園林設(shè)計對園林工程造價的控制
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摘要：指出了工程造價是影響工程設(shè)計的重要因素，它與建筑公司之間有著諸多的聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且隨著園林工程專業(yè)分工日趨細化，對工程造價的管理和控制也在日益加強，因為對工程造價進行有效控制和管理能夠有效提高資源的利用效率，節(jié)省工程建設(shè)成本，減少企業(yè)不必要的成本支出，為企業(yè)帶來利益。基于此，在分析工程造價特點與影響因素的基礎(chǔ)上，提出了如何有效控制工程造價的具體措施。
關(guān)鍵詞：園林設(shè)計；工程造價；有效控制；具體措施
1．1具有復雜性
由于當前園林工程建設(shè)的分工日益細化，涉及到工程建設(shè)的方方面面，如園林的空間設(shè)計和布局、園林的具體施工工藝、對原料的選取與采購等，還涉及到園林工程竣工后的養(yǎng)護與保持等，因而導致園林造價的構(gòu)成因素愈加廣泛和復雜。
1．2鮮明的差異性
由于每個區(qū)域都受到自身地理環(huán)境的影響（表1），有著典型的區(qū)域特征，影響著園林的具體設(shè)計和施工，如不同地域的植株有不同的特征，采取的綠化措施和養(yǎng)護措施也不一樣，所花費的資金成本也就不一樣，因而一個區(qū)域綠化造價時產(chǎn)品的差異性對于綠化工程造價具有決定性作用。
1．3工程造價的資金投入較大
每一項工程從投入運行到竣工為止，都需要巨額資金支持，并且在整個過程中，難免會有額外支出的情況，加劇了工程造價的不確定性，影響了企業(yè)工程建設(shè)的財政預(yù)算。已經(jīng)確定的費用加上不確定的費用，導致工程造價的資金投入比較大。
2影響園林工程造價的因素分析
2．1工程造價控制與投資金額之間的矛盾
園林建設(shè)工程本身具有藝術(shù)性和多元化的特征，想要突出這一點，需要園林設(shè)計師根據(jù)具體的園林區(qū)域特征，充分發(fā)揮設(shè)計者的想象力，制定設(shè)計方案，但在實際的設(shè)計過程中，設(shè)計者的設(shè)計意圖會受到投資者的影響，致使園林設(shè)計方案存在著不透明性，園林設(shè)計突破不了投資者的局限性，因而容易使科學合理的設(shè)計方案不被采納，進而造成工程項目的投資成本增加，這也是投資決策方面的失誤，投資者的觀點態(tài)度對工程設(shè)計方案產(chǎn)生影響，進而影響了整個工程造價的預(yù)算和支出。
2．2設(shè)計人員本身的缺陷
園林的設(shè)計是一項復雜而艱巨的任務(wù)，單憑工程設(shè)計者的工作，很難將影響園林工程造價的因素全部納入考慮范圍之內(nèi)，如沒有對環(huán)境基礎(chǔ)資料進行充分的掌握、對當?shù)氐臍v史人文景觀和施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查不夠充分等。如上文所述，設(shè)計者還會受到投資者的觀點態(tài)度影響，從而導致設(shè)計者只考慮投資者的感受，脫離實際設(shè)計方案。因此，設(shè)計者本人的設(shè)計意圖的具體工作對整個工程造價的影響也很明顯。此外，設(shè)計者的專業(yè)知識水平也會影響到對造價的控制，如設(shè)計人員缺乏必要的預(yù)算常識和相應(yīng)的能力，就不能針對設(shè)計過程進行必要的造價控制，也就不能獲得較好的控制效果。
2．3缺乏完善的設(shè)計階段造價管理制度
在具體的園林工程設(shè)計中，設(shè)計者往往會忽視按照一定的標準和規(guī)范來設(shè)計明確的、高效的制度與體系，設(shè)計者們“各自為政”，只關(guān)注自己需要負責的內(nèi)容，而鮮少過問和關(guān)注其他設(shè)計者們的設(shè)計思路和想法，這樣設(shè)計者與設(shè)計者之間缺乏必要的交流與溝通，加上設(shè)計者之間的分工可能會出現(xiàn)不太明確的現(xiàn)象，對于難度較大的設(shè)計工作則會相互推諉，責任感不夠，內(nèi)部的力量不夠團結(jié)自然不能設(shè)計出一份顧全大局的、具有統(tǒng)一性的造價管理制度，而在設(shè)計階段的造價控制則更加無法獲得良好的控制效果，因此，需要設(shè)計者設(shè)計較為完善的造價管理制度，明確設(shè)計者們之間各自的任務(wù)和權(quán)利，并要求內(nèi)部加強聯(lián)系，分享各種設(shè)計思路和想法，集思廣益，獲得一致認可的設(shè)計方案。
3如何有效控制園林工程造價
3．1實施動態(tài)管理方式
