園林設計對園林工程造價的控制
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摘要：指出了工程造價是影響工程設計的重要因素，它與建筑公司之間有著諸多的聯系，關系到企業的經濟利益，而且隨著園林工程專業分工日趨細化，對工程造價的管理和控制也在日益加強，因為對工程造價進行有效控制和管理能夠有效提高資源的利用效率，節省工程建設成本，減少企業不必要的成本支出，為企業帶來利益。基于此，在分析工程造價特點與影響因素的基礎上，提出了如何有效控制工程造價的具體措施。
關鍵詞：園林設計；工程造價；有效控制；具體措施
1．1具有復雜性
由于當前園林工程建設的分工日益細化，涉及到工程建設的方方面面，如園林的空間設計和布局、園林的具體施工工藝、對原料的選取與采購等，還涉及到園林工程竣工后的養護與保持等，因而導致園林造價的構成因素愈加廣泛和復雜。
1．2鮮明的差異性
由于每個區域都受到自身地理環境的影響（表1），有著典型的區域特征，影響著園林的具體設計和施工，如不同地域的植株有不同的特征，采取的綠化措施和養護措施也不一樣，所花費的資金成本也就不一樣，因而一個區域綠化造價時產品的差異性對于綠化工程造價具有決定性作用。
1．3工程造價的資金投入較大
每一項工程從投入運行到竣工為止，都需要巨額資金支持，并且在整個過程中，難免會有額外支出的情況，加劇了工程造價的不確定性，影響了企業工程建設的財政預算。已經確定的費用加上不確定的費用，導致工程造價的資金投入比較大。
2影響園林工程造價的因素分析
2．1工程造價控制與投資金額之間的矛盾
園林建設工程本身具有藝術性和多元化的特征，想要突出這一點，需要園林設計師根據具體的園林區域特征，充分發揮設計者的想象力，制定設計方案，但在實際的設計過程中，設計者的設計意圖會受到投資者的影響，致使園林設計方案存在著不透明性，園林設計突破不了投資者的局限性，因而容易使科學合理的設計方案不被采納，進而造成工程項目的投資成本增加，這也是投資決策方面的失誤，投資者的觀點態度對工程設計方案產生影響，進而影響了整個工程造價的預算和支出。
2．2設計人員本身的缺陷
園林的設計是一項復雜而艱巨的任務，單憑工程設計者的工作，很難將影響園林工程造價的因素全部納入考慮范圍之內，如沒有對環境基礎資料進行充分的掌握、對當地的歷史人文景觀和施工現場環境的調查不夠充分等。如上文所述，設計者還會受到投資者的觀點態度影響，從而導致設計者只考慮投資者的感受，脫離實際設計方案。因此，設計者本人的設計意圖的具體工作對整個工程造價的影響也很明顯。此外，設計者的專業知識水平也會影響到對造價的控制，如設計人員缺乏必要的預算常識和相應的能力，就不能針對設計過程進行必要的造價控制，也就不能獲得較好的控制效果。
2．3缺乏完善的設計階段造價管理制度
在具體的園林工程設計中，設計者往往會忽視按照一定的標準和規范來設計明確的、高效的制度與體系，設計者們“各自為政”，只關注自己需要負責的內容，而鮮少過問和關注其他設計者們的設計思路和想法，這樣設計者與設計者之間缺乏必要的交流與溝通，加上設計者之間的分工可能會出現不太明確的現象，對于難度較大的設計工作則會相互推諉，責任感不夠，內部的力量不夠團結自然不能設計出一份顧全大局的、具有統一性的造價管理制度，而在設計階段的造價控制則更加無法獲得良好的控制效果，因此，需要設計者設計較為完善的造價管理制度，明確設計者們之間各自的任務和權利，并要求內部加強聯系，分享各種設計思路和想法，集思廣益，獲得一致認可的設計方案。
3如何有效控制園林工程造價
3．1實施動態管理方式
