位因未完全領會設計意圖而影響工程進度等情況發(fā)生。園林設計圖紙的好壞直接影響到整個園林工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設計中的缺陷和問題，并在園林施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于園林設計圖紙的會審和討論，也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在園林施工中更好地讓設計概念得以實施。

2園林工程施工項目管理策略

2.1切實做好施工前的準備工作

要做好施工前的準備工作，首先要強化園林施工設計，保證施工工序與環(huán)節(jié)符合園林綠化目標，合理安排施工現(xiàn)場的施工條件與自然環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)理念與美學構思的滲透，完善設計圖紙，為施工的順利進行提供可靠保障。其次，強化對施工人員的組織管理，制定合理的管理體系，選擇技術水平高的施工人員，合理分工，從全局考慮，注重細節(jié)，進而全面保證工程施工質量達標。最后，強化施工器械的準備，主要包括各種施工材料、機械設備，為施工的順利進行奠定堅實的基礎。

2.2嚴格按圖施工

園林工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的過程、所以說設計是園林工程的靈魂，離開了設計，園林工程的施工將無從入手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是保證園林工程質量的基本前提。

2.3堅持安全管理原則

在園林施工項目管理過程中，必須堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。安全工作需一切與生產有關的人共同責任，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2.4園林施工與養(yǎng)護有機結合

園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設計理念、園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術的基礎，在養(yǎng)護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品的必然要求，養(yǎng)護要全力促成園林設計理念的實現(xiàn)和延續(xù)、園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程。要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果、并保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。

2.5強化施工進度管理

在園林工程施工中，進度管理主要就是對施工進度的規(guī)劃、控制與協(xié)調。規(guī)劃指的就是在確定工程施工總進度與分進度的情況下，對施工進度計劃予以編制。控制指的是在工程施工中，對比施工實際進度和計劃進度的差異，結合施工現(xiàn)場的具體情況，予以有效的調整。協(xié)調是疏通與管理各施工單位、部門、人員的工作，保證施工進度的預期完成。除此之外，在施工進度管理中，還要加強控制施工組織、技術等方面。

2.6強化施工成本管理

在園林工程施工中，必須嚴格定額管理，采取合理的技術措施，科學配備人員與機械設備，全面提高勞動效率，減少不必要的人工支出。同時，在工程施工中，加強利用現(xiàn)有機械設備，提高機械設備的利用效率，并且對租賃的機械設備進行管理，結合施工現(xiàn)場的具體情況，合理安排機械設備的使用。除此之外，必須重視機械設備的維修與保養(yǎng)，確保機械設備能夠正常運行，進而降低機械設備經(jīng)常性維修與大修的費用。在園林工程施工中，材料成本控制是實現(xiàn)施工成本控制的重要所在。在整個施工成本中，苗木等材料成本約占65%，占有比例非常大。因為苗木等材料市場價格基本已經(jīng)固定，所以，需要做好市場調查工作，了解苗木等材料的價格、質量情況。在選購苗木等材料時，不僅要保質保量，還要保證價格合理、運輸距離適中，進而有效降低材料成本。除此之外，在苗木栽植之后，對其進行有效的后期管理，進而減少苗木死亡，降低補栽成本。

3結語

綜上所述，城市園林綠化施工項目管理是一項復雜而細致的工作，涉及質量、安全、進度、成本等各方面的工作。只有通過健全質量管理體制、加強施工管理人員及施工隊伍結構的建設，才能使城市園林施工項目管理不斷得到完善，促進園林建設的發(fā)展。

作者：俞興寧 單位：福建德昱建設發(fā)展有限公司