動態(tài)管理是運用現(xiàn)代化管理技術(shù)對工程的每個階段、每個環(huán)節(jié)的造價管理進行全過程的動態(tài)監(jiān)控，具體包括統(tǒng)籌階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段。在統(tǒng)籌階段，考慮因地制宜，根據(jù)地方園林特色，統(tǒng)籌考慮存在的風險因素，確定最佳決策方案，方案的設(shè)計應(yīng)積極合理地采用新技術(shù)與新工藝，才有利于設(shè)計出產(chǎn)生經(jīng)濟效益的方案。在施工階段，對其進行動態(tài)管理能夠進一步嚴格施工管理的組織方式，適時地給予監(jiān)督，能夠促進工程管理取得明顯效果。在竣工驗收階段，實施動態(tài)管理，能夠嚴格驗收標準，保證工程的質(zhì)量，同時可以實現(xiàn)對綠化工程養(yǎng)護工作的實時管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，為企業(yè)施工者提供養(yǎng)護參考。
3．2完善決策方式
首先需要提升施工單位對造價進行合理控制的意識，對造價管理給予高度重視，并注重提升每一個單位管理者對設(shè)計階段的造價意識，從意識層面強化工作人員對成本和造價的認識，保證造價控制工作具體到每一位員工的實際工作之中。針對圓領(lǐng)工程設(shè)計受到投資者個人觀點態(tài)度影響這一問題，工程管理者需要建立并不斷完善科學合理的決策方式。可以通過建立符合公開性、公正性的招投標機制，讓園林設(shè)計單位能夠自行設(shè)計具有實用性的、科學合理性的設(shè)計方案，力求避免設(shè)計者的設(shè)計方案受到投資者的影響。在進行招投標之后，注意在評標過程中，運用價值工程分析法，綜合分析各設(shè)計方案，篩選出最適合本工程建設(shè)的設(shè)計方案，這樣按照合理的設(shè)計方案，有利于優(yōu)化對工程造價的控制方式。
3．3建立完善的造價管理體系
為了進一步明確對園林工程的投資力度，優(yōu)化資金的運用結(jié)構(gòu)，園林工程管理者有必要建立完善的造價管理體系，使得工程造價的控制處于多方管理、控制之中，并確立權(quán)、責明確的獎罰機制與激勵機制，明確各方之間的權(quán)利和責任。再者，需要從組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施3個方面對造價進行有效控制。在組織措施方面，需要進一步明確項目的組織結(jié)構(gòu)，使得每一個組成部分都有專門的人員負責其造價；在技術(shù)措施方面，對于各個階段的設(shè)計須進行嚴格的檢查，在仔細審查各設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，深入研究分析可以實現(xiàn)節(jié)約投資的方式；在經(jīng)濟措施方面，是指運用動態(tài)比較的方式，衡量設(shè)計方案的預(yù)算支出與實際支出之間的關(guān)系，并根據(jù)施工過程中的變動調(diào)整設(shè)計方案。對園林設(shè)計過程中的造價控制，實施限額設(shè)計的方式也能取得較好的效果，這需要制定可行性研究報告以及工程投資估算控制方式，在保證各個子項目順利運行的情況下，各個部門依靠分配到的投資額度進行具體施工設(shè)計，這種限額設(shè)計的方式能夠?qū)崿F(xiàn)多退少補，提高資金的有效運用程度。
3．4提升設(shè)計方案的經(jīng)濟性
提升設(shè)計方案的經(jīng)濟性需要提升設(shè)計人員的造價控制知識水平，施工單位可以組織一定的培訓活動，提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)和實際操作能力，這將對造價的有效管理產(chǎn)生重要的影響。另一方面，價值工程主要是指在確保工程使用壽命與功能的前提下，以最大限度地降低整個工程的造價，這要求參與其中的設(shè)計者在遵照設(shè)計階段的造價管理制度基礎(chǔ)上，以較高的造價控制知識水平和設(shè)計技能，不斷地提升設(shè)計方案的經(jīng)濟性和適應(yīng)性。在設(shè)計方案的選擇中，設(shè)計者可以針對不同材料的組成、結(jié)構(gòu)設(shè)計與外觀設(shè)計等進行一定的對比和篩選，以便選出可靠性強、外形設(shè)計美觀的方案，最終達到有效控制工程造價的目的。
4結(jié)語
園林工程建設(shè)在設(shè)計階段對園林工程造價產(chǎn)生的影響相當明顯，設(shè)計者與管理者須在設(shè)計階段綜合考慮影響工程造價的具體因素，實施動態(tài)管理的方式，提升設(shè)計者的知識水平，完善施工單位的決策方式，設(shè)計出科學可行、經(jīng)濟適用的方案，以實現(xiàn)多方面對工程造價的管理與控制，降低工程的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。
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作者:匡敏 張榮 單位:北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院