動態管理是運用現代化管理技術對工程的每個階段、每個環節的造價管理進行全過程的動態監控，具體包括統籌階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段。在統籌階段，考慮因地制宜，根據地方園林特色，統籌考慮存在的風險因素，確定最佳決策方案，方案的設計應積極合理地采用新技術與新工藝，才有利于設計出產生經濟效益的方案。在施工階段，對其進行動態管理能夠進一步嚴格施工管理的組織方式，適時地給予監督，能夠促進工程管理取得明顯效果。在竣工驗收階段，實施動態管理，能夠嚴格驗收標準，保證工程的質量，同時可以實現對綠化工程養護工作的實時管理和監督，及時發現其中存在的問題，為企業施工者提供養護參考。
3．2完善決策方式
首先需要提升施工單位對造價進行合理控制的意識，對造價管理給予高度重視，并注重提升每一個單位管理者對設計階段的造價意識，從意識層面強化工作人員對成本和造價的認識，保證造價控制工作具體到每一位員工的實際工作之中。針對圓領工程設計受到投資者個人觀點態度影響這一問題，工程管理者需要建立并不斷完善科學合理的決策方式。可以通過建立符合公開性、公正性的招投標機制，讓園林設計單位能夠自行設計具有實用性的、科學合理性的設計方案，力求避免設計者的設計方案受到投資者的影響。在進行招投標之后，注意在評標過程中，運用價值工程分析法，綜合分析各設計方案，篩選出最適合本工程建設的設計方案，這樣按照合理的設計方案，有利于優化對工程造價的控制方式。
3．3建立完善的造價管理體系
為了進一步明確對園林工程的投資力度，優化資金的運用結構，園林工程管理者有必要建立完善的造價管理體系，使得工程造價的控制處于多方管理、控制之中，并確立權、責明確的獎罰機制與激勵機制，明確各方之間的權利和責任。再者，需要從組織措施、技術措施和經濟措施3個方面對造價進行有效控制。在組織措施方面，需要進一步明確項目的組織結構，使得每一個組成部分都有專門的人員負責其造價；在技術措施方面，對于各個階段的設計須進行嚴格的檢查，在仔細審查各設計方案的基礎上，深入研究分析可以實現節約投資的方式；在經濟措施方面，是指運用動態比較的方式，衡量設計方案的預算支出與實際支出之間的關系，并根據施工過程中的變動調整設計方案。對園林設計過程中的造價控制，實施限額設計的方式也能取得較好的效果，這需要制定可行性研究報告以及工程投資估算控制方式，在保證各個子項目順利運行的情況下，各個部門依靠分配到的投資額度進行具體施工設計，這種限額設計的方式能夠實現多退少補，提高資金的有效運用程度。
3．4提升設計方案的經濟性
提升設計方案的經濟性需要提升設計人員的造價控制知識水平，施工單位可以組織一定的培訓活動，提高設計人員的綜合素質和實際操作能力，這將對造價的有效管理產生重要的影響。另一方面，價值工程主要是指在確保工程使用壽命與功能的前提下，以最大限度地降低整個工程的造價，這要求參與其中的設計者在遵照設計階段的造價管理制度基礎上，以較高的造價控制知識水平和設計技能，不斷地提升設計方案的經濟性和適應性。在設計方案的選擇中，設計者可以針對不同材料的組成、結構設計與外觀設計等進行一定的對比和篩選，以便選出可靠性強、外形設計美觀的方案，最終達到有效控制工程造價的目的。
4結語
園林工程建設在設計階段對園林工程造價產生的影響相當明顯，設計者與管理者須在設計階段綜合考慮影響工程造價的具體因素，實施動態管理的方式，提升設計者的知識水平，完善施工單位的決策方式，設計出科學可行、經濟適用的方案，以實現多方面對工程造價的管理與控制，降低工程的成本，增加企業的經濟收益。
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作者:匡敏 張榮 單位:北生態工程職業技術學院